第379章 萬一成功了呢（1/2）

而隨著Zoom公司將業務範圍遍及整個美利堅地區，他們的交易量也得到了令人吃驚的增長。

以亞馬遜為例，他們在之前四個季度的營業額在300億美元左右，特別是到了今年，營業額攀升的非常快，他們今年前兩季度的營業額，比較去年的後兩個季度，有了超過40%的增長。

而Zoom公司營業額的增長幅度更為誇張，他們的之前四個季度營業額已經超過了100億美元，接近亞馬遜的三分之一，但是需要注意的是，Zoom公司的營業額增長曲線更為誇張，今年前兩季度的營業額是去年後兩季度營業額的一倍以上，平均每個季度的營業額增長都超過了30%。

這也是亞馬遜公司越來越將Zoom公司視作極大威脅的原因，因為很明顯，Zoom公司正處於高速增長的道路上飛速前行，當然，這也與Zoom公司在今年才完成整個美利堅範圍的覆蓋，並且自營商品逐漸豐富的原因在裡面。

不過雖然Zoom公司的之前一年營業額超過了100億，但它的利潤率還是有些低，在之前的一年，仍處於虧損之中。但這並不是問題，因為這種現象的主要原因，就是Zoom公司在最初的這個階段，按照陳威廉和瑞克·沃爾頓的要求，那就是保持不盈利，而是用極大的優惠措施來吸引用戶。

這種措施的效果是顯著的，僅僅一年半的時間，Zoom公司已經成為美利堅國內僅次於亞馬遜公司的第二大電商公司，並且最重要的是，隨著Zoom公司銷售量的增加，以及自營業務的發展，他們在大宗採購之中，對於供貨商的議價能力也在不斷的增強，這也就代表著，他們能夠以更低的價格進行採購，即使公司正常化運營之後，在保留適當的利潤之後，依然能夠以低價供應顧客。

更何況，他們還在逐漸完善從華國的進貨渠道，包括日用品、小家電、服飾等產品，能夠拿到比本土其他供貨商更低的進價，在自營業務中進行低價銷售。

這也就是包括陳威廉和瑞克·沃爾頓在內的Zoom公司管理者，對於目前Zoom公司盈利不足的現狀，絲毫不擔心的原因。

從這些情況之中，瑞克·沃爾頓也看到了追趕超越亞馬遜，甚至超越沃爾瑪集團的可能性，也就是為什麼他的態度已經不覺之間發生了改變，已經不謀求必須將Zoom公司融入到沃爾瑪體系之中的原因了。

不過即使如此，該談還是要談的，陳威廉倒是也好奇，這一次沃爾瑪集團會給Zoom公司一個什麼樣的估值，要知道，現在亞馬遜公司的市盈率可是已經接近75倍了，而與其相比，Zoom公司正處在更加快速發展的軌道上，以亞馬遜公司為參考，估值的時候，給個100倍的市盈率，不過分吧。

談話的最後，又回到了Groupon公司這邊來，其實對於Groupon公司的團購業務，最初的時候Zoom公司還是有所需求的，畢竟通過他們進行團購活動的數據，能夠幫助Zoom公司的自營業務進行調整。

不過到了目前的階段，Groupon公司對於Zoom公司在業務上的幫助已經可以忽略不計了，而且二者也有著某種相似之處。

不要以為只有團購模式才是商家在經濟危機中清庫存的好方式，Zoom公司的自營業務同樣能夠達到這樣的效果，並且更加高效。

事實上，Zoom公司發展到現在，早已不是簡單的將那些商品通過採購，然後放上貨架，讓顧客瀏覽或者者搜索進行購買了。

從App上線的初始，Zoom公司就非常注重推薦算法的使用，而且Zoom公司同時也在跟Meta科技公司的研發中心以及Siri公司合作，將她們在人工智慧領域的研究成果應用，在對用戶的商品推薦上。

ZoomAPP的用戶能夠發現，隨著使用它的時間變長，APP的推薦就會有越來越準確的效果，往往有的時候你自己都沒有想到APP，已經將你此時可能用到的日用品或者其他百貨通過個性化推薦放到了你的面前。

這些事情起來並不複雜，通過往常對於這些忠實用戶購買某些日用品頻率的統計，在這在相關的用戶畫像中，已經能夠對他們的生活做出準確的判斷。

可能在你上次買完的調料或者手紙、洗髮水等快消品將要用完的時候，Zoom已經把你習慣使用的相關品牌產品為你進行推薦了。

當然在某些時候，Zoom會在自營業務中幫助某些商家以便宜的價格來清庫存，那麼相關的產品，也會第一時間最優先的推薦給需要它們的用戶，這就使得Zoom自營進行清庫存的效率非常之高。

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