第199章 陸青山語出驚人，科技強國夢啟航！（1/2）
陸青山鄭重地想了想，繼續說道：「金融繁榮絕對是好事，但發展的基礎還是高科技產業的代差更加重要。」他的語氣變得更加深沉，「這涉及民生、軍事、國際外交話語權等等方面，更加貼合民生和經濟發展。所以金融是基礎，是企業發展的強勁動力，真正的里子其實是科技發展，只有科技發展才能體現真正的國力。」
幾位領導都停下了手中的茶杯，陳老的眼神變得格外專注。這樣的觀點，從一個二十多歲的年輕人口中說出來，確實令人意外。
「但是金融安全不可小覷。」陸青山繼續道，「還有品牌的保護也同樣重要。國貨品牌對於國人，不僅僅是品牌，更是信任和自豪感的體現，還涉及食品安全、基因安全等等多個領域。」
王局長推了推眼鏡，若有所思地說：「青山同志，你提到的品牌保護和基因安全，這個角度很新穎。能具體說說嗎？」
陸青山心中湧起前世的記憶，那些被外資收購的民族品牌，那些食品安全事件，讓他的表情變得嚴肅起來：「我在港島的時候觀察過，西方發達國家對品牌的保護意識非常強。他們通過品牌溢價獲得巨額利潤，而我們的優質產品給洋品牌貼牌，卻只能賺取微薄的加工費。長此以往，我們等於是在為別人做嫁衣。」
他停頓了一下，「更重要的是，一旦外資控制了我們的種子、食品、藥品等關鍵領域的品牌，那就不僅僅是經濟問題了，而是關係到國家安全的問題。比如說，如果外資控制了我們的種子企業，他們就能決定我們種什麼、怎麼種，甚至可能讓我們的農民成為他們的佃戶。」
張部長放下茶杯，神色凝重：「你說得對。最近我們外貿部也注意到了這個趨勢，經濟開放後外資企業對我們一些傳統優勢產業表現出了異常的興趣。」
「所以我認為，在開放的同時，必須建立完善的保護機制。」陸青山點點頭，「既要學習先進的管理經驗和技術，又要保護好我們的核心利益。這就像是開門迎客，但不能讓客人把房子的鑰匙都拿走。」
陳老忍不住笑了起來：「這個比喻很形象。青山，你剛才提到想涉足能源、資源、運輸、航運，這些領域的具體想法是什麼？」
「至於我想涉足的能源、資源、運輸、航運，這幾個領域是為了高科技產業服務的。」陸青山的聲音變得更加堅定，「主要要做的是高科技產業。國家出面不方便，我作為商人身份，能做的反而很多，不會因為角色變化而掣肘。」
這句話讓在場的幾位領導都眼前一亮。林部長忍不住問道：「你的意思是，用民間資本去做一些國家層面不便直接參與的事情？」
「正是如此。」陸青山眼中閃過精光，「比如說，我可以在海外布局一些關鍵的資源開發項目，或者收購一些具有戰略價值的技術企業。表面上看是商業行為，實際上可以為國家的長遠發展服務。就像是派出去的商業探子，明面上做生意，暗地裡為國家收集情報和技術。」
王局長聽得眼睛都亮了：「這個思路很有意思。不過，這需要大量的資金支持，風險也不小。」
「資金方面，我在港島已經積累了一些基礎。」陸青山自信地說，「風險確實存在，但我認為這種風險是值得的。現在不布局，等到別人都反應過來的時候，成本就會高得多。就像買房子，早買早便宜，晚買就只能接盤了。」
陳老突然問道：「青山，如果讓你選擇三個最重要的科技領域進行投資，你會選擇哪三個？」
這個問題讓陸青山心中震動。前世的記憶如潮水般湧來，網際網路、新能源、生物技術……這些改變世界的技術，現在都還處於萌芽狀態。
「第一個是計算機技術。」陸青山毫不猶豫地說道，「我在港島的時候接觸過一些美國的計算機產品，這個技術的發展速度超乎想像。未來可能會徹底改變人們的工作和生活方式。現在很多人還覺得計算機就是個大號的計算器，但我相信，總有一天每個人都會擁有自己的計算機，就像現在每個人都有手錶一樣。」
陸華在旁邊聽得有些驚訝，他沒想到兒子對這些新技術有如此深入的理解。幾位領導交換了一下眼神，這個判斷和他們內部的一些預測不謀而合。
「第二個是新能源技術，特別是太陽能、潮汐能和風能。」陸青山繼續說道，「傳統能源終究會枯竭，而且污染嚴重，可以從傳統能源的買斷開始。新能源技術的突破，不僅能解決能源安全問題，還能在未來的國際競爭中占據主導地位，未來的發展方向主要是效率、儲能和併網。想像一下，如果我們的沙漠的國土都能發電，那該是多麼壯觀的景象。」
「第三個是生物技術，包括醫藥和農業。」陸青山的聲音變得更加認真，「這關係到人民的健康和食品安全，也是未來科技競爭的制高點。比如說，如果我們能培育出抗病蟲害的超級稻種，不僅能解決糧食安全問題，還能把這個技術推廣到全世界，讓我們在農業領域占據話語權。」
陳老聽完後，沉默了良久。客廳里的氣氛變得靜謐，只有牆上掛鐘的滴答聲在提醒著時間的流逝。
「青山，你的想法很超前，也很有戰略眼光。」陳老終於開口，「不過，這些領域的投資門檻都很高，技術風險也不小。你有具體的實施計劃嗎？」
「我的計劃是分步驟進行。」陸青山組織著語言，「首先，我要在國內建立幾個研發基地，招募優秀的科技人才。同時，在海外尋找合適的收購目標，獲取先進技術。然後，通過產業化運作，把技術轉化為實際的產品和服務。簡單來說，就是先學會走路，再學會跑步。」
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