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第585章 期權池融資(1/2)

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企業都要有應對危機的空餘資金,危機不止外部,也有內部危機,比如抖音一下子暴起,要如何穩住局面。

硬體、軟體、人員都要跟上。

高准根據方洪的要求匯報了下財務狀況,現在的嫦娥科技雖然比不上阿里、鵝廠,但也算是第二梯隊了。

只是很多板塊還在快速發展,需要不斷的投入。

現在的網際網路除了阿里、鵝廠這樣的頭部,還有做遊戲的網際網路公司,其它的領域本來就要不斷的燒錢。

像京東、美團、攜程、愛優騰、快手等都在燒錢。

現在是擴張時代,都在搶占市場,你不燒錢,那你的那一塊就會被別人占去。

「發展初期本來就要經歷資金緊張的風險,這個沒什麼,克服就可以了,創業哪有沒挑戰的,生意這麼好做,那大家就都去做了,是不是。」方洪說的很輕鬆。

「呵呵呵!」眾人輕聲笑了笑。

校長就是這樣,總是能給他們帶來信心,總是能輕鬆的應對各種困難。

這也是他們願意跟著的原因,因為校長總是能頂起來。

「激進不是無腦,是要跟上時代步伐,搶贏競爭者,搶贏時間。」

方洪說著,現場人笑聲停止,表示理解,現在的市場瞬息萬變,一步慢步步慢,失去了市場,就意味著失去了機會。

市場是很殘酷的,不會可憐誰。

方洪看向張南問道:「現在抖音日活多少?」

「日活在8萬左右,增長的還不錯,剛開始沒有什麼內容和創作者,這兩三個月一直在完善基礎功能。」張南解釋了下。

剛開始的產品都這樣,不可能投入市場就爆,抖音畢竟是個平台,需要市面上的創作者去填充內容。

這個需要一個推廣的時間!

小破站雖然有內容,但能用的不多,跟抖音的定位不相符。

一個是小破站都是中長視頻,還有就是音樂屬性的少,抖音全稱叫音樂類短視頻。

「那抖音要在視頻處理、推薦算法、內容審核投入大量研發資源,要不斷提升用戶體驗,不斷優化產品功能,比如濾鏡、特效等。

人家拍段子你總要讓人家長的好看吧,要不然哪個女孩子敢出境,這方面要加大技術投入,推廣也要加大。」

這是方洪的重中之重,也是實現他三足並立戰略目標的關鍵所在。

沒有抖音,嫦娥科技永遠二流。

會場有人默默記下,有人默默點頭,張南神情一展:「校長這個建議好,濾鏡、特效功能,是我們沒想到的。」

這給她提了個醒,有些人拍短視頻對自身容貌容易產生自卑感,那就給她美化,受到關注,那虛弱心不就來了。

她不知道方洪只是隨口一說,抖音給人的印象不就這樣。

只聽張南再次道:「我們計劃邀請明星來合作推廣,通過線上GG、社交媒體營銷和線下活動,以吸引用戶下載和使用。

通過補貼激勵的方式,吸引內容創作者,投入大量資金,扶持優質內容生產者,這無疑會涉及到很多的音樂版權,音樂版權也是一筆不小的投入。」

抖音本質上以音樂短視頻為主,音樂是必不可少的一環。

以米國油管為例,每年在音樂版權上的投入高達數億乃至數十億美刀,還好國內這方面版權不太嚴格,可以鑽空子。

但隨著用戶數的增多,創作者多了,數億軟妹幣還是要投入的。

不可能一點不投入,純用盜版!

張南的推廣策略是把嫦娥視頻和小破站的經驗直接拿過來,嫦娥視頻就是扶持創作者,小破站就是補貼激勵創作者。

兩者全部用在抖音身上,相當於要花大力氣來推廣這款產品。

「不要怕投入,大膽放心的去干,立東各板塊商業進程要加快。」方洪看向張立東。

「一直在做,商業是大幅度增長的,只是受限於流量和外部競爭,還有各板塊的屬性不同,沒法徹底不虧損。」張立東是管商務變現這塊的。

外部競爭就是別人能選擇微信,就不想選擇嫦娥旗下產品投GG。

畢竟人家流量大,應用廣。

這次會議,方洪的目的就是要讓嫦娥科技高層放開手腳的去干,不要瞻前顧後,幹了再說。

錢的事情挪一挪總會有的。

至少不是什麼都虧,今日頭條是賺的,其它板塊雖然虧,營收還是有的,且在增長,不可能一點沒有。

只要有流水,就可以東挪西湊!

「產品創新,技術投入,擴張步伐不能停,一鳴你有什麼要說的?」方洪看向張一鳴,他是CEO。

張一鳴看向在場眾人道:「我們面臨的形勢依然嚴峻,外部威脅依然存在,任何決策都要以數據作為驅動,以數據確保產品疊代和運營決策,不能盲目下判斷,要以數據作為支撐」

他就是特別迷信數據,這或許也是他失敗少的原因,就算失敗了,數據不好立馬果斷砍掉。

就是看數據,大力發展大數據,通過大數據不斷完善推薦算法。

跟方洪知道發展方向,以眼光作為支撐是不同的,人家有實打實的實力作為支撐。

當然兩人是相輔相成的,方洪確定大方向要搞什麼,具體的決策部署還是要他來。

等張一鳴給高管們說了下他的決策部署後,方洪道:「我準備設立個期權池,放一億股進去,按等級從高到低,每人限定一千股到一萬股不等,每年每人可增長10%到20%限額」

就是按職位高低,職位高的最高可以拿一萬股,職位低的最高可以拿一千股。

想要突破這個限制就要按工齡,每增加一年工齡,可以多擁有10%到20%不等的期權,想攢更多期權就在這公司好好幹活。

這樣就更合理一些,可以更好的把員工綁住並激勵他們。

而一億股基本可以惠及在嫦娥科技幹過一年以上的所有員工,畢竟嫦娥科技員工就將近兩萬人左右。

當然隨著時間的推移這一億股是不夠的,隨著公司規模的擴大,會不斷的有新員工入職,老員工也會擁有更多的權益。

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