第630章 大川功（2/2）

會議室里的氣氛鬆動了幾分。

中山隼雄瞪了兒子一眼，沒反駁。

大川功也笑出聲。

「隼雄，你這兒子比你會說話。你年輕的時候，只會拍桌子罵人。」

「拍桌子能解決問題，我就拍。」中山隼雄身體前傾，「大川，交底吧。世嘉的下一任社長，他來做，你這邊有沒有意見。

大川功收斂笑容。

「CSK的立場很簡單。誰能讓世嘉的股價漲，誰能給股東帶來分紅，誰就坐那個位置。拓也這幾年的成績，董事會看在眼裡。我沒有意見。

他停頓一下，看向中山拓也。

「不過，索尼在主機市場的步子邁得很大。PS的銷量增長雖然沒有我們的Jupiter快，但是也是不容小覷。你接手後，打算怎麼應對？」

「用內容打造壁壘。」中山拓也回答，「E3展會上，世嘉會公布一系列獨占大作和第三方合作計劃。硬體的機能差距對於我們和索尼來說微乎其微。玩家買機器，最終是為了玩遊戲。只要我們手裡的好牌足夠多，索尼的硬體賣得再好，也只能是個播放器。」

大川功不置可否。

「希望你的牌，真如你說的那麼好。」

大川功的表態給這場權力交接定下了基調。

作為世嘉最大的外部股東，CSK集團的點頭意味著最核心的關卡已經打通。

走出CSK總部大樓，坐進轎車后座，中山隼雄把領帶扯鬆了些。

「大川這老傢伙，看重的是你搞錢的本事。」中山隼雄靠著椅背發話。

「他同意了，董事會裡那些跟風的股東翻不起浪。」

「搞錢只是手段，市場占有率才是壁壘。」中山拓也把手裡的簡報放回公文包，「他們要的是分紅，我們要的是世嘉的控制權。各取所需。」

值得注意的是，世嘉內部的權力結構在過去幾年裡已經完成了實質性的重塑。

中山拓也從1985年入職世嘉，一路做到運營專務。

在16位主機MD和32位主機Jupiter的換代周期中，他用銷量數據和爆款遊戲建立了自己的基本盤。

傳統的日本企業管理軌跡里，遇到技術換代瓶頸時，掌權者往往傾向於空降外部高管。

本田技研的入交昭一郎早前曾被視為管理研發部門的潛在人選。

引入汽車工業的流水線管理思維模式來開發遊戲，這種跨界嘗試本身帶有極高的試錯成本。

讓外行指導內行，極易引發硬體開發與軟體內容部門的割裂，再加上空降的高層和原本的下屬之間一旦溝通出了偏差，甚至可能會演變成派系鬥爭。

用製造業的思維去套用內容創意產業，這種路徑依賴是很多老牌企業走向衰敗的根源。

不過中山拓也的強勢崛起直接斬斷了這種試錯路線。

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