第六三七章 全球化（2/2）

「內部的一些不必要的消耗，甚至奢靡，驕奢之風這都是小問題，最重要的是，我覺得現在公司已經有點大公司病的苗頭。」

方辰的心裡其實並沒有太過於生氣，大公司病可以說是任何一家公司，從小做大後，必然會得的一種病，作為公司管理者，提前發現病症，積極治療就是了。

公司一作大，內部管理系統就自然而然會開始政治化，官僚化，甚至因為管理層次太多，從客戶到分公司，再到總部，層層推進的方式會導致決策緩慢，信息流通慢，易陷入交叉，雙重甚至多重管理，創新機制開始衰竭。

比如說，華為就是一個很好的例子，在1997年之前，華為每年都會投入大量的研發費用，但研發費用浪費比例和產品開發周期，卻是業內最佳水平的兩倍以上。

雖然華為銷售額連年增長，但是產品毛利率卻逐年下降，人均效益更是只有愛立信，ib等企業的三分之一到六分之一。

可以說，那時候華為能取得的輝煌成就，是華為人犧牲了個人時間，加班加點做出來的。

當時華為人有句對華為的自我評價，「我們沒時間把事情一次做好，卻有時間將事情一做再做。」

可誰知道段勇平搖了搖頭，「我並不認為這是一個小信號，或者乾脆是小問題，這段時間我也的確發現了不少鋪張浪費的事情，甚至下級部門的幹部為了討好上級領導，從辦公室的裝修，布置，小到一個茶杯的選購，都出現了一些不必要的奢侈消費支出，這件事情往小的說，就是內部成本的不正常增加，往大的說就是腐敗，甚至就連員工之間都出現了一些攀比現象。」

他不反對在職工們身上花錢，但這花錢，也要花到刀刃上才行，怎麼著也沒有說這麼奢侈的花法。

「小霸王有錢了啊！」方辰幽幽的說道。

這些在小霸王瀰漫的驕奢之風，其實吳茂才和王五通過監察室已經向他匯報過了。

現在小霸王的確是掙錢了，而且掙大錢了，公司內部各種成本的不正常增加就不說了，員工們兜里也變得鼓鼓囊囊起來，有的人甚至去年發年終獎，都發了一萬塊錢。

因為華夏百元紙鈔的發行量本就不多，銀行百元紙鈔的存儲量不夠，小霸王這次年終獎給很大一部分職工發的獎金，都是十塊錢的大團結。

等於說有不少的職工，都是用報紙抱著十來疊獎金回家的。

甚至這事，還被省電視台報導過，說小霸王發年終獎，多的都需要用報紙來裝，方辰估計會再引來一批應聘潮。

也算是替小霸王免費宣傳了，這是好事，如果大學生，工程師應聘的人數能更多一點就更好了，現在小霸王缺的就是技術人才，尤其是研發人才。

「雖然不是個小信號，但這還是比較容易改的，現在這股風氣頂多就是露了個苗頭，提前扼殺掉，然後以後多做教育就是了，至於說員工們之間的一些消費，就不要管了，我們是企業，又不是政府，更別說老百姓花錢這種東西連政府都沒辦法管的。」方辰擺了擺手說道。

「我現在想和你談一下大公司病的事情，現在公司已經做大了，而且馬上要開闢東南亞分公司，進入東南亞，那麼這就是個問題了，我們已經到了需要建立我們自己的管理體系，砸掉部門牆的時候了。」方辰說道。

所謂部門牆就是企業內部官僚習氣嚴重，官官自封，要集中力量辦點事情就要跟多個部門溝通，往往資源調配不到位，研發周期緩慢，實施步調不一致，導致很多事情無法正常展開。

1993年ib公司這個全世界除了政府之外，最為複雜的機構，就是因為部門牆的問題，導致一年的時間內虧損了五十億美元，也就是方辰總身價的一半多在短短一年的時間內被虧損掉了。

在一旁的黃一禾，心中忍不住掀起了驚濤駭浪，公司要成立東南亞分公司了？而且這件事情他怎麼不知道！

「建立我們自己的oa系統，ddn系統，甚至ipd流程，erp系統，pd系統等等，把整個管理流程給制度化，規範化，全球化。」方辰說道。

此話一出，段勇平徹底懵了，oa系統和ddn系統他知道，是辦公自動化和數字數據區域網，至於說後面這些東西，他真是挺都沒聽過。

「ipd流程是iedproduent也就是集成產品開發流程，erp系統是enterprisereurg是企業資源計劃，pd系統……」看著段勇平迷茫的模樣方辰解釋道。

段勇平不知道，他一點都不奇怪，畢竟國內的商業環境還處於一片蠻荒之中，哪有什么正兒八經的現代化企業管理的標準化制度和流程，甚至國內第一張i9001質量體系認證證書明年才會發放，更別說ipd流程是今年ib才提出了一個新概念。

「這些我都不知道，我這個總經理是失職的。」段勇平誠懇的承認錯誤。