第731章 索尼的條件（1/2）

這是一個極具誘惑力的數字。百分之三十的溢價，足以讓任何一家上市公司的股東心跳加速。

本多圭司看著意向書上的金額，表情沒有變化。「索尼的財力業界聞名。資金支持很有誠意。」

出井伸之拋出第二個籌碼，這是索尼有別於世嘉的底牌。「除了資金，宣發才是決定一款遊戲最終銷量的上限。世嘉的渠道局限在遊戲零售店。索尼不同。如果《勇者斗惡龍》登陸PlayStation，索尼家電部門在全球的體驗店，都會將這款遊戲作為畫質演示的標配。哥倫比亞影業的院線貼片GG、音像製品的隨盒宣傳冊，全部可以向艾尼克斯開放。這種跨界宣發的規模，世嘉給不了。」

本多圭司端起茶杯，茶水已經有些涼了。

他喝了一口，腦海中快速計算著這些條件的實際價值。

錢很多，渠道很廣。

任何一家缺乏資金的中小開發商面對這份報價，都會毫不猶豫地簽下名字。

艾尼克斯不是中小開發商。

「出井董事的提議非常宏大。」本多圭司放下茶杯，「索尼的全產業鏈優勢確實令人印象深刻。有一個現實問題擺在艾尼克斯面前。我們一直維持著輕資產的經營架構。核心企劃在內部，具體代碼和美術外包給外部工作室。這是艾尼克斯控制品控和管理成本的基，」

他停頓了一下，拋出核心疑問。「在次世代3D環境下，傳統的2D外包團隊無法勝任開發工作。索尼能在這個層面提供什麼樣的助力？

」

出井伸之有備而來。

來之前，索尼內部對艾尼克斯的運作模式做過詳盡的背調。

「索尼在第三方陣營中有著強大的號召力。」出井伸之給出解決方案，「南夢宮的《鐵拳》和《山脊賽車》在PlayStation上的表現有目共睹。大量中小開發商正在向索尼靠攏。甚至史克威爾都為索尼的《妖精戰士》提供過全方位的支持。索尼可以出面，為艾尼克斯協調這些熟悉PlayStation架構的外部開發資源。甚至可以由索尼的技術支援團隊直接入駐，協助外包團隊攻克底層代碼的難關。」

這個方案聽起來很合理。

由平台方牽頭，整合旗下的第三方資源為頭部大廠打工。

本多圭司在心裡把索尼的方案和世嘉的方案做了一個對比。

世嘉是直接拿出一份經過實操檢驗、接受過系統培訓的外包團隊名單，連底層邏輯庫都準備好了。

索尼則是畫了一張大餅，承諾去「協調」。

兩者的執行效率和項目風險不在一個層級。

更深層的問題在於索尼的附加條件。

家電和音像製品的宣發渠道，聽起來很美。

從商業常識判斷，索尼集團不可能把這種級別的核心資源無償提供給一家純粹的第三方遊戲公司。

想要拿到這些資源，前提條件就是接受索尼的戰略投資，讓索尼入股。

一旦索尼成為大股東，干涉經營就是順理成章的事情。

哥倫比亞影業就是最好的前車之鑑。

1994年哥倫比亞影業出現巨額虧損，索尼總部在1995年直接收回了經營權，派駐高管進行大刀闊斧的整頓。

艾尼克斯內部看重獨立性的高管占絕大多數，沒有人願意頭上多一個隨時會發號施令的太上皇。

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