第670章 ，東大專屬結算系統（1/2）
2012年的東大，實際上沒有多少能夠反制美資的核心資源，雖然世界工廠口號已經喊出來，但空有龐大產能，卻沒有多少技術含量。
產業升級正處在最關鍵轉型期，一大批新技術，新設備被引入進來，絕大多數企業還處在適應，和摸索仿製階段。
想完全轉化為自身實力一部分，最起碼還需要兩年以上時間。
尤其在高精尖高科技領域，東大製造在海外基本不具備競爭優勢，而在內部消費市場，大量洋品牌牢牢占據市場高端地位。
相關企業辛苦研發出來，具備一定技術含量的高科技產品，壓根沒有足夠市場承接，品牌形象不如人，產品質量不如人，怎麼爭？
甚至當東大企業，成功在某個關鍵領域取得突破後，該行業的歪果品牌，合資企業在第一時間選擇降價競爭。
這下別說合理利潤，連前期成本都收不回來，包括美資在內的所有外資，都試圖通過這種方式，迫使東大製造業放棄產業升級。
老老實實做世界血han工廠，為全球提供海量廉價，且隨時可以被替代，毫無技術含量可言的初級工業品。
對於那些企圖通過投入巨資做研發，無論怎麼打壓，都堅持不懈奮發上進的企業，外資一貫手段是從產品，到公司，包括實控人。
一條線黑到底，什麼產品技術涉嫌借鑑，毫無技術含量，質量差價格貴，服務態度不行，該公司一貫忽悠消費者之類的。
再嚴重點抓住實控人，任何一點瑕疵無限放大，企圖通過證明這個人不行，進而否定這家公司，一個行業乃至整個東大的努力成果。
所以那些真正腳踏實地，做生產研發，並在行業取得突破性成果的製造業，高科技公司老總，基本上都非常非常低調，很少在公眾面前露面發表觀點。
不是他們天性內向，而是血淋淋的經驗總結教訓，世界就這麼殘酷，不符合資本預期，尤其是影響外資利益的企業和企業家。
只要不放棄科研和產業創新，無論在其它方面怎麼做出妥協，都不可能被資本控制下的輿論所青睞，逮住機會那就是往死里招呼。
這幾乎相當於業內明牌的潛規則，想要得到輿論吹捧，首先得成為所謂自己人才行。
輿論抹黑還不奏效，就是第二輪接踵而至的惡意競爭，降價，大幅度降價，降到國內領先企業生產成本線以下。
跟，則意味著長期巨額虧損，不受資本青睞的企業，融資渠道本就不多，融資難利息高，還要背負巨額債務，前途如何可想而知。
往往走這條路的企業，99%都會在競爭中被無情淘汰出局。
不跟，意味著之前的巨大投入全部打水漂，就如同曇花一現，好不容易在行業取得技術優勢，就此拱手讓人。
然後輿論又會趁機向大眾傳輸一種錯誤觀念，就是東大沒有科研存在土壤，永遠都是為了突破而突破，取得成功後立即棄之不顧。
久而久之，這種看法逐漸成為主流，可普羅大眾永遠不會去探究背後真相，只會跟著瞎起鬨。
知道真相的企業，苦於不掌握輿論話語權，也沒法對公眾解釋清楚，同時很難引發共鳴，出於維護自身利益，降低風險的綜合考量。
絕大多數企業老總，都會選擇放棄技術研發這條路，湊合湊合過唄，只要不耽誤賺錢就行。
「……大致情況呢，基本就是這麼個樣子。」
李澤華嘆了口氣，「在東大，抗風險能力最差的民營企業，不僅要貢獻最多的就業崗位，還要承擔極容易血本無歸的技術研發工作。
自從了解這些駭人聽聞的內幕以後，我是打心底佩服那些飽受煎熬，硬生生頂著各方壓力，站起來的科研型製造企業和優秀企業家。
為此從前年開始，青雲集團旗下單獨成立一家產業扶持基金，僅前三個月就投入超20億軟妹幣，幫助76家科研類企業成功度過難關。
去年一整年，青雲又累積投入140多億，幫助800多家相關科技製造企業，解決融資難，產品滯銷，面臨惡意降價競爭的難題。
同時，青雲微信科技和抖音互娛平台，以公益GG的形式，提供價值超百億軟妹幣流量支持，用於幫助遭受外資打壓企業渡過難關。」
在坐眾人紛紛配合露出讚賞，佩服神情，只是在心裡怎麼想，沒人清楚，說不定還有認為李澤華就是個大傻子的呢。
