第2章 最省錢的電影（1/2）

2004年是國家層面確定的數字電影年。

2004年1月8日，國家將發布《關於加快電影產業發展的若干意見》。

意見中明確提出：為鼓勵社會多出數字電影精品，在電影「華表獎」中增設優秀數字電影獎，以促進數字電影的發展和繁榮。

《瘋狂的石頭》在2006年時就拿到了這個增設的華表獎優秀數字電影獎。

2004年5月中旬，國內第一部高清數字電影《冬至》的數字版，在全國數字影院成功上映。

2004年6月初，《冬至》數字轉膠片版，在全國傳統影院大規模上映。

也就是說，如果現在鼎鑫影視馬上投拍一部高清數字電影的話，是有非常大的概率在明年順利走進影院的。

但對於已經獲得張一謀99%專業能力的沈青而言，現在的高清數字機終究還是缺陷很大，並不足以拍出膠片電影的那種質感。

數字機真正能替代甚至超越膠片機，還要等到2010年Arri Alexa攝像機的面世。

穿越者腦海里有無數可以非常省錢的好劇本，再用張一謀的專業能力估算一番，沈青很輕易的就得出了一個結論：

180萬拍一部35mm膠片電影，實際上是完全夠了的，前提是有設定上就省錢的好劇本！

趙宏偉和王達民全都吃驚地看向沈青。

沈青的神情變得非常認真：

「拍攝周期控制在30天以內，最多別超過45天，全套設備包括燈光設備，租金控制在30萬以內。

「一部電影的時長通常是90分鐘，如果片比控制在1：3以內的話，就需要拍270分鐘素材。柯達35mm彩色電影膠片每本是400尺，能拍4分多鐘，90分鐘電影大概需要68本。目前每本大概1500塊，68本就是10萬2千。洗印費用是3塊每尺，總數大概8萬多塊。那麼電影在膠片上的花費就是不到20萬。」

「即使是拍120分鐘的長電影，只要把片比嚴格控制在1：3以內，也不過是需要95本膠片，算上洗印，在電影膠片上的成本也不超過30萬。」

「頻繁的轉場會消耗大量的時間和金錢，最省錢的電影肯定是那種，在一兩個場景內就拍完的電影。這樣的電影，場地費和布景成本控制在20萬以內很容易。」

「幕後人員工資控制在15萬以內。」

「演員就用影視學院在校生或話劇中心演員，演技有保證還便宜，總片酬有可能控制在10萬以內。」

「食宿費用10萬以內。」

「化妝道具服裝總費用5萬。」

「加起來已經120萬了，剩下的60萬用來支出其他雜七雜八的費用，以及應對突發事件，足夠了。」

趙宏偉和王達民全被沈青的話給干沉默了。

「片比控制在1：3以內，這不容易吧？現在商業片的片比一般都在1：8了。」

趙宏偉緩了一口氣後皺眉道。

「1：3曾是各大電影製片廠的通行標準，張一謀等導演也都是這樣過來的。上影廠曾以嚴格控制膠片的『拍片比』而聞名，當年的行業標準是1：3，上影廠曾做到1：2。那時即使老資歷如謝晉，片比也很少超過1：6。」沈青回道。

王達民也皺眉道：「我記得你的兩部片子的片比都在1：20左右吧？」

沈青道：「因為當時用的是標清數字機，控制片比沒有什麼意義。」

趙宏偉的眉頭依然皺著：「單一場景電影當然會非常省錢，但拍電影不能為了省錢而省錢，單一場景能拍出好電影嗎？」

「給我150萬，劇本我來寫，電影交給我執導，那麼拍出一部35mm精品膠片電影就沒問題。」

沈青沉默片刻後，出乎所有人意料的竟然自降預算，把180萬主動砍成了150萬，比數字電影《冬至》還要省，為的當然是表達自己的決心和自信。他接著說：「我不要劇本費和導演費，但如果電影票房破千萬，我要20%的份額。」

整個辦公室都安靜下來，三人你看我我看你，各懷心思。

2002年，全年票房過千萬的電影一共也才九部，今年受疫情影響，看情況還遠遠不如去年，最終可能就五六部。

「我再給你加50萬預算，總預算200萬，可以找些知名一點的演員。但如果電影上映後票房沒突破1000萬，沒有酬勞。不過這一切的前提是，你先拿出一個質量足夠過硬的劇本！」

趙宏偉盯著沈青的眼睛打破沉默道。

「10天，10天內我拿出劇本！」

沈青當即應了下來。

等沈青離開公司，副總王達民向董事長趙宏偉表達不解。

趙宏偉淡淡道：「前幾天電影頻道的李主任私下找我談話了，說以後咱們公司再接電影頻道的項目，最好就交給沈青執導。」

王達民：「？」

趙宏偉道：「現在已經不是1999年了，1999年時電影頻道極度片荒，所以來者不拒。現在的電影頻道已經初步解決了片荒問題，各大專業影視公司、製片廠、GG公司紛紛下場來爭電視電影這塊蛋糕，做這塊的優秀團隊越來越多，電影頻道也能挑挑揀揀了。」

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