第238章 傳承的意義（2/2）

「但我們調研發現，最近國產化替代速度加快，這裡有一組最新數據可以佐證……」

我看著她在台上應對自如的樣子，想起三年前她剛來所里時，連在小組會上發言都會緊張得結巴。

現在的成長速度，確實超出了我的預期。

會議結束後，張儷湊過來小聲說：「林所，趙婧現在可以啊，剛才那個問題連我都沒想到。」

「是啊，」我收拾著文件，「年輕人學得快，關鍵是敢想敢做。」

晚上加班時，我收到趙婧發來的修改稿。她在郵件里寫道：「林所，根據今天會上的討論，我又補充了三個案例。」

「特別是關於極端天氣下的應急方案，參考了去年廣東颱風天的處置經驗。」

我回覆郵件肯定了她的思考，同時指出了幾個需要進一步完善的地方。不到半小時，她就發來了新的版本。

「林所，您看這樣修改是否更妥當？我在應急預案部分增加了與地方政府聯動的內容。」

我仔細閱讀著她的修改，發現她不僅採納了我的建議，還加入了更多實操細節。這種舉一反三的能力，正是年輕一代的優勢。

第二天一早，趙婧帶著列印好的最終版報告來到我辦公室。

「林所，我昨晚又核對了一遍所有數據，確保每個結論都有支撐。」

我翻看著紙質報告，排版整潔，重點突出。「很好。下午的研討會，你就按這個思路講。」

「明白。」她頓了頓，「林所，如果會上有專家提出比較尖銳的問題……」

「你就如實回答。」我放下報告，「知道就是知道，不知道就說需要進一步研究。做研究最忌諱不懂裝懂。」

她深吸一口氣：「我記住了。」

下午的研討會來了不少行業專家。

趙婧開場時聲音還有些緊，但進入技術內容後越來越自信。當她講到韌性評估的創新方法時，台下一位老專家頻頻點頭。

互動環節，有人問到一個相當專業的問題：「你們這個評估模型，如何平衡長期戰略性和短期可操作性？」

趙婧稍作思考，答道：「我們的做法是設置不同時間維度的評估指標。短期看技術成熟度，中期看產業配套，長期看技術路線演進。三者權重會根據項目階段動態調整……」

回答完畢，會場響起一陣掌聲。我坐在台下，第一次覺得自己像個看著徒弟出師的老師傅。

散會後，趙婧興奮地跑過來：「林所，剛才那位專家說我們的思路很有參考價值！」

「這是你應得的認可。」我拍拍她的肩，「接下來有個新任務，總部要各所推薦年輕骨幹參與重點課題，我打算推薦你去。」

她眼睛一亮，隨即又謹慎地問：「是什麼樣的課題？」

「關於新能源與傳統能源協同發展的戰略研究，需要既懂技術又懂管理的人才。」我看著她，「你敢接嗎？」

「敢！」她回答得毫不猶豫，「謝謝林所給我這個機會！」

傳承不僅僅是知識的傳遞，更是責任與擔當的交接。我們這一代人開拓的道路，終將由他們走得更遠。

窗外，夕陽西下。我知道，這片燈火通明的景象背後，正有無數像趙婧這樣的年輕人，在各自的崗位上接過接力棒。

手機上巴合提別克發來了一張照片，天山映襯著嶄新的作業區，幾個年輕的技術員正在設備前忙碌。

他留言說：「曉陽，看我們這批新分來的大學生，幹勁足，腦子活，比我們當年強！」

我笑著回覆：「一代更比一代強，這是好事。」

他很快回了個大拇指的表情：「是啊，看著他們，就覺得咱們當年的辛苦值了。你那邊怎麼樣？」

「一樣。」我敲下這幾個字，心裡很踏實。

我繼續撰寫推薦材料，這不僅僅是一份推薦，更是一份鄭重的傳遞。

我詳細列舉了趙婧在韌性評估課題中展現的獨立思考能力和責任意識，這些都是能挑起重擔的關鍵品質。

而我能做的，就是確保交接的那一刻，穩穩噹噹。