第553章 羅森來搶市場了（1/2）

「在日本便利店行業，我們711便利店屬於絕對領先的企業，不過有一家公司一直在摹仿著我們，那就是羅森，這點老闆您應該知道吧？」鈴木敏文繼續說道。

林浩然點了點頭，這點，他自然非常清楚。

要說711便利店最大的競爭對手是誰，那絕對就是羅森。

不管是在美國，還是在日本，羅森都像是一個如影隨形的挑戰者。

不管是現在，還是林浩然穿越前的那個世界的21世紀，都是如此。

自從收購了美國南方公司之後，林浩然對便利店行業也有了很深入的了解。

比如，如今日本便利店市場中，羅森便是第二大品牌，連鎖店鋪數量，僅次於711便利店，在711便利店突破一千家規模的時候，羅森便利店也突破了七百家，幾乎是緊追不捨。

而截止到去年末，711便利店在全球擁有超過三千家的時候，羅森便利店在全球也超過兩千家。

711便利店，便是羅森便利店的追趕對象。

「怎麼，你說的事情，和羅森便利店有關？」林浩然好奇地問道。

「老闆要喝水嗎？」鈴木敏文並沒有急著回答，而是問道。

「不用，我原本打算逛逛就離開，想看看711便利店的發展情況如何了而已。」林浩然搖頭說道。

「既然如此，那老闆您先聽我慢慢說，我把咱們711便利店與羅森便利店的恩怨給您說說。」鈴木敏文笑著說道。

「好，你慢慢說。」林浩然翹著二郎腿，等著鈴木敏文的下文。

鈴木敏文拿著水杯喝了口水之後，繼續說了起來。

「羅森便利店源自美國，6年前正式進軍日本市場，當時與日本零售巨頭大榮公司簽署了特許經營協議，其進入模式與伊藤代理711便利店頗為相似。

然而，羅森便利店在進入日本市場後，卻遭遇了與711便利店截然不同的境遇，出現了「水土不服」的情況，在最初的三年裡，羅森便利店幾乎一直處於虧損狀態。

在美國，羅森便利店採用的是「一個區域、一個門店搭配美式產品結構」的運營模式，美國地域廣袤，人口居住相對分散，一家或兩家便利店便能滿足一個社區的日常需求。

由於地域遼闊，各門店之間的間距較大，不過，美國成熟的供應鏈體系發揮了重要作用，即便門店間隔較遠，也能確保商品及時上新，從而保障門店的盈利能力。

但日本身為海島國家，地域狹小，人口居住高度集中，在這樣的環境下，如果便利店門店間隔太遠，便會失去其作為便利店應有的便利性。

而且，日本零售業以百貨商場、超市大賣場為主導，普遍採用單店大規模採購前置、銷售後置的模式，缺乏適配便利店運營需求的物流配送體系。

另外，美國人與日本人的飲食習慣差異顯著，美國人偏愛熱狗、披薩、牛排、牛奶等食物，所以美國便利店的主打產品便是熱狗、披薩等，美國人在上班途中路過便利店，隨手就能購買這些食品，十分便捷。

以食品經營起家的羅森，在進入日本市場後很快就遭遇了首個難題，其以美式熱狗、披薩為主的產品結構，在喜愛飯糰、便當的日本消費者中並不受青睞，銷售狀況不佳。

而在日本經營得極為成功的711便利店，自然就成為了羅森最好的學習榜樣。

711率先引入飯糰、便當這類深受日本人喜愛的產品，羅森也緊隨其後，將飯糰、便當納入產品體系；711推行區域密集開店與小額配送的運營模式，羅森同樣借鑑採用。

這一模式讓顧客切實感受到羅森的便利，同時助力羅森實現單店盈利與規模擴張，此外，該模式還有效降低了營銷與物流成本，提高了店鋪員工的利用率以及品牌的認知度。

可以說，日本711便利店一直被日本羅森便利店模仿，才有日本羅森便利店今天的成功。」

鈴木敏文一口氣將 711便利店與羅森便利店之間的過往恩怨娓娓道來。

「他們發展他們的，我們發展我們的，就算沒有羅森，也會出現其它競爭對手，你今天想和我說的，不會就這些吧？」林浩然疑惑地說道。

對於羅森便利店的發展情況，他雖然不算很了解，但也清楚，便利店這個行業，永遠做不了壟斷性的。

有競爭，很正常。

被模仿，也很正常。

能夠被模仿，說明711便利店做得很成功。

說明711便利店在這個行業中，是絕對的領頭羊。

「不過，羅森可不會一直甘心只做模仿者，它們的目標，一直都是想要超越711便利店。」鈴木敏文話鋒一轉，繼續說道：「老闆，我跟您匯報的事情，自然不止這些。」

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