第266章 零疫情（2/2）

看看年初武漢走的那一批人。當時離開的太突然，很多人都沒崩住。

海島上困久了。

大傢伙才想到自由。

趁年輕，多去外面看看走走。

不要把靈魂禁錮太死板。

珍惜生命。

疫情對於跑生意的特別不友好，北海這邊「水產」，「冷凍」，「水果」生意的特別多，旅遊型城市，沒人了。

不是開玩笑嗎？

餐飲，文化娛樂，多的救都救不過來。政府發放補貼，誰來消費呢？

這大半年的，食品，水果，生鮮大處理都沒人要。

商店一家一家的關閉。

街上除了藥店，幾乎沒有開的出來的。

當老闆的也吃不消。

誰沒遇過一時的挫折呢？

可這大半年，好幾個跳樓自殺的，據說都是破產。是人就一定會鑽牛角尖，一定要給自己留後悔的機會。

不要以死解脫，長命百歲比萬年富貴更幸運。

大傢伙蝸居，很難說幸福不幸福，浪費時間肯定是不行的。

人啊，一定要占據主動權，不能被人牽著鼻子走，好好學習，提升自己。

否則，你就被動了。

當你發現社會斷層的時候，與其抱怨自己為什麼不是那一類人，不如好好努力，爭取，那一階層。選擇躺平也好，奮發圖強也好，只要不負自己，年老時，不會後悔。

就行。

不過，現在電廠很多管理都屬地化了，機構改革以後，省里成立了二級公司，說是要統一管理電力，各廠，不論新能源，水，風，火歸口二級公司管理。

人事權也上交了。

電力這一塊，國華的廠子要都交給國電了，待遇啥的目前也搞不靈清。

走一步看一步。

在抗疫上，要打造「零疫情」，工作上也要傳幫帶。

新畢業的大學生入場了。

作為新生力量，老師傅們要引導，開導。

人事小歐，還是有想法的。

搞得套路一套一套的，發揮「傳幫帶」營造「趕幫超」，馬上要競聘中層，小歐怕是得給個「副主任」了。

為推進人才隊伍整體實力提升，北海公司抓住契機，通過「學、講、看、練、考「多措並舉，分專業、分層次打造「營養套餐「，為員工強基提能。

「小歐，你現在是北海廠的「筆桿子」了，一把刀了。」

「老余，混口飯吃哈。」

這馬虎眼打的，有點領導范了。

因為疫情沒了入職培訓，要求新員工「以學為先」。

實行在廠人員集中學，在家人員線上學，領導帶頭全員學，確保學習全員覆蓋。

建立微信群，每天下發培訓學習內容，分享所學所思，員工相互交流探討，營造互學互進、互幫互助的平台，不斷激發員工學習的積極性。

堅持「每日兩講」。

圍繞「實際、實用、實效」原則，分專業、分層次進行講課。確保「用什麼培訓什麼、缺什麼補什麼、差什麼提升什麼」，使學習人員「聽得懂、學得會、用得上「。

堅持「以「練」促學。

進行操作大練兵，「真刀真槍」實戰實訓，達到學以致用，實現以練促學、以學提技。

堅持「每周一考」。

通過考試的方式檢驗學習成果，築牢理論基礎、補足短板，實現「以考促學」，使培訓學習不流於形式，不走過場，切實取得實效。

這未來的「歐主任」，搞了「營養套餐」，有點水平的。