第332章 上煤系統（1/2）

「燃料專班」可不是來旅遊度假的。

人員分成兩班，一班跑現場，一班做內業。

白天，會議室。

他們要開展培訓。

從燃料管理制度、計量監督到安全規程，逐條講解。

現場。

深入煤場、卸煤溝、化驗室，實地巡查督導，發現問題當場指出，現場給出解決方案。

晚上，會議室。

大家一起梳理制度、釐清職責，把燃料管理的每個環節都細化到具體崗位、具體人員。

余磊跟著陳組長是來回跑。

核對船號、封印，採樣要做到『三點採樣、均勻混合』，制樣要嚴格按照標準，化驗數據要實時上傳。

要有據可查，留記錄、可追溯。

他掏出手機，把專班繪製的《燃料接卸作業流程圖》設成壁紙，「以後兄弟們照著這個來，就不會亂了。」

下午，陳組長親自登船。

給大家現場指導。

專班成員和北海公司的燃料管理人員、一線操作工站在在碼頭。

陳組長拿著擴音器，站在碼頭邊緣現場講解：「大家看，…」

船運煤驗收。

首先要核對運單、商檢報告。

然後，檢查船舶封艙情況，確認沒有異常，後再開始採樣。

下來就是採樣。

大家登上煤船。

採樣點要均勻分布在船艙的不同位置，深度不能少於1米。

每個採樣點的煤樣重量要一致。

「年輕人，多干點活。」

小潘很主動。

直接扛起鏟子，這個叫「採樣鏟」。

一鏟子下去，汗滴很快就滴落了。

「接卸就一個「要點」」。陳組長點出「速度」。

太快會煤炭撒落。

要安排專人監督，防止出現摻假、換煤的情況。

「慘假？」

一旁的莫清零笑了，「誰會搞這種事？」

「閉嘴吧，哥哥。」

苗主任直接罵了一句，其實這是標準化的制度，北海沒有，也不代表其他電廠沒有。

肯定是發生過，才有了這個制度。

陳組長指著正在作業的卸煤機，「卸煤，轉運主要就是「及時」。」

按照『分煤種、分批次』的原則堆存，要防雨、防風、防自燃。

堆煤要採用『分層壓實、階梯式堆存』的方法，每層厚度不能超過1.5米。

「就是教條「說教」。」

其實，大家都懂得，哪有幹活完全按照標準的，「大差不差」，醫院手術都沒有這麼「精細」。

關鍵還是要「因地制宜」。

一周就這麼「一晃而過」。

經過陳組長一行的指導，公司完善了燃料管理體系，建立了12項相關制度，釐清了5個部門的管理職責，接卸、驗收、堆存等流程也都規範到位了。

行政部列印了，新編制的《燃料管理手冊》。

陳建軍翻看著手冊，滿意地點點頭。

燃料管理是電廠運營的『生命線』，要持續優化，不斷提升管理水平。

煤場只是「鋪墊」。

然後，就是「輸煤」，連接煤場和鍋爐的設備。

大家走向輸煤棧橋。

輸煤區。

磅，磅磅！

幾名工人正圍著皮帶機敲打。

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