第455章 機器人和工廠（1/2）

不過陳威廉所感興趣的，也並不是索尼公司的手機業務，雖然在之後，他們也推出過讓人眼前一亮的手機型號，不過一直到後來，索尼手機銷量都沒有太大起色。

就算是在日本本土，索尼手機的銷量都不高，連前三名都進不了。

因此針對孫政義的問題，陳威廉也沒有必要瞞著他，他真正感興趣的，其實是索尼公司已經在霍華德時期就已經裁撤的機器人部門，以及他們帶有自動化機械臂的生產工廠。

從1990年代到2000年代，日本的服務機器人產業開始興起，日本企業紛紛注入重資，旨在為人類打造智能家庭助手。

然而市場上這股機器人浪潮來的快，退去的也快。

由於當時人工智慧技術尚不成熟，讓機器人自主行動的機制也一直難以實現，之後的開發進程始終停滯不前，服務機器人產業化也陷入了困境。

1999年，索尼推出AIBO機器狗，當時的AIBO獲得了不少用戶的喜愛，只不過高達5000美元的售價，實在是有些高高在上。

2000年網絡泡沫破滅後，索尼受到不小的影響，股價大幅下挫，由於這種機器人領域的產品，技術太高端，製造的精度要求極高，因此成本高昂，可以說基本無法獲得什麼盈利，因此當時涉足這個領域的公司，大都是「為夢想買單」，在這種經濟困難形勢之下，就很難堅持下去。

2003年，索尼推出了QRIO機器人技術，但是市場反響卻並不理想。

QRIO就已經是兩足機器人，能夠進行跑步，呃，基本上也只能跑步……

直到2006年，索尼公司時任CEO霍華德叫停了AIBO項目，大約200名團隊成員被解散，並分配到不同的部門，包括PlayStation和數位相機等，當時索尼還把一個單座的機器車賣給了豐田。

自此，索尼公司因為形勢所迫，不再為「夢想買單」，從而裁撤了在當時看來華而不實的機器人項目，那些設備和產品，都放入了倉庫吃灰。

不過在陳威廉看來，雖然當時索尼公司的機器人項目，並沒有獲得很好的市場效益，主要還是因為事實上，日本的機器人技術，還是硬體的方面更強。

因為他們的精密製造非常強大，所以在機器人的硬體製造領域，具有許多獨特的成果和技術。

至於說人工智慧方面，一方面是那個年代，人工智慧的研究只是處於早期，水平並不高，另一方面，日本本身對於這方面的研究，就弱於美利堅。

因此可以說，索尼的機器人，無論是機器狗AIBO還是QRIO，更多的都是身體強而「大腦」弱，就導致了功能單一，而且成本高昂，用戶買回來，最多就是玩個新鮮，也就無怪於他們後續的產品翻不起多大的浪花了。

但是如果能夠得到索尼公司機器人的相關數據材料和設計原理方案，那麼對於Siri公司來說，就可以有更多的玩法了。

發展到現在，Siri公司的研發中心，對於人工智慧領域的研究，可以說是全球領先的水平了，再加上在全世界領域，經過無數用戶的「投餵」，Siri的AI程度增長極其快，因此Siri公司，目前擁有了合適的「大腦」，加上索尼公司機器人的「身體」，這麼結合下來，就能夠有無限的可能。

並且索尼公司也有日本公司所擁有的缺點，那就是「全產業鏈模式」，當然，在當時，為了管控質量，這也是一個主要的原因，也就是為什麼他們產品的品質都不錯。

但在全球化供應鏈體系浪潮來到之後，日本企業的這種模式，在成本上，就遠遠高於其他的公司了，導致在競爭中，處於下風。

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