第545章 ，牲畜長翅膀飛走咯（1/2）
「發財啦，青雲的錢，真好騙！」
「天大地大不如膽子大，跟著青雲走，一年發家又致富，兩年位列縣首富，補貼得好啊！」
「可惜這樣的冤大頭，只有衙門口和青雲兩家，如果再來一家，三輩子也吃不完啊！」
……
其實很多時候，青雲農業的虧損，也怪不得梁小龍和中高級管理層，因為他們不是三頭六臂，沒辦法時時刻刻盯著下面幹活。
許多貓膩藏在陰暗角落，不切身實地經歷，根本察覺不到，甚至很多人想都不敢想，下面人為了錢，能做出怎樣奇葩的舉動。
梁小龍上任後，採取諸多措施，有效降低青雲農業的經營損失，可不僅沒換來公司上層獎勵，倒是先被埋怨敲打一陣。
因為產業鏈賺錢的項目不必在青雲農業本身，而是通過農產品交易，養活了運輸，加工，配送，銷售渠道等諸多行業。
由於產品質量和數量的可控，安全性，大大增加集團在餐飲，零售，網購行業的競爭力，這是多少錢也買不到的優勢。
毫不誇張的講，青雲農業虧得越多，其它關連行業賺得就越多，這就是李澤華心心念念的生態產業鏈成功，所帶來好處之一。
可很多時候，想法很美好，現實很殘酷，在實際操作中，總會有人變著花樣想盡辦法從中牟利，從而將原本好好的政策弄得一團糟。
比如青雲力主推動的精品養殖業，在和農戶簽約過程中，因為全國各地自然環境，經濟水平發展不均勻，同一個政策在執行過程中。
就要做適當細微調整，比如當地養殖大戶多，就重點加強防yi，提供保險業務托底，增設畜牧業基礎科研站點數量和人員配比。
為此青雲和全國多家省級農業大學，農業科研院所簽訂長期合作協議，甚至將農科院，農業大學的實驗場所直接搬到田間地頭。
展開近距離觀察，完善科研體系，升級科學餵養飼料配比，為養殖牛羊豬增加更快速科學的育肥方式。
當然，還有最關鍵的提供保底價統一收購合同，確保養殖戶有利可圖，與保險業務相互結合後，哪怕有大範圍病蟲害。
也能將損失降到最低。
通過上述舉措，青雲成功從繁瑣的養殖工作中抽身出來，專心做好一個輔助者工作，在決策委戰略會議上，公司明確提出。
今後青雲農業在養殖方面的工作中心點，務必集中在培育動物幼崽，動物疫苗和飼料加工，托底收購和銷售渠道五個大方向上。
而種植業也差不多，主要集中在種子，肥料，農藥，土地承包和食品加工，及後續銷售渠道，只要做好核心工作，剩下不足為慮。
按道理專做科學研發和渠道建設，具體養殖種植以合同托底形勢委託他人經營，很難惹出大麻煩，可為完成衙門口安排的扶貧任務。
在某些窮鄉僻壤，鳥不拉屎的地方，類似齷蹉糟心事一點都不少，哪怕有著層層限制和互相制約監督，有遍及各地的銷售人員實時反饋真實情況。
也無法阻止那飛蛾撲火般的前赴後繼，基層工作人員很難拒絕過手的大額補貼誘惑，因為只需要簡單睜隻眼閉隻眼，就有鈔票進帳……
李澤華前世倒是種過地，餵過豬，奈何對這玩意的認知，還停留在買豬崽，割豬草慢慢餵養長大賺錢的傳統觀念中。
青雲農業懷揣樸素情感進軍種植和養殖業，以棉花期貨為開端，率先在西域省等地穩定地方，最有效的手段就是為底層農民增收。
除了土地流傳承包，統一種植收購外，還在諸多地區開設小型食品加工廠，增設更多就業崗位，有效提高當地的農戶收入水平。
當農民手裡有了錢，反過來又刺激拼夕夕渠道銷售量，各種家電產品，電子產品，小型農業機械，和三一，中聯合作的純電機械。
也開始陸續走入千家萬戶，為青雲動力科技在純電機械領域的技術積累和應用，做出極大貢獻，順帶連電瓶車，電動三輪車的銷量。
也開始大幅度增長，亞迪老董只恨當初太保守，什麼五年內做到產能千萬輛？
