第482章 OTA大戰，流量封禁！既然梁章建找死（1/2）

第482章 OTA大戰，流量封禁！既然梁章建找死，那就成全他咯！

教師節當天，攜程聯合藝龍、去哪兒向筷跑酒旅發起了狙擊戰，而途牛和同程則選擇作壁上觀，未敢參與其中，生怕被森聯資本列入打擊名單。

梁章建採用高薪挖人的挑釁手段，令同行們暗自咋舌，無不驚嘆他的膽子夠大。

畢竟千度網剛剛戰敗，歷時三個月，砸了30多億資金，卻連兩成的市場份額都沒啃下來。

如今在筷跑的反攻之下，市占率再度縮水。

誰能保證攜程不會成為下一個千度？

根據艾瑞諮詢統計數據顯示，2013年華國在線旅遊（即OTA）的市場格局為：攜程占比36.1%，筷跑占比29.4%，同程占比11.6%，途牛占比7.3%，去哪兒占比6.2%，藝龍占比4.9%。

由此可見，當前的局勢是，老大帶著老五、老六干老二，老三和老四旁觀。

梁章建之所以奮起反擊，無非是因為筷跑酒旅的市場份額即將突破30%，已經威脅到了攜程的行業老大地位。

他主要瞄準的是筷跑酒旅的區域經理及以上級別的地推骨幹、供應鏈管理團隊成員和產品技術崗的核心人員。

比如筷跑的中層管理人員，如果原來年薪40萬，攜程就開價80到90萬。

當然，這是工資加股票的打包價格。

對於基層的地推骨幹，底薪直接翻倍，並承諾KPI獎金上浮50%。

針對筷跑酒旅自動化系統的開發人員，則給出了工資翻倍、外加10萬或20萬簽字費的優渥條件。

不得不說，這一招十分奏效，沒多少人能扛住兩倍工資的誘惑。

當天下午，筷跑在金陵地區的酒旅團隊被攜程挖空了一大半，從經理到組員，共涉及10餘人。

即便是臨時辭職，需要放棄N加1補償，損失一筆未解凍的期權，還要受競業協議的限制，這些人也鐵了心要走。

因為所有的賠償，攜程都願意承擔，還提出了用攜程股票置換筷跑期權的方案。

要知道，攜程早在十年前就已上市，員工拿到股票後，一旦熬過禁售窗口期便能變現，流動性無疑更強。

而筷跑卻連上市的動向都沒有！

裴毅收到消息後冷笑一聲。

向來都是他主動出擊，這還是頭一次被人圍攻，雖說感覺有些奇怪，但他絲毫不怵。

他心裡很清楚，酒旅屬於低頻消費行業，而筷跑坐擁外賣、團購和買菜三大高頻消費場景。

以高頻打低頻，他堅信斷然沒有失敗的道理。

可攜程的打法確實噁心，要是給筷跑酒旅的員工漲工資，其他部門肯定不樂意；可如果置之不理，酒旅部門的團隊流失率又會迅速上升。

哪怕他開出和攜程相同的工資也無濟於事，萬一對方開到三倍呢？

難不成要一直跟著漲下去？

裴毅略一思索，便叫來了章旭豪、單嘉偉和梁昌林一同商議對策，負責外賣地推業務的寇震與團購地推業務的康嘉也隨之進入了會議室。

「裴總，我建議對違反競業協議的員工發起仲裁，得讓這幫人知道，攜程的雙倍工資可不是那麼好拿的。」

單嘉偉冷聲說道。

他出身於阿狸的華供鐵軍，應對這類情況，早已積累了成熟且豐富的經驗。

儘管攜程可能會通過讓員工用花名入職、將勞動合同簽在其他公司名下等方式規避責任，但該走的起訴流程還是不能少。

否則，大家都會覺得筷跑軟弱可欺，說不定連想坐收漁翁之利的途牛和同程，也會趁機撲上來咬一口。

裴毅聽後點了點頭，他知道這麼做實際用處不大，但還是同意了，接著開口說道：「喊你們過來，一共有三件事。」

「第一，調整組織架構，將酒旅業務地推團隊與餐飲團隊合併管理，以此降低攜程針對性挖角的效率；再從其他部門抽調精英，臨時支援酒旅業務的空缺崗位。」

說到這裡，裴毅看向寇震和康嘉，語氣凝重地吩咐道：「由寇震擔任地推團隊的總經理，康嘉升任副總，你們兩個要把地推鐵軍擰成一股力量，把攜程給我打趴下！」

聞言，寇震臉上一喜，連忙應道：「好的，裴總！」

「裴總，沒問題。」康嘉也跟著附和。

論經驗和資歷，他都比不上寇震，輸給對方也在情理之中。

更何況，副總比起之前的總監職位，終究是升了職，他雖心有不甘，但也只能淡然接受。

「第二，公司將在明年第一季度，給酒旅事業部追加一筆價值1億美幣的期權獎勵，分4年解鎖，員工一旦離職即作廢。」

「第三，推出五年忠誠計劃：工齡滿5年的員工，可兌換一份價值相當於其50%年薪的期權。」

裴毅緩緩宣布了這兩項決定。

沒有漲薪，只有期權。

說完這些，他又補充道：「從筷跑離職後跳槽去攜程的員工，60年內不得回流，誰來求情都沒用。」

實際上，筷跑雖有競業協議，卻從未啟用過，但在這個節骨眼上，若是誰敢配合攜程，打亂公司的擴張步伐，就別指望他會手下留情。

章旭豪、單嘉偉和梁昌林聽後，立即應下。

「從明天起，你親自帶隊，三個月內給我簽下10萬家中檔低星及經濟型酒店。攜程的酒店佣金是15%，我給你最低8%的權限；高星級酒店的佣金，最低5%。

另外，你去跟如家、漢庭、速8等連鎖酒店集團的對接人說，要麼下架攜程的房源，要麼終止與筷跑的合作。」

裴毅看向寇震說道。

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