第523章 ，露出獠牙趕絕對手（1/2）
抖音互娛項目的籌備，其實早在青雲和億達合作那會就開始了，等王撕蔥到魔都弄出熊貓互娛，走語音直播路線時。
抖音互娛項目也開始搭建平台架構，培訓人員，並委託推廣運營部在全國範圍內，挑選有特色的直播類人才。
不過受制於3g網絡傳輸下載速度，直播業務一直沒什麼起色，公司也不打算大動干戈，只是學習其它視頻網站。
搬運一些dao版影視類資源，慢慢積攢人氣，資金投入大頭主要集中在技術研發和積累，以及人員培訓上，等待時機一飛沖天。
這階段，王興貢獻值很大。
筷播的技術，使用過的人都說好。
別管歷史上它被當成傳遞某種顏色的主流插件，可用之正則正，依靠無視緩衝卡頓的特殊儲存技術，運用到視頻播放領域。
簡直是降維打擊。
就是成本有點小問題。
「老王啊，花錢要花在刀刃上，一共600萬註冊用戶，GG和周邊收入每個月才四百多萬，你平均一個月支出6億，是不是太誇張？」
公司是做生意，不是做慈善，李澤華看著抖音互娛的數據報表很頭疼，可又不好多說什麼。
因為是他自己同意，王興過來以後，無論是搞技術研發，還是買設備擴充公司資料庫容量，投多少錢他都不在乎。
可現在王興顯然是有點走火入魔的意味，為改善用戶體驗，他一口氣提出為期三十六個月的公司伺服器擴容計劃。
按照他的想法，以後別管有網沒網，只要用戶打開網站點擊視頻，就能無障礙觀看。
用戶當然爽啊，可以純白女票，甚至使用手機觀看庫存視頻也能暢通無阻，因為同一個視頻，別的用戶下載過一次，就相當於所有人一起下載過。
還能實現資源共享，相當於同時免費使用基於網際網路存在的所有公開節點，關鍵是審核，以及推送審核機制很費錢。
因為隨時要屏蔽，清除某些帶顏色的視頻，還有就是版權糾紛案件，購買無用版權資金量激增，無限擴容的伺服器數量也是大問題。
可公司運營費用扛不住哦，因為這部份本該借用用戶設備下載儲存的信息支出，現在完全由公司承擔，要是按王興的打法，將來真弄出幾十億用戶。
公司不用干別的，先準備一個前所未有龐大的伺服器容量，在通信網絡各個節點提前做好備份，隨時給運營商貢獻天價流量費就行。
想到這，李澤華頭都大了，「你就不能學點好的，比如像優酷土豆那樣弄一個總伺服器，人家點擊你出片，剩下交給通信運營商不好嗎？
非得特立獨行，搞節點備份，用戶體驗感是上去了，可公司扛不住遠超同行幾十幾百倍的支出成本啊！」
基於筷播p2p發展出來的抖音互娛視頻技術，理論上仍舊可以借用用戶設備儲存並公開分享，可是基於版權問題，青雲被迫做出改變。
即原先的用戶共享模式，變成公司多節點儲存模式（類似於雲端儲存技術的變種，主伺服器負責儲存，分伺服器負責傳輸）。
如優酷土豆等傳統視頻網站，用戶點擊視頻，相當於發生指令到視頻公司伺服器，後者開放權限允許傳輸。
同一時間觀看者眾多，發送指令密集就會產生網絡擁堵，體驗感自然不佳。
而筷播p2p技術，則完全繞開伺服器對用戶模式，改成用戶對用戶，只要下載該軟體，就相當於每一台參與的設備理論上都變成了伺服器。
視頻只在用戶和用戶之間傳播，實現真正意義上一人下載，萬人共享的便捷，這套技術的弊端在於上傳端不可控。
什麼阿貓阿狗都能湊一腳，更容易讓有心人趁機利用（最關鍵是屏蔽了GG，沒有額外收益）。
所以青雲收購筷播後，做出一定改變，把用戶上傳後立即共享，變成了公司審核後才允許放行，順帶在其中加入一些盈利性改動。
