第377章 撿回一條命，人麻了（2/2）
拔管的過程很痛苦，湯姆劇烈咳嗽，牽動腹部的傷口，疼得冷汗直冒。
但終於，他能呼吸自由的空氣，能發出嘶啞的聲音。
只見他看向陳店長，聲音像砂紙摩擦一般，「先生————」
「別說話了小伙子，先休息。」陳店長倒了杯水，用棉簽蘸濕，潤濕湯姆乾裂的嘴唇，「你昏迷了三天，手術很成功，剛剛你聽到醫生說了，你已經脫離生命危險，不過還需要恢復。」
湯姆喝了點水，喉嚨的灼燒感稍緩。
他再次看向陳店長，無數問題湧上心頭，但最終只問出一個最迫切的：「先生，錢————我的工作————」
陳店長沉默了幾秒，說：「錢都被搶了，當地FBI已經介入調查，工作————等你好了再說吧。」
湯姆的心沉了下去。
錢沒了，他可以接受，但工作————
他注意到陳店長沒有說「工作還在」，而是說「等你好了再說」。
這意味著什麼？公司還會要一個還沒上班就惹出這麼大麻煩的人嗎？一個差點死掉如今被救過來但也可能留下後遺症的人？
在湯姆固有的認知世界裡，公司絕對不會要他了。
「對不起先生，我很抱歉，對不起————」湯姆閉上眼睛，淚水從眼角滑落，無比羞愧又自責地道：「先生，是我搞砸了————是我把一切都搞砸了————」
陳店長沒有說什麼安慰的話，只是拍了拍他的手背：「先養好身體，別的以後再說。」
接下來的兩天，湯姆的身體狀況穩步好轉。
他從IcU轉到普通病房，可以吃流食，可以在攙扶下緩慢行走。
醫生說他年輕，雖然營養不良，但身體素質底子好，恢復得比預期快，而且也不會有什麼後遺症，再住院觀察兩到三周左右就可以出院回家休養。
回家？
湯姆苦澀地想，自己一個無家可歸者，哪裡有家？
但他沒有說出口，只是配合治療，按時吃藥，努力復健。
湯姆心裡還存著一絲僥倖，也許公司還會要他，畢竟陳店長還親自來看他了，畢竟他還沒被正式告知「你被解僱了」。
但隨著時間一天天過去，湯姆的這種僥倖心理逐漸轉變成了不安的情緒。
他既害怕見陳店長，又渴望陳店長能再來醫院。
然而，事實是自從上次見面後，時間過去了五天，陳店長也沒有來過。
這讓湯姆心存的一絲僥倖也逐漸泯滅，他覺得陳店長大概已經不會再來了，而且公司大概率是不可能再錄用他了。
湯姆認定陳店長已經放棄他，這反而是正常的，畢竟他們說到底只是有著一面之緣。
在阿鎂立卡這樣薄情的世界裡，陳店長能夠來看望一次已經很不錯了。
但事實是，陳店長非但沒有放棄他，這段時間沒有來看望他，恰恰是正在為他這個僅有一面之緣的異國年輕人在奔波、爭取。
作為元界智控在北鎂克利夫蘭這家新店的店長，今年四十二歲的陳店長，在國內只是公司內部的一個普通的中層管理者。
他也不是元界智控最早的一批人，但加入這家公司也有五年了，也是親身體驗過公司擴展到如今上百萬員工的瘋狂增長。
但在元界智控這個超級龐然大物的體系內，陳店長不是大人物，甚至就是裡面的一個小卡拉米，他既不是核心技術研發人員，也不是公司戰略制定者，他只是一個銷售部門負責把產品賣出去的銷售幹部。
而且在這條晉升路線上，他也只是爬到中間還偏下的位置。
陳店長被派到北鎂來開拓市場，對他來說是機遇也是挑戰。
他需要在一個完全陌生的環境裡，從零開始搭建團隊、打開局面，而他面試的湯姆·哈里斯給了他一個驚喜。
湯姆那有些生澀但足夠流暢的中文，那對機器人產品的認真研究，還有那種從眼底透出來的「想要抓住救命稻草」的渴望————
這些都讓陳店長看到了一個年輕的可造之材。
尤其是在北鎂，一個會說中文、理解東方文化、又急需機會的本地人，簡直是理想的一線銷售人選。
伯樂。
這幾天，這個詞在陳店長的腦海里閃過。
他也想起自己年輕時，曾被一位前輩貴人的賞識、提攜，才有了後來的發展，他才有了今天。
雖然與湯姆只有一面之緣，但他如今看到的，是一匹深陷泥潭卻眼神清亮的千里馬。
看到千里馬，東方人那種獨有的「伯樂情結」就在在陳店長的心中油然而生，這種情節也是東方人某種意義上的高層次精神追求。
於是，陳店長決定盡力幫到底。
他也沒有絕對的把握，但盡人事，後聽天命。
沒有來醫院探望湯姆的這些日子裡，陳店長除了要忙手頭的工作之外，還在琢磨著如何能拉一把這個年輕人。
他調出了湯姆的面試記錄和初步錄用意向書，那是一份電子文件，湯姆還沒來得及正式書面簽字。
然後陳店長又聯繫了當地佛波勒，無比順利的拿到了案件編號和初步報告。
這一度讓陳店長感嘆元界智控這塊招牌在阿鎂的地界是真的好使，甚至都比內地還好使。
接著，他給醫院財務部打電話，詢問預估費用。
對方報出一個讓他心跳漏了一拍的數，目前預估在十五萬到二十五萬美元之間，取決於併發症和住院時間。
如是2.5萬美元，陳店長自己掏腰包也不是不能承受。
但25萬美元，這個數字對於陳店長來說也是大數目了，雖然他很想做這個伯樂，但他也做不到自掏腰包這麼大的數目給湯姆買單。
但是陳店長沒有放棄。
這天下午，他坐在店長辦公室開始起草一份情況說明報告，準備把這個事情上報公司。
陳店長寫得很認真，分了幾個部分。
其一是事件經過，客觀描述湯姆應聘成功、預支工資、返回收容所、遭遇搶劫的過程，附上當地佛波勒的報告編號。
其二是員工價值評估，詳細記錄湯姆的面試表現，強調其中文能力、產品理解、溝通技巧，以及強烈的進取心和可塑性。
陳店長在報告中強調，該應聘者具備成為優秀一線銷售的所有潛質，且其跨文化背景在北鎂市場具有獨特價值。
其三是當前困境，說明湯姆尚未簽署正式合同的事實，按程序無法認定為工傷，但客觀事實上他也是在為公司工作的準備階段受害，並強調北鎂的醫療費用高昂，湯姆個人完全無力承擔。
其四是建議方案，破例將湯姆視為準員工，按工傷處理，以公司當前的規定承擔全部醫療費用。並附上初步測算，單次醫療支出約15—25萬美元，但若能挽救一名潛在核心員工，並形成典型案例，其長期價值遠超成本。
陳店長寫到最後一部分時，停頓了很久。
因為他意識到僅僅靠「伯樂情結」和「人道主義」是不夠的。
在公司層面，任何決策都需要商業邏輯支撐。
所以他在報告中加入了「宣傳價值」的考量，這也不是他為了添加而添加，而是客觀上確實具備這樣的價值，他也客觀地闡述出來。
然後交給更高級別的領導去權衡、決斷。