那都是過去式，必須加大生產力度，不然都跟不上暴增的銷量，在亞迪內部高層會議上，他公然喊出九強標準。
即亞迪的生產量，銷售量要等同於全球電瓶車生產銷售企業，第二名到第十名的總和！
放在兩年前，類似口號和計劃，只會讓業內同行笑掉大牙，因為亞迪距離行業第一還有很長一段路要走。
可僅僅兩年多時間，依靠青雲在外賣快遞行業創造出的需求，及換電業務和農村地區帶來的增量，讓亞迪年銷量一舉突破800萬輛。
雖然其中包括為數不少的電動三輪車（快遞專用，農村地區短途運輸使用），但相比於最開始青雲摳摳搜搜下單500輛還要帳期的囧迫。
現在後面加個萬都不止，亞迪內部甚至生出一股抓生產要銷量，不要上市融資的集體情緒，這麼賺錢，誰願意拿出去分享啊？
可就是類似的一片繁榮之下，醜陋行徑也在大肆野蠻生長，甚至到了不加掩飾的囂張地步。
「一頭牛犢子，側面看，正面看，背面看，上下左右前前後後都能拍照上傳，加一份列印店幾塊錢的合同，就能從青雲騙500塊錢。
豬仔也不差，輕輕鬆鬆一搗鼓，一百到手，簡直是躺著賺錢啊！」
某些地區，已經開始轟轟烈烈搞起了，針對青雲農業扶持項目的私下圍獵，剛開始還只是極個別人小打小鬧，比如內部工作人員。
在內部app申報時，夥同牛販子豬販子搗鼓出些許手段，偶爾在真實成交過程中夾雜部分虛假訂單，騙取提成而已。
可隨著青雲集團通過期貨交易，網際網路金融得到近乎於取之不竭的資金支持後，針對農業補貼的力度和金額持續加大。
又因為農業生產和有組織有計劃的工業生產不同，哪怕有大量基層人員參與其中，也沒辦法用固定的模板來衡量數據真實有效性。
比如補貼農戶養殖肉牛，精品豬肉過程中，如何有效統計合同約定的幼崽數量，進行針對性補助和預期收購加工是個很困難的事。
登記拍照甚至賦予獨一無二的二維碼編號，有效管理每一個牲畜的來源，成長直至出欄，政策和出發點都很好，唯獨在執行過程中。
很難做到實時監督跟進，而基層業務員又因為各種現實利益勾引，很難保證準確性和公平公正，冒領，虛報，瞞報事件時有發生。
合規監察部就算人人三頭六臂，也監管不過來，只能採取隨機抽查，針對數據異常的地區進行重點觀察。
可惜沒什麼大用，在嘗到甜頭後，下面尤其是個別偏遠地區，事情發展隱隱有失控跡象。
事後才弄清楚，一些青雲農業工作人員，開始明目張胆和當地某些人聯合在一起，開始肆無忌憚的套取費用。
原本合規監察部還會定時向當地拼夕夕銷售人員，發布一些走訪調查的有償任務，可隨著規模動靜越做越大，涉及資金總量越多。
主動或被動參與進去的人，也跟著多起來，直到形成一個你幫我打掩護，我給你進行資源交換，利益輸送的畸形圈子。
在基層子公司人員幾乎全軍覆沒的大前提下，公司的監管幾乎形同虛設，再也拿不到一線的具體情況，更別提統一管理調配資源。
種植和養殖，如果是個人來做，只能隨波逐流，好聽點叫看天吃飯，難聽點叫命運半點不由人。
由青雲作為一家領頭羊企業來統一規範市場，自然要經過深思熟慮和充分市場調研，在規模和地域分布上，肯定有管控調配。
比如某省年銷售牛20萬頭，那麼在保證價格穩定，有利可圖的基礎上，周邊的存欄數量，就不能超過某個閾值。
不然大規模集中上市，很有可能讓公司出現更大的經營虧損，進而導致來年養殖戶積極性降低。
所以提前補貼，讓養殖戶拿著真金白銀的收入，積極主動完成公司規劃的任務數量，就成為至關重要的手段之一。
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