而作為利用上傳視頻（原創，且沒有版權糾紛的獨家視頻）獲取點擊播放收益的新模式，也為公司打開運營新思路。
唯獨因此增加的成本，著實讓人頭疼。
王興也沒有太好辦法，「實現無障礙內容共享，節約運營成本的思路您又不贊成，不然有個幾台伺服器儲存所有視頻原件。
用戶點擊觀看時，利用軟體共享模式，讓他通過其它用戶設備直接查看就好。」
「問題那是犯法的！」
李澤華一拍腦門，「利用大眾設備牟利，哪怕用戶簽署同意書，也不穩妥，畢竟抖音互娛將來是要走出國門面向全世界運營的軟體。
國內涉及隱私管控不嚴格，但在國外呢，你怎麼向公眾解釋，哦，我在你家設備運營的軟體上，留了個後門。
只要你儲存下載了這段視頻，全世界的網民，都能無障礙借用你家設備觀看？
你看人家罰不罰死你就完事了。」
王興一談這個，感覺天都塌了，「瑪德，這幫人就是制約技術進步，用戶手裡的設備儲存閒置那麼多，還不如充分利用起來呢。
你看筷播之前做的多好，三四台伺服器就能為全國幾億網民同時提供服務，也沒見哪個消費者提出反對意見啊！」
「可你沒法否認，用戶觀看的視頻清一色都是有糾紛的盜版，你是嫌公司法務部太清閒，想給他們找點事做嗎？」
面對老闆責問，王興很無語，「那不是改了嗎，在不降低消費者體驗感的大前提下，增設伺服器數量，增加訪問節點通道。
這些不是你答應的嗎？」
「老王啊，你要學會變通，變通懂嗎？」
李澤華很苦惱，但還是耐著性子解釋道：「對於已經有版權的視頻文件，儲存在主伺服器上自然沒問題。
可你要理解公司經營的困難，不能把本該社會承擔的責任一股腦兒攬上身。
我看你現在就是從一個極端走到另一個極端，以前沒錢，就費盡心思搞技術為王，變著法偷偷用客戶設備做傳輸終端。
現在有錢了，就想大包大攬全部讓公司承擔。
可公司不是萬能的，現在我一個人獨資還好，以後有投資人怎麼辦？不得對人家投的錢負責？」
李澤華苦口婆心勸他，「適當的變通很重要，比如你不用客戶的內存，你用緩存啊。」
王興不屑癟癟嘴，「那不是一樣嗎？」
「怎麼會一樣，緩存你可以特別標註出來隨時清理，內存文件要自己找出來清理，在用戶端，它不就是暫時借用嗎？」
對技術，李澤華不了解，但論營銷手段他了不差，「就這麼愉快的決定了，以後但凡是播放量大，受眾廣的視頻文件通通這麼搞。
還有那些沒有版權的視頻，容易發生糾紛的內容通通按這個辦，不過為了進一步杜絕法律層面風險，最好加一個可以後台清理的權限。」
王興看著他沒得商量的態度，忍不住嘟囔道：「你是老闆你說了算，這次不會再變了吧？」
「以後的事誰說得准，目前來看，在推廣沒有產生足夠收益的時候，適當妥協十分有必要。
何況基於用戶設備共享下載觀看，本身就是對競爭對手的降維打擊，優勢在我。」
李澤華揮揮手，把他打發掉，隨後對王星又囑咐一番後，才繼續審核公司近期積累下來的重大事務。
比如順風出行在幾個核心城市的擴張，遭遇線下運營車輛集團聯合抵制的問題。
「根本利益之爭，幾乎沒有調解的餘地，站在運營司機的立場上，花大幾十萬買車買牌照，每個月還要上交份子錢。
其運營成本比網約車高出五六倍都不止。
站在線下車輛運營集團的立場上，依靠一紙禁令實現壟斷，每個月獲取巨額利益，現在被網約車衝擊，利益受損。」
曾海洋作為智慧物流網絡事業群總裁，還兼管網約車業務，這些都是他的份內事，他首先介紹了業務發展面臨的難題。
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