第693章 雙軌制審計方案（1/2）

這番話說得合情合理，挑不出毛病。

董事們互相交換意見，低聲討論起來。

星野董事適時開口：「專務的擔憂，也是我們投資部在海外併購時經常遇到的痛點。

為了解決這個問題，我們聯繫了普華永道紐約總部的團隊，以及麥肯錫諮詢公司，共同設計了一套新的審計方案。今天，普華永道的代表就在門外。」

坐在主位的中山隼雄微微點頭。「讓他們進來吧。」

星野董事按下桌上的內部通訊器。

會議室的雙開木門被推開。

五名穿著深色西裝的審計師魚貫而入。

領頭的是一位四十多歲的白人男性，手裡提著一個黑色公文包。

「各位董事，上午好。我是普華永道紐約辦公室的高級合伙人，理察·科恩。」白人男性用流利的日語打招呼，並在會議桌末端的空位站定。

他的助手快速將一台筆記本電腦連接到會議室的投影儀上。

幕布降下，幻燈片亮起。

「我們與麥肯錫諮詢公司合作，為世嘉量身定製了這套雙軌制審計方案」。」理察切入正題，操作翻頁筆。

屏幕上出現兩根平行的線條，最終匯聚在一個代表董事會的圖標上。

「方案的核心邏輯很簡單。日本本土的監查法人繼續履行他們的常規職責，完成合規審計，應付金融廳的要求。我們普華永道的團隊，將作為獨立的一軌，直接且僅向世嘉董事會負責。」

理察指著屏幕上的流程圖。

「我們會對核心帳目、海外往來款、大額資金支出進行覆核。這樣做的目的，是讓覆核工作更簡單直觀。兩邊審計結果相互印證，單方面的帳目造假或粉飾，都會在交叉比對中暴露無遺。」

一位主管生產的董事提出疑問：「雙軌並行，底下財務人員的工作量豈不是要翻倍？

聘請你們普華永道，這筆額外的開銷怎麼算？」

「這是個好問題。」理察按下翻頁筆，「這也是麥肯錫在設計方案時重點考慮的環節。我們不會要求財務部重新做帳，而是基於我們的風險評估模型，直接調取本土監查法人的審計底稿進行抽樣覆核。這不會增加基層員工太多的工作量。」

理察停頓了一下，繼續說明。

「在此基礎上，這套方案還包含一個重要環節：幫助世嘉設計並培訓專屬的董事會審計委員會」。通過培訓，董事會將掌握更專業的監督技巧，減少對外部審計機構的依賴。從長遠來看，這不僅控制了雙軌審計的開銷，還能直接提升世嘉內部的監督質量。」

關於培訓審計委員會、減少開銷這部分條款，是麥肯錫諮詢公司在接受世嘉委託時，專門提出來的制衡手段。

拿錢辦事，麥肯錫很清楚世嘉的訴求。

他們設計這個環節，就是為了避免世嘉在未來的合作中，被普華永道單方面牽著鼻子走。

監督權必須牢牢掌握在世嘉董事會自己手裡。

當然，這層窗戶紙理察不會在會議上挑明。

理察切換了一張幻燈片。屏幕上出現幾份剪報。

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