第132章 鈔能力就是爽（1/2）

第134章 鈔能力就是爽

陸安聽他這麼一說，略作沉吟便道：「你的這套打法是『供應鏈直營+菜品合伙人』的模式走的是重資產平台運營模式啊。」

秦逸雲的這套玩法與現在那些外賣平台燒錢搶用戶完全不同，甚至可以說截然相反。

他瞄準的是供應鏈改造，從源頭採購、工廠洗切，到標準化配送和現炒現做。

陸安能從他的描述中聽得出來，是想構建一套更可控、更穩定的生產供應體系。

而現在那些外賣平台，強調自己不做品牌、不參與出品，只是提供效率工具和流量接口。

這時，秦逸雲點頭說：「沒錯，別的外賣平台是做輕資產平台，我這套玩法是做重資產平台，

從供給端重構外賣體系。這套模式強調深度運營，菜品合伙人更多精力放在菜品研發，而經營、整體組織則更多由我萬象來承擔，這跟別的外賣平台是兩種路線。」

陸安略作思量，詢問道：「這個菜品合伙人機制，具體展開說說。」

秦逸雲回答：「所謂的合伙人可以是廚師，也可以是餐飲品牌，只需參與菜品研發，萬象承擔所有門店運營成本，提供從原材料到冷鏈運輸再到店內製作的一體化服務，然後跟他分成。」

他這套打法不是二房東模式，並不是說租個地方再招一些加盟品牌。

也不是集合店，而是一個合營餐飲製作平台。

旁聽的孟秋顏說道：「餐飲品牌願意加入你說的這個菜品合伙人的理由是什麼？會不會影響品牌原本店鋪的銷售？」

這一問題，秦逸雲如是回答：「針對每一道菜品的合伙人，萬象小廚先給他一份保底分成，後續菜品銷售還會繼續分成，而且上不封頂。這種合影模式是整體利益分配的機制，對於有些頭部餐飲品牌，如果本身有供應鏈優勢，也可以在供應鏈方面進行直接合作。」

秦逸雲這套玩法與傳統模式相比，有一個很大的不同，就是在門店端省去了洗切配環節，相當於從源頭上規避了傳統餐廳容易出現的衛生問題，讓用戶吃的更放心。

而所有的食材供應鏈都要經過嚴格篩選，只選大品牌、有保障的供應商。

對於肉類和淨菜，由工廠端完成洗切和集中生產、密封包裝，萬象公司進行嚴格的出廠檢測，

再用冷鏈運輸配送到各個門店。

顯然，這樣的模式是妥妥的重資產運營。

過了片刻，秦逸雲看向陸安笑道：「小元機器人負責炒菜，菜品合伙人研發的菜品配方等數據要輸入到小元機器人，它才會知道怎麼做這道菜，這是很有價值的數據。」

「等於小元機器人的廚藝，以後會越來越高、越來越豐富。」

「家庭消費者購買了小元家政機器人，導入這些數據，就可以讓它做各種各樣的美味佳肴，每天甚至每一餐都可以換著口味吃，這樣的機器人誰不想擁有一個？國內可都是個頂個的吃貨呢，以後肯定也有利於小元機器人的銷量。」

陸安不由得點點頭：「這個倒確實。」

這等於是提高小元機器人的廚藝水平，從而給購買它的用戶更好的體驗。

餐飲品牌研發的菜品配方數據，這個問題不大，視為數字智慧財產權掏錢買就是了。

元界智控又不會拿這些數據直接去做菜餐飲店，僅提供家庭用戶自己在家裡用小元機器人做菜，家庭用戶此舉並非盈利行為。

再說，不吃你的菜品，也會吃別的菜品。

相反，還能在一定程度上培養餐飲品牌的潛在客戶，人們總會有在外頭請客吃飯下館子的時候秦逸雲說道：「我的計劃是未來五年內，在全國落地10000家萬象小廚。」

聽到他定下的這個目標，孟秋顏若有所思。

通常一家小廚門店配備2到3名廚師，高峰期時還需1到2名廚師負責彩票調配與裝盤工作。

採用小元機器人取代人類廚師，那麼每家小廚門店需要配置5個機器人。

孟秋顏不由得吃了一驚，旋即說道：「一萬家小廚門店光是小元機器人就要5萬個，其採購就得接近400億，再把整套供應鏈構建起來，恐怕不下於上千億的預算，這可是天文數字。」

聞言，陸安微笑著道：「要不怎麼說重資產運營呢。」

秦逸雲說道：「五年搞定的話，就按照1000億預算，分批次投入，也還好。」

陸安沉聲道：「資金怎麼解決？你萬象匯通的現金流100億都掏不出來，不過問題不大，你決心要玩兒，哥肯定可以支援你。」

聞言，秦逸雲擺了擺手：「錢不用管你要，我自個兒去資本市場借錢。」

孟秋顏旋即說：「這麼大一筆天文數字，不可能有金融機構敢借給你。」

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