第817章 一個都別想跑！（2/2）
瘋狂套現，跟跑路似的。
忙活好了一切，王大軍坐了下來，喝了一口熱茶，一臉無奈的對王小磊說：「李明洋就是個瘋子————他要拉所有人下地獄。
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王小磊疑惑的撓了撓頭，沒聽明白。
王大軍抬起頭，眼中流露出無盡的遺憾，「十個馮褲子都比不上一個李明洋，王常田的狗命真好啊！」
王小磊瘋狂點頭，對這句話很認可，就是現在後悔已經晚了。「哥，你說李明洋要拉所有人下地獄，啥意思，韓流來了，倒霉的是那些漫天要價的演員啊，對我們有大大的好處。」
王大軍剛要開口，手機突然響了，是總局的人打來的電話。
「嗯嗯————我知道了————我肯定是支持的啊！沒有沒有，我是真心實意的支持上面所有的決定！」
王大軍掛了電話，不等王小磊問，扶著額頭，一臉痛苦的說：「上面準備全面停止線上票補————」
「啊？不給個過度嗎？」
「下紅頭文件直接停。」
王小磊瞪大了雙眼，「這以後還怎麼刷票房啊！」
「對票補動刀只是開始————接下來，我們的日子會很難過————不能坐以待斃，他要封票補，我們就解封票補！」
王大軍雙眼死死的盯著前方，恨到了骨子裡。
1月26日，周日。
以中影為首的製片方，以萬達為首的院線方，同時收到了上面的詢問，對取消票補有什麼看法。
上面早就有意規範電影市場，私下裡找過不少人開會，票補確實是票房良藥，但是沒錢連影院的門都進不去。
京圈的老電影人是最遭罪的，明明有排片的便利，但是片子到了發行方那裡，開口就是要錢，到了院線那裡更直接，問票補準備出多少錢。
院線電影的成本暴漲，除了製作成本，宣發成本，還要加上票補成本。
尤其是票補，已經遠遠超過製作和宣發。
因票補而收益的人不少，因票補而倒血霉的人更多。
只是在電影大盤蒸蒸日上的時候，唱反調的聲音，被認為是吃不到葡萄說葡萄酸。
李明洋站出來發聲，猶如一道驚雷，劃破繁華的假象，許多受害者站出來，呼籲停止票補，讓電影市場回歸公平。
李明洋不僅僅是網上帶頭取消票補，線下更是直接去總局，找領導陳訴利，要求取消票補。
換了其他人，總局可能不予理會。
但李明洋不同，票補是他搞出來的。
他既是金棕櫚大導演，又是CJ娛樂副會長，還是最大票務平台的貓眼的股東。
總局開會表態，大部分人是不同意取消票補的。
李明洋轉頭就換了個身份，以CJ娛樂副會長的身份，去工商部門面見大領導。
在辦公室內，李明洋用網際網路的思維，對票補和金融電影，進行商業推導。
東大電影票房錨定影視公司股價，這是一件很神奇的事情。
華爾街都覺得不可思議————
票補、票房、股價三者的綁定關係，從一開始註定了金融亂象的發生。
李明洋沒有說金融亂象，因為這是所有人都知道會發生的事情。
李明洋說的是賺錢！
他以自己為例，以花束娛樂和光線為例。
自從你的名字拉開票補大幕，國內電影大盤蒸蒸日上，十億票房不再是天方夜譚，但收益卻少的可憐。
以你的名字和天氣之子為例，兩部電影總票房接近23億。
但實際利潤不到一個億。
泰囧華語電影第一，這部電影光線還倒虧八千萬。
今年賀歲檔，花束出品了五部電影，在光鮮亮麗的票房背後，是票補的赤字。
雖然這個赤字由阿里承擔了，但不能掩蓋賠本的事實。
阿里是冤大頭嗎？淘票票拿到了巨大的市場份額，占領了市場，拿到了市場的話語權。
李明洋又把網際網路公司的套路，言簡意賅的表達了出來。
通過低價的惡意競爭策略，擠壓、破壞傳統行業的生態，迅速占領市場，隨後進行壟斷式的收費。
最後，李明洋又換了個身份，貓眼股東的身份跑去總局，繼續說取消票補的事情。
逆水行舟，不進則退。
順勢而為，無往而不利！
尤其是披著大義的名義，總局早就意識到票補和金融掛鉤的問題。
通常解決不了問題，就解決人。
但李明洋是無法被解決的。
再加上他手裡的數據，有點醜陋，本來今年賀歲檔的成績是有史以來最勁爆的，大家都想開開心心過年，誰也不想出紕漏。
於是總局就開始詢問製片方和院線方的意見了。
不問不知道————超過八成的人都覺得應該取消票補。
大家都覺得有問題————
票補帶來的繁華，確實是虛假的繁華。
背後是金融電影的本質，股市割韭菜！
