第130章 新產品（2/2）

在半年時間內，累積在全球售出了225萬台。

第一代隨身聽是從六月中旬開始在美國發售，七月、八月、九月的銷售市場僅限於美國，因為華記工廠負荷過重的緣故，單日最高銷量的上限就是八千台。

這三個月內共售出48萬台機器。

丁賢從十月份開始擴大生產線，月底完成增產，同時打通了歐洲、美洲、泛亞市場的銷售渠道，促成隨身聽的單日銷量翻了一倍，目前已經突破了兩萬台。

十月、十一月、十二月份累積售出177萬。

丁賢在前三個月從隨身聽上賺到的錢，全部拿去收購華記黃埔公司，餘下利潤拿去做研發。

1975年最後一個季度的隨身聽盈利，全部儲備在華記總部，這筆錢有大約3億港幣。

如果不是因為祁德尊持續不停的擾亂供貨商，導致丁賢的採購成本上漲，他的儲備利潤肯定還能更多。

但3億港幣已經足夠丁賢使用了。

謝君信提供的報表上，除了去年全年的銷售數據，還附加了一份本月的出貨量。

今天是76年的1月21號。

從元旦節開始，截至昨天為止，華記總部向外埠發出35萬台隨身聽。

「丁生，我們的隨身聽從去年六月份上市後，銷量每月都在上漲，但這個月卻在下降，而且較之上個月的下降幅度是10%。」

謝君信知道這是競爭對手的緣故，「目前這些同行的產品都是剛剛上市，等他們擴大宣傳，推廣成熟以後，銷量下降會更嚴重，我們的市場份額會更少，你看是不是酌情降低一下售價？」

「不准降！」

丁賢搖頭：「我們成立時間短，目前定位就是流行品牌，我們不是依靠技術與價格去競爭，而是品牌文化。」

丁賢非常清楚，競爭對手的產品質量好、價格也低，如果他去和競爭對手打價格戰，目前是打不過的。

他的制勝法寶是流行文化，全球獨一無二。

只要讓顧客形成粉絲效應，那顧客就會追捧他的隨身聽，無論什麼價位，顧客都會購買，這也是他敢於給自己的隨身聽開高價的原因。

「那銷量下降，我們如何遏制？」

「馬上過春節，先使用許貫傑的GG片去試一試！」

丁賢給新GG親自譜寫了GG曲《孩兒》，早在去年九月份就開始做準備，丁賢對這支GG寄予厚望，他相信可以拉動隨身聽的銷量。

丁賢又吩咐：「再去聯繫CAA，讓空中鐵匠樂隊與瓊傑特樂隊騰檔期，他們今年都要製作新專輯，讓他們全部配合電視GG做宣傳，推廣時間定在5月到7月。」

等這一輪推廣也結束的時候，《霹靂舞》就要上映。

華記的二代隨身聽也會跟著上市，到時候再使用新產品去攻占市場。

這一款新產品，就是前世索尼在七十年代首發上市的經典款型。

丁賢參與了產品設計。

目前樣品已經出爐，正在進行各項測試。

預計1976年的第一個季度結束後，可以進行大規模投產。

對於新產品，丁賢會進行大量存貨，這樣可以防止未來再受到供貨商事件的拖累。