第761章 效率之爭（1/2）

王小栓當上組長的第一個星期，日子過得並不舒服。

孫德發那天雖然沒再說什麼，但態度還是淡淡的。每天上工來了就幹活，到點就收工，跟王小栓基本沒有多餘的交流。胡三倒是不陰陽怪氣了，可也不怎麼搭理他。另外兩個老工人，叫趙老四和劉七，屬於那種你說什麼就幹什麼、但絕不主動開口的類型。

王小栓心裡明白，這幫人嘴上不說，心裡還是不服。

一個十八歲的毛頭小子，從技校出來就當組長，擱誰身上都不痛快。這事兒急不來，得慢慢磨。

但有一件事，他急了。

工廠給每個機組定了日產量指標——三號機組兩台織機，每天要出布一百二十匹。這個數字是按照標準運轉速度和合理休息時間算出來的，不算太高，也不算太低。

可三號機組連著五天，沒有一天達標。

最好的一天，出了一百零八匹。最差的一天，只有九十三匹。

管事的沒說什麼，但王小栓注意到，每天晚上各機組的產量表貼出來的時候，三號組都是墊底的。一號組的組長路過他身邊，還專門拍了拍他的肩膀，笑著說了一句"加油啊"。

那笑容里什麼意思，王小栓聽得出來。

他開始琢磨，問題出在哪兒。

技術上沒什麼大毛病。兩台織機狀態都不錯，上次那個鬆動螺栓的問題解決之後，再沒出過故障。六個人的手藝也都過得去，尤其是孫德發，操作機器的手感確實老練。

那為什麼產量上不去？

他花了兩天時間，默默地觀察每個人的操作流程。

然後他發現了問題。

老工人們幹活有一個習慣——憑感覺。

比如換梭子這個動作。按照技校教的標準流程，換梭子要先拉停機杆，等機器完全停穩，再打開梭箱蓋，取舊梭、裝新梭、關蓋、重啟。整套動作有明確的步驟和順序。

但孫德發他們不這麼幹。他們覺得完全停機太浪費時間，習慣在機器減速但還沒完全停下來的時候就開始換梭子。有時候順手，幾秒鐘就換好了。但有時候梭子沒對準卡槽，得反覆調整，反而更慢。

還有上漿這個環節。技校教的是定時定量上漿——每運轉半個時辰，暫停一次，按照固定比例添加漿液。老工人們不管這些，覺得布面幹了就上，不干就不上。結果有時候上多了，布面發硬，得返工。有時候上少了，經線起毛，又得停機清理。

這些零碎的時間浪費，單看每一次都不多，但積少成多，一天下來就差出了二三十匹布。

王小栓想了兩天，做了一個決定。

他找來一塊木板，釘在三號機組的牆上。然後在木板上畫了一張表格。

表格很簡單——左邊是"標準流程操作時間"，右邊是"實際操作時間"。每個環節都列出來了：換梭、上漿、停機檢查、重啟、清理廢絲……

"這是幹什麼？"孫德發第二天早上看到那塊板子，問了一句。

"記錄。"王小栓說，"從今天開始，咱們每個環節的操作時間，我都記下來。一個星期之後，看看到底哪裡快了，哪裡慢了。"

"有這個必要嗎？"胡三在旁邊說，"幹活就是幹活，哪有一邊干一邊記時間的？"

"試試看嘛。"王小栓笑了笑，"反正也不耽誤什麼。"

他沒有強制要求大家改變操作方式。只是每天默默地拿著一個沙漏，站在旁邊記錄。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。