按理說，這個票補錢是票務平台和製片方出的，院線坐享其成，賺的盆滿缽滿。
但最反對票補的，正是院線，幾乎所有院線都同意取消票補。
賺錢固然是開心的事情，但是眼睜睜看著別人股市割韭菜，院線卻無能為力，無法參與，那比殺了他們還難受。
在金融電影未出現前，國內的製片方一直在鬧票房分成，製片方33%，國內一直在對飆好萊塢，但在票房分成方面，卻遠遠不及好萊塢。
好萊塢與院線方之間實行著階梯式分帳，不同電影之間的分帳比例也有所不同。
比如首周製片方可以分到70%以上，第二周分到60%左右，此後每隔一周，電影分帳比例便有所下降，以向仍然在上映其電影的影院讓利，最終製片方可以分到的總比例，普遍在總票房的50%左右，遠高於國內的33%。
但金融電影一出，大製片方直接不鬧了，不了了之了。
電影那點利潤，大製片方都看不上眼————
有些問題，大家視而不見，聽而不聞，不代表沒有。
李明洋勇敢」的揭發，用自身非凡的影響力和多重身份，終於把票補給封了。
然後更大的問題來了。
票補是資本的遊戲，李明洋把票補給封了，怎麼跟阿里、百度、企鵝交代，怎麼跟美團交代！
一場不到半小時的視頻會議。
李明洋用一番慷慨激昂的演講，說服了所有資本，取消票補！
所有的生意最終都要回歸一個本質，那就是賺錢！
票務平台發展到今天，該收費了！
眾所周知，電影票房需要繳納3.3%的營業稅和5%的電影專項發展基金。
剩下的票房就是分帳票房，不需要再交稅。
李明洋提出將票務平台的服務費算在分成票房裡，這樣就不需要交稅了。
這個想法一說出來，所有資本都動容了，同意了。
隨後李明洋拋出了一個網上購票的實際消費價格公式。
實際消費價格=最低發行價+影院溢價+電商服務費+影廳服務費—各類優惠而傳統的實際消費價格公式是：最低發行價+影院溢價=分帳票房。
最低發行價是由發行方以發行通知的形式給到影城。
影院溢價是影院根據所處城市、區位等，對電影票價格在最低發行價之上進行的調整。
公式越複雜，操作空間也就越大。
以復聯4為分界點。
在復聯4上映之前，線上服務費每張電影票收取2—5元不等，影廳服務費沒有統一標準。
《復聯4》上映期間，部分影院擅自提升VIP廳服務費，其中有些影院的服務費收到了「瘋狂」的地步。
一張票賣300元，有200元是服務費，只有100元屬於分帳票房。
總得算下來影院拿了將近250元，而迪士尼只賺20多元，自然不樂意，提出抗議。
發行方也不樂意，一起抗議。
至於票務平台？幫凶啊！這個影廳服務費裡面實際上是有票務平台分成的。
一丘之貉罷了。
不到幾個月，監管就來了，重點整治這種服務費亂象。
主要是兩點，一是關於VIP廳的數量，VIP廳不是影院想設就設，必須滿足要求。
5個廳及以下的影院不得設立VIP廳；
6—9個廳的影院最多1個VIP廳；
10個廳及以上的影院最多2個VIP廳；
VIP廳數量以截至目前專資數據統計為準，不再增設。
二是關於服務費收取標準：普通廳不得收取影廳服務費，線上渠道費用4元封頂；
VIP廳服務費收取不能超過票價的10%，含線上服務費。
如VIP廳票價60元，則線上服務費4元+影廳服務費2元，或線上服務費3元+影廳服務費3元VIP廳40元以內票價，同適用線上渠道費用4元封頂政策。
總體的服務費一刀切，最多10%，包含了影城自己的收取和第三方線上的服務費，這個費用如何劃分要看影城和第三方去協調處理。
票補被上面給封殺了之後，票務平台就開始想方設法找漏洞，割韭菜了。
其中這個服務費就是最大的漏洞。
影院常見的偷票房手段有手寫票、觀眾看A電影但票面顯示B電影、將電影票與高價零食捆綁銷售、私調服務費比例等等，導致部分票房未被計入系統。
隨後就出現了補錄。
補錄是王常田自爆的結果。
2019年電影局首次大規模啟動票房補錄，《哪吒1》正是通過票房補錄擺脫「卡9」，成為繼《戰狼2》後第二部破50億的國產電影。
李明洋關上了票補的大門，又打開了線上服務費的潘多拉魔盒。
至於將來會怎樣，李明洋已經管不了那麼多了，他要的就是現在，此時此刻！拿下資本！
拉開東大影視寒冬的帷幕！
將所有人都拉下地獄，不僅是內娛，還有FBTV，還有華爾街和好萊塢！
一個都別想跑！