第319章 二期評審（2/2）

余磊跟著王經理回到智慧管理中心，大屏幕上還停留著#3機組軸承振動的歷史曲線，旁邊已經換上了二期工程的總平面布置圖。

「小余啊。」

「王主任你有話？」

「組織上，有意培養你。」

王經理指著圖上標註的區域：因為你是「老字號」，余磊確實是第一批來北海的「老人」，但是年紀不老，屬於重點「提拔」對象。

而且上過「中青班」，各種條件都滿足。

「你可能要去發電部「掛職」。」

「！？」

「主要是讓你多學習。」

王經理頓了頓，然後緩了緩，「這個以後再說，我就是提一下，讓你有個心裡準備。」

「嗯。」

「你看，2號機組旁邊這片地方。」

二期的3、4號機組就建在現有廠區東側。

他頓了頓，指尖划過送出線路的標識，「送出端直接接入現有500kV輸電通道，不用新建鐵塔，這能縮短至少半年工期。」

「2台1000MW超超臨界二次再熱機組，靜態總投資65億。」

以後四台百萬機組，這個規模在廣西算是頂尖了。

「應該是最大了。」

余磊盯著屏幕上的技術參數，眼裡閃著光，「二次再熱技術能把熱效率提升到48%以上，比咱們現有的機組又高了兩個百分點。」

「關鍵是國產替代。」

王經理很語重心長的說，「這次評審會上，專家組特意強調了核心設備的自主化率。」

中美貿易戰打的火熱。

國產化就是「考核」的核心。

何況，「疫情」當下。

國外廠家的設備不僅價格虛高，交貨周期也沒保障。

二期工程，鍋爐、汽輪機、發電機這三大主機，全部選用國產設備。

正說著。

嘟嘟！

二期籌備組的龔經理的電話打了過來。

王經理按下免提鍵，聽筒里傳來他那熟悉的「糙哥聲」，「老王，評審過了！市里領導很重視，要求咱們儘快啟動項目核准，爭取年底前開工。」

專項小組已經成立。

「小余調過來？」

余磊心裡一震，龔經理這是沒安好心啊，他還心思著這咋回事呢？

「小余，我已經安排了，去發電部掛職。」

「你這是培養他當「副總」嗎？」

「年輕，無限可能。」

王經理看了余磊一眼，眼神裡帶著期許：「一期工程的表現，大家有目共睹，是時候挑大樑了。」

這話說的很明白，前期余磊已經幹過瞎搞了，作為「年輕幹部」，調試，運行到「投產」，這期間的經驗尤其寶貴。

所以，王經理保下余磊，是為了海北電廠的未來培養「骨幹」，而不是龔經理那樣，誰好用，找誰來。

出了問題，也能找個「背鍋俠」。

這就是兩個領導的不同，都是刻在「骨子裡」的，一個「顧全大局」，一個「自私自利」。

說實話，都沒錯。

王經理從國外回來的，站位高，看問題遠，有規劃，人仗義。

掛職也有「真培養」，假「忽悠」。

一般來說，「真培養」就是組織上重點培養對象的人，都是領導先通氣的。

這種「掛職」是有計劃、有步驟的輪崗。

組織會根據其發展路徑，讓其在運行、經濟、黨建、紀檢等不同口子上輪轉。

「掛職」值長。