第580章 尷尬的數據（1/2）

兩萬七千二百台。

這是PlayStation首發日最終定格的數字。

如果不去橫向對比，對於一家初次涉足遊戲硬體產業的新晉第一方來說，這個成績單足以讓董事會開香檳慶祝。

畢竟，當年任天堂FC首發也不過如此。

但壞就壞在，世嘉在兩周前剛剛把「首發日」這個概念的門檻提到了四十八萬台這種變態的高度。

索尼電子娛樂總部的會議室里，沒有香檳，只有放涼的茶水和滿菸灰缸的菸蒂。

久多良木健把那張輕飄飄的傳真紙拍在桌面上，讓在座的所有人心頭一跳。

「兩萬七。」他盯著那個數字，像是在看某種絕症的診斷書，「連世嘉的零頭都不到。這就是我們準備了三年的答卷？」

出井伸之揉了揉發脹的太陽穴，試圖從這堆糟糕的數據里找補回一點面子：「至少《山脊賽車》的表現還不錯，一萬九千份的銷量，軟硬比接近70%。說明核心玩家還是認可機器性能和遊戲品質的。」

「那剩下的30%呢？」久多良木健反問，手指移向報表的另一欄，「還有那些買了機器卻沒買《山脊賽車》的人，他們買了什麼？《A列車4》賣了不到兩千份，《極上宇宙巡航機》四千多份，《熱血親子》三千份出頭，還有這個，《麻將悟空天竺》不到四百份。

甚至還有兩千多台機器，連一張遊戲盤都沒搭配就把機器抱走了。

會議室陷入了一陣尷尬的沉默。

這正是索尼「家電化」策略帶來的苦果。

市場調研部的報告寫得很直白：相當一部分消費者，是衝著「39800日元的索尼高端CD播放器」這個噱頭來的。

他們精明得很，市面上同等解碼能力的CD機起步就是上萬日元，更高檔的甚至要五六萬日元，這台還能玩遊戲的機器簡直是「超值」。

問題是，索尼不是在做慈善。

每一台PlayStation都是虧本賣的，指望的是後續賣軟體收權利金來回血。

現在倒好，機器被當成CD機買回家，插上麥可·傑克遜的唱片聽個響，索尼不僅一日元權利金賺不到，還得倒貼四千日元的硬體虧損。

「這簡直是給索尼電子娛樂放血啊。」負責財務的主管看著赤字報表，臉都綠了。

久多良木健煩躁地扯鬆了領帶。

他知道，現在抱怨策略已經沒用了。

「軟體。」他吐出兩個字，「必須要有更多像《山脊賽車》這樣的東西。光靠南夢宮一家撐不住場子。」

「第三方都在觀望。」負責開發者關係的部長苦著臉，「世嘉那邊的裝機量數據太誘人了。很多沒有能力同時為多平台開發遊戲的中小廠商現在寧願去排隊等世嘉的開發機，也不願意多看我們一眼。」

「那就去幫他們做。」

久多良木健突然開口，語氣里透著一股破釜沉舟的狠勁。

「學世嘉在MD時期的做法。把我們的技術團隊派出去，進駐各大第三方廠商。別管什麼技術保密了，把底層代碼給他們，教他們怎麼用GTE引擎，甚至幫他們寫代碼。」

他環視四周，自光灼灼：「既然我們在權利金上沒法再讓步，那就幫他們省開發成本。告訴科樂美，告訴史克威爾，只要肯給PIayStation做遊戲，索尼的工程師就是他們的免費勞動力。」

這一招可謂是把姿態低到了塵埃里。

堂堂索尼，居然要給第三方打下手。

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