第513章 安安心心地當一名甩手掌柜（2/2）

事實上，在另外一個世界裡，711便利店還真的是在1981年進入香江，而合作方便是怡和洋行旗下的牛奶國際。

甚至，711便利店這個品牌能夠進入內地市場，也是通過牛奶國際進入的。

只不過，如今牛奶國際掌控在置地集團手中，自然就與怡和洋行沒有任何關係了。

儘管如此，也不會對牛奶國際的發展策略有任何的改變，該合作，還是會合作。

「告訴你一件事，711便利店這個品牌如今已經是我的了，甚至整個南方公司，也完全被我收購了，而那位安東先生，如今也被我喊到東京來了！」林浩然笑著說道。

「老闆，711便利店如今雖然市值不高，可未來潛力不小，它的知名度要比他的市值高得多，也算是一個知名品牌了，想要收購它，難度不小吧？您居然能夠把它拿下？」馬世民感到有些驚訝。

雖然在老闆收購的眾多企業中，南方公司顯然不算很突出，可他並不是香江企業，而是一家美國企業，難度自然會相應地增大很多。

按市值算，南方公司如今算不上一家非常牛逼的企業，甚至放到香江來，也進不了前百名。

但是，711便利店這個品牌的價值，馬世民卻能夠看得出來，未來的品牌價值只會越來越高。

所以，對於牛奶國際引入711便利店的代理權，馬世民是非常支持的。

雖然，香江的街頭巷尾，不缺士多店、雜貨店。

但是便利店絕對與士多店是一個不一樣的概念。

士多店主要聚焦於零食、飲料及小吃等商品，商品種類相對有限，通常具有很隨意的裝修風格和陳列方式。

而便利店則是以經營即時性商品或服務為主，滿足便利性需求的小型零售店，通常提供日常生活必需品、食品及飲料等，滿足各個年齡段消費者的日常需求。

儘管便利店和士多店在商品種類上有所重迭，但它們的定位和服務對象有所不同。

士多店更注重零食和小吃的銷售，而便利店則提供更廣泛的日常生活用品和食品。

所以，儘管香江已經擁有眾多的士多店，但是便利店這個模式進來，絕對是大有可為的！

「收購難度？的確不算小，但也不算大，對了，我有個疑問，以牛奶國際在香江的影響力，既然想要走便利店這個模式，為什麼不自己創立一個便利店品牌，而是要尋求加盟711便利店呢？」林浩然問出了自己的疑惑。

伊藤洋華堂拿下711便利店的代理權，很正常。

畢竟，伊藤洋華堂在日本，本身也不是很牛逼的企業。

可牛奶國際不一樣，本身就是香江最牛逼的零售業企業，再加上背靠置地集團這個大樹，如果想要在香江創立一個自己的便利店品牌，應該很輕易。

而且，置地集團的財力，可要比南方公司的實力高出幾十倍不止。

可不管是扭壁堅時代的牛奶國際，還是如今馬世民時代的牛奶國際，都選擇去獲取711便利店的代理權，而不是自己創立一個便利店品牌。

這也是林浩然好奇的地方。

「老闆，其實原因很簡單，711便利店作為如今美國知名便利店品牌，擁有幾十年的歷史，早已經積累了成熟的運營模式、供應鏈管理技術和品牌影響力。

而牛奶國際作為香江零售業巨頭，雖擁有多領域經驗如超市、藥妝店等，但便利店業態的精細化運營要求極高。

代理711便利店這個品牌可直接繼承其標準化的門店管理、商品選品策略，如鮮食占比高達40%，和高效的共同配送系統，避免從零開始探索的成本與風險。

就比如如今711便利店在日本那邊，便是通過共享經濟模式，整合製造商、物流商和加盟商資源，形成輕資產運營體系，這種模式對牛奶國際極具吸引力。

而且，711便利店在全球採用區域授權模式，允許本地企業結合區域特點調整策略，這種模式既保留了品牌統一性，又賦予區域經營者自主權，牛奶國際無需完全依賴總部決策，可在本地化創新中平衡效率與適應性。

此外，牛奶國際作為置地集團成員，業務涵蓋零售、餐飲等多個領域，如惠康超市、萬寧藥妝、美心西餅等，代理711便利店可與其現有業務形成互補，例如共享供應鏈資源、降低採購成本，並通過多品牌矩陣增強整體競爭力等等。

可以說，獲取711便利店的代理權，是要比自己創立一個便利店品牌的好處要多得多的！」馬世民耐心地給林浩然解釋道。

林浩然聽完馬世民的話，恍然大悟，果然，自己把一些事情，想得太簡單了。

「這就是我不適合管理企業的原因，各公司的管理，我還是少插手為妙，安安心心地當一名甩手掌柜，也不錯！」林浩然內心中不禁自嘲道。

如果由他管理公司，或許他首先想的就是去創立一個自己的便利店品牌了吧。

如此一來，最大的可能性就是，成本大大提高，虧損的可能也同樣大大提高。

自己在商業管理上的理解還遠遠不夠深入，很多事情並不像表面看起來那麼簡單。