一兩百億拿去投資別的行業，早就賺麻了，投給這些做科研，回報周期長，風險大，說不定明天就破產的製造類企業。
那還不如把錢丟水裡，起碼還能聽個響。
可李澤華心甘情願做這個傻子，他說這麼一大堆，就是為了引出接下來的話題，「誠然，我們當下面臨的外部環境不夠友好。
各個產業還處在升級未完成的脆弱危險階段，可有些事，必須有人帶頭去做，做了起碼有希望，不做，那就半點希望都沒有。」
說到這，他話鋒一轉，「可至始至終，我一直有個問題沒弄明白，那就是國內市場，因為有合資，外資企業在。
它們占據先發優勢，處在競爭鏈技術上游，對市場非常熟悉，所以本行業有點風吹草動，立即就能做出反應。
可出海的本土科創類企業，明明已經避開歐美市場，專攻第三世界落後地區，準備用空間換時間，慢慢完善產品質量降低生產成本。
不得不說，這個思路是對的，做企業首要任務是活下去，沒有市場就自己開闢市場，跨國公司搶占優質市場，我們爭不過。
就避其鋒芒，專攻那些外資大公司忽略的邊邊角角，只要能活下去，遲早有一天能反攻回去。
可讓人震驚的是，即便我們選擇在歐美大公司忽略的市場艱難存活，到頭來還是逃不開對手重點競爭，哪怕在當地不賺錢，它們也要把我們趕出去。
當時我不理解，就跑去不少有類似經歷的科創類企業，做實地調研，結果得出一個可怕的事實真相。
外資憑藉渠道優勢和內部收買，事實上已經建立起一個，覆蓋各行各業的監控體系，各位不要忙著質疑，且聽我先說完。」
李澤華擺擺手，加快速度道：「這絕不是我危言聳聽，而是通過大量收集真實案例，得出的最終結果。
比如粵東某公司當時選擇在東南非洲，一個大家甚至都沒聽說過的小國，開展業務。
那個地方，甚至連小作坊式的初級手工業都沒有，全國都依靠粗放式農業靠天吃飯，更別提西方跨國大公司在當地有什麼業務。
哦，忘說了，連遍及全球的可口可樂，在當地都沒得賣，因為太窮了，窮到天上飛過的鳥，屁股後邊都得套個袋，免得肥了當地。
當時我就納悶，這種幾百萬人，連衣褲都未必能做到人手一套的地方，能有什麼市場前途？
然後老闆親口告訴我，實在沒辦法，它們廠新研發出來的技術和產品，在全球範圍內都稱得上超一流，可當他砸鍋賣鐵賭上全部身家，湊了一大筆錢擴大經營後。
信心滿滿以為可以搶占市場時，直接迎來當頭一棒，在國內剛上市，就被競爭對手刻意抹黑。
當時鋪天蓋地到處都是負面新聞，導致品牌出現巨大輿論危機。
渠道商不要貨，自建渠道每次都被對手強行打斷，百般嘗試無果後，它們只能另闢蹊徑，換了個新品牌在國內勉強存活。
收不回投資，背負巨額負債，迫使其必須想方設法出海，結果更慘。
他之前整整經歷過三次，在東南亞，南美，北非等地區開展業務，以避開技術更先進。
成本更低，銷售渠道更健全的外國公司進場競爭，人家那是真的一言不合就掀桌子，該公司生產的某主力品牌器械成本5萬，對手賣8000。
最誇張一次在北非，外國公司直接白送產品，就是要對其趕盡殺絕，結果也是如此，該公司投入幾百萬開闢出來的市場，還沒來得及賺回本，就被趕出來。
最後走投無路，就選了這個被現代社會遺忘的角落，死馬權當活馬醫，當了解到過去三年，它們在當地究竟做了什麼時，簡直顛覆我三觀啊……」
當地連鐵製農具都不多，哪有錢買它們公司的大型農用生產，加工設備？
當時該公司也是存著最後一搏，失敗就破產倒閉清算的破罐子破摔消極思想，當然更多是老闆本人，不甘心就此認命。
可當地一無消費市場，二無礦產資源，都說是鳥不拉屎的窮地方了，全國95%以上地區沒有現代化水電設施。
換別人，早走了。
唯獨該公司堅持下來，沒錢買產品？
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