第285章 正一就是一個新兵蛋子（1/2）

「能不能說得再具體一點？」正一微微前傾，語氣誠懇。

他輕輕放下手中的玻璃杯，指尖順勢撫平西裝下擺的一道細微褶皺，脊背挺直。

儼然一副虛心求教、渴望進步的青年才俊模樣。

對面的東野本田集團高管東野慎一郎，不由得愣了一下。

他本以為這位以「天才資本家」聞名的住友正一，會帶著傲慢或敷衍的態度應付這場合作洽談。

可眼前這副姿態，謙遜得近乎虔誠，讓他一時竟有些恍惚。

正一見他遲疑，又溫和地補充道：「只有真正理解貴方的需求，我們才能提供最精準、最有效的技術服務。畢竟，服務的本質，是共情。」

「好。」東野點點頭，終於放下戒備，「那我就直說了。」

他清了清嗓子，語速平穩卻透著不容置疑的篤定：「首先，我們需要在所有員工辦公電腦上強制安裝一套後台監控程序。該程序具備系統最高權限，無法卸載、無法關閉，甚至能在安全模式下運行。」

「實時記錄的內容包括：滑鼠移動軌跡、點擊頻率、鍵盤敲擊次數與時長、應用程式切換記錄、網頁訪問歷史……所有操作，都要留下數字足跡。」

「不不不。」正一忽然抬手，笑著搖頭，，「『監控』這個詞太生硬了。聽起來像特務機關，不利於員工接受。」

他頓了頓，語氣輕快起來：「不如叫『智能效率協同平台』，或者『職場成長伴侶』？對外宣稱是提升專注力的安全組件，員工心理負擔小，推行阻力也小。」

東野一怔，隨即眼中閃過讚許：「不愧是常寫劇本的人，連命名都這麼講究。」

正一謙遜一笑：「雕蟲小技罷了。」

東野繼續道：「其次，我們希望系統具備自動打分功能。

基於歷史高績效員工的行為數據，訓練AI模型，定義『高效行為標準』。

比如每分鐘有效操作不低於8次，語音情緒指數維持在積極區間等。」

「系統每5到10分鐘生成一次個人評分，涵蓋專注度、積極性、產出潛力等維度。

一旦低於閾值，立即向本人及直屬上級推送預警：『檢測到消極怠工傾向，建議干預』。」

「天才的想法！」正一拍案叫絕，手掌輕擊桌面，滿臉認同，「這種機制，不僅能及時糾偏，還能培養員工的自我管理意識。」

他在心裡默默補了一句：太資本家了，簡直是壓榨界的藝術品。

但他面上依舊熱忱：「這一點，我們的AI完全能做到。不過……」

他略作停頓，眉頭微蹙，似有顧慮，「5到10分鐘就評估一次，會不會讓員工壓力過大？」

話到嘴邊，他又咽了回去。

身為一個「幼年資本家」，怎能質疑前輩的先進管理理念？

要尊重，要學習，要捧場。

「你們還有什麼要求嗎？」他迅速切換回笑容。

東野眼中精光一閃：「我們還想設立一個內部排行榜。每日在系統首頁公示『紅黑榜』，按綜合評分排序。連續排名靠後者，需提交書面檢討。」

「檢討書必須經AI審核。需包含對自身數據缺陷的認知、改進承諾、以及對團隊影響的反思。

審核通過後，方可在周會上公開宣讀。」

「妙！」正一擊節讚嘆，「我建議對這些『狀態低迷』的員工，啟動『行為重塑計劃』。

比如強制參加笑容肌肉訓練、語音語調摹仿課程、甚至坐姿矯正。

這些，AI都能實時監控並反饋。」

「正是如此！」東野大笑，「正一先生果然一點就通。」

兩人相視而笑。

正一端起茶壺，親自為東野續水，「貴方的理念令人敬佩。

將人的勞動徹底轉化為可量化、可比較、可優化的數據流，這才是真正的科學管理、透明公平。

員工效率提升，熱情高漲，企業自然蒸蒸日上。」

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