第320章 成立「生命起源」事業部（1/2）

無論是已經發售上市的伴侶型仿生人，還是尚未誕生的「人造子宮」技術，所引發的社會漣漪，其深度和廣度遠超其它的新興技術產物。

就像兩塊投入時代湖心的巨石，激起的浪潮正以驚人的速度，拍打著當代人類社會最基礎的結構—一—家庭、生育與傳承。

而在當下與之相伴隨著的，是另一個清晰可見的趨勢正在形成。

那就是隨著仿生人伴侶開始被越來越多的人接受，關於「人機結合」的這種非傳統家庭模式，正在從少數先鋒的選擇，逐漸演變為一種不容忽視的社會存在。

但是，一個根本性的矛盾，即作為「無機物」的仿生人是無法完成生物的繁衍，而文明的延續與種族的未來，又必然依賴於新生命的誕生。

當下的這個矛盾，在「元汐」仿生人熱銷和無數像李峰這樣的用戶對未來家庭的規劃中，從一個理論問題變成了一個迫在眉睫的市場需求和社會議題。

隨之而來的是巨大的真空，同時意味著巨大的機遇與商業前景。

嗅覺敏銳的資本、雄心勃勃的企業、目光遠大的科研機構，幾乎在同一時間將視線聚焦到了那個曾經只存在於科幻小說和前沿實驗室簡報中的「人造子宮」技術領域。

在那些不可名狀的群體歇斯底里之際，沒人關心他們，就連很多企業、資本都開始與之切割，轉而把精力投向一場圍繞「孕育未來」的競賽，在會議室、在實驗室和投資決策層中，悄然拉開了序幕。

時間來到六月份。

元界智控新總部，核心層管理的戰略會議室。

與會的陸安坐在會議室長桌的一端，面前的會議投屏顯示著「元汐」仿生人那令人咋舌的銷售增長曲線，還有用戶社群中關於「未來孩子」討論的熱度分析。

此外，還有一份剛剛完成的《人造子宮技術路徑與產業前景初步調研報告》。

陸安環視眾人說道：「關於元汐」仿生人的成功，證明了我們對於人類情感陪伴需求的判斷是對的。不過用戶在用錢包投票之後，也給我們提出了一個更為深刻的問題，也是一個我們必須要回答的問題。」

說到這裡，陸安指著報告中醒目的結論部分。

「仿生人伴侶的問世，伴隨著的人機結合」的新興非傳統家庭結構，在邏輯上必然指向對下一代獲取方式的重新思考。」

「用戶的選擇不單單是一個賽博老婆，更是在投票選擇一種未來家庭的結構。」

「無論是從社會責任的層面，還是從商業層面，我們為這種未來提供完整的解決方案是很有必要的。」

與會的一眾公司核心層管理們彼此面面相覷，「人造子宮」技術是生命科學領域賽道，但元界智控在這條賽道沒有任何布局，公司的專長都是搞AI、搞電池能源、搞機械工程的。

不過轉念一想，大BOSS是跨學科領域的超級天才，似乎進軍生命科學領域賽道也不是太離譜。

這時，負責前沿技術追蹤的副總裁之一的趙嵐說道：「我們的調研顯示，全球範圍內的人造子宮」技術其實已經有一定的積累，北鎂、小本子、毆洲的幾個頂尖團隊，在胚胎體外培養、人工胎盤、胎兒監測系統等細分領域都有進展。」

「最長的已經將羊胚胎在體外人造環境」中維持發育超過三周，雖然距離完整的280天人類妊娠還有巨大鴻溝，但技術原理的可行性正在被逐步驗證。」

「關鍵的技術瓶頸是什麼？」與會的孟秋顏詢問道。

「多系統長時間協同與穩定性。」趙嵐把材料投屏到會議屏上，展示複雜的生物反應器示意圖：「模擬子宮環境，不僅僅是提供一個營養液容器這麼簡單。」

趙嵐有條不紊道：「它需要精準的動態激素調控、廢物交換、免疫隔離、力學刺激就是模擬母體活動和血流，以及應對胎兒發育不同階段的極端複雜的自適應能力。」

緊接著補充說道：「除了技術層面的問題，還有就是倫裡層面和安全是懸頂之劍，可能任何微小的失誤都會導致較為嚴重後果，引發全社會反彈，這個風險不能忽略。」

坐在會議首席位置的陸安沉默不語，手指帶著節律輕輕敲擊桌面，聽著於長樂他們這些高管的討論。

與會的副董事長之一鏡宣看向眾人說道：「那我們在這條賽道的優勢在哪裡？坦率講我有一點困惑，為什麼要進入這個陌生的賽道，而不是像以前一樣，專注於機器人和AI？畢竟跨度實在有點大，公司現在的盤子這麼大，船大掉頭難，一旦開動就難以回頭。」

這時，與會的張聞捷笑道：「優勢？這還用說？我們最大的優勢就是有老大，補充一點，我可沒拍馬屁哈，是認真的，老大的跨界戰績擱那擺著的，我就這麼說了，誰贊成誰反對？」

此話一出，竟是無言反駁。

會議室里頓時響起了一陣鬨笑聲，氛圍也變得輕鬆了起來。

陸安瞅了眼張聞捷笑道：「咱們都沒怎麼吱聲，你就把壓力給到我這兒來了？」

不過有一說一，張聞捷還真就沒有說錯，大家也都認他這個觀點，元界智控最大的優勢，就是大BOSS，沒辦法，那彪悍的戰績是鐵一般的事實。

這個輕鬆的小插曲過後，討論再次回到正軌上來。

負責前沿技術追蹤的趙嵐清了清嗓子說道：「我認為元界智控的優勢是獨一無二的。首先是場景閉環，我們擁有最大的、具有明確人造子宮」的潛在需求用戶群體。」

眾人都不由得點了點頭，這個群體毫無疑問就是「元汐」仿生人伴侶的用戶，以及其未來可能發展的「人機結合」的非傳統家庭結構。

換句話說，元界智控不是從零開始尋找市場，而是在為自己已有的生態補上這一塊缺失的關鍵拼圖。

這是任何純生物科技公司不具備的「需求側」優勢。

趙嵐接著說道：「第二是技術協同。對於人造子宮」技術的核心，除了生物技術必不可少之外，也要求精密環境控制、實時多模態傳感、超強算力支持的動態調控AI。」

「而這恰恰是我們公司的強項，小元機器人、武裝機器人、勞動型機器人、

以及伴侶型仿生人身上的流體控制、傳感器融合、AI實時決策能力。」

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