第201章 收穫與發展規劃安排（1/2）
第201章 收穫與發展規劃安排……（求月票）
翌日上午，呂睿早早起了床。
他先找到管家，叮囑等其他人起床後幫忙準備早餐，然後便驅車趕往了瑞興影業。
彼得那邊雖不至於撐不住，但近期確實忙得焦頭爛額，有一大堆待辦事務堆積著。
主要還是他權限不足，不少事情都沒法拍板定論，所以就會導致舊工作遲遲清不了尾，新工作也難以全身心投入。
關鍵是，這些事情還都不是呂睿放權就能搞定的，幾乎都涉及到公司未來發展。
「《靈動：鬼影實錄》北美外票房已結算，報收37億美元，與索尼分成後，我們能拿到3425萬美元純利潤。」
呂睿剛到辦公室，彼得就拿著財務報表走了進來。
這部電影的北美外發行分成，索尼只收了20%。
雖說比例仍舊不低，但相較於北美市場的常規分成，已經算的上是「友情價」了。
加上這筆收益，《鬼影實錄》的純利潤如今已順利破億，堪稱2005年瑞興影業最豐厚的一筆收入。
呂睿一邊翻看報表，一邊追問：「公司目前還有哪些項目需要流動資金？」
「沒有。」彼得搖頭，「《斯巴達三百勇士》《少年派的奇幻漂流》《暮光之城》的資金已全部到位。」
「那就留一部分用於繼續收購小說版權，剩餘的『借貸』給布樂姆之家，支持他們發展。」
「Ok。」
彼得應聲記下。
公司眼下已有三個項目在推進，不適宜再開新局。
錢放著也是閒置，倒不如用來鋪墊後續工作。
呂睿翻到報表最後一頁，簽下了自己的名字。
這也意味著，《靈動：鬼影實錄》項目正式收官！
至於後續的DVD、碟片等收益，屬於隱形長線收入，會併入公司年度營收中。
這也是好萊塢六大能屹立不倒的核心原因。
手握海量版權，哪怕一年不推出新項目，單靠「吃老本」也能賺得盆滿缽盈。
最典型的就是迪士尼，版權收益常年穩定。
當然，也有反例，比如大獅子米高梅……
公司本就深陷財務危機，投資項目還部部虧本，偏要砸錢讓吳宇拍《風語者》，純屬自尋死路。
「這是《我是傳奇》的財務報表。」
收起《鬼影實錄》的報表，彼得緊接著遞來了另一迭文件。
「北美票房91億美元，北美外票房53億美元，全球總票房44億美元，這是電影的最終收官成績。
扣除全球院線分成、發行分成和宣發費用後，瑞興影業可分得的純利潤為6320萬美元；
後續碟片、線上授權、DVD等衍生收益還未結算，預計不會低於8000萬美元。」
呂睿點頭：「好，我知道了。」
純利潤6320萬美元，加上做帳時昧下來的3500萬美元，這部電影給瑞興影業帶來的收益已高達9820萬美元。
這還只是院線分成，後續的版權、衍生收入更是一筆不菲的數目。
相當於瑞興沒花一分錢本金，單靠這部電影就賺了將近2億美元。
這筆買賣簡直血賺！
當然，比起發行方的一本萬利和院線的高額分成，他這收益算不上頂尖，只能說是比較亮眼。
跟內地發行公司最多不超過百分之十的發行費用不同，好萊塢六大最高可以獲得30%的發行費。
製作方辛辛苦苦卻只能占據利潤的小頭，就這還得看人臉色，也是夠無語的。
不過這也是無奈之選。
以05年的北美票房前100名為例，除了《電鋸驚魂2》《一個瘋里婆子的日記》屬於獅門影業，《罪惡之城》《立體小奇兵》屬於帝門影業，《靈動鬼影實錄》屬於布樂姆之家外，其他電影都是由六大及其附屬公司發行的。
這種壟斷力度，讓許多小公司只能選擇把電影交給六大及其子公司發行。
要麼就只能認命吃六大剩下的殘羹剩飯，或者遠離院線，在DVD和錄像帶市場打轉。
當然，聖谷除外，他們倒是不用看六大的眼色，畢竟他們的電影也上不了院線。
其實外界所說的發行渠道被六大鎖死，完全是無稽之談。
六大從未鎖死過，人家只是建立了遍布全球的發行渠道而已。
單獨的北美渠道，很多中型公司都有建，比如獅門、夢工廠這些……
至於瑞興影業和布樂姆之家的合作，根本無人在意。
事實上，誰都可以參與到全球發行運作中去。
但前提是，得在全球範圍幾十個主要票倉國家註冊分公司！
別的先不提，單純只是每年高昂的公關、運營費用就能拖垮大部分電影公司，更何況還不一定有那麼多優質影片給你發行，這麼做純就是虧錢！
要想有自己的全球院線發行渠道，最低要求是每年中大型製作要有5部以上的產量，要不然根本無從談起。
當然，呂睿現在還用不著想那麼多。
飯得一口一口的吃、路也得一步接著一步走。
有了《我是傳奇》這筆收益，起碼公司今年的運營、開拓等都不用擔心了。
毫不誇張地說，就算接下來三年內不拍新片，單靠這筆錢也夠養活公司了。
「這筆收益里，4000萬美元已劃入到《少年派的奇幻漂流》製作帳戶，3000萬美元用於《暮光之城》的後續推進……」
聽著彼得的匯報，呂睿嘴角不由得抽了抽。
剛到手的錢還沒捂熱，7000萬就花出去了，屬實讓人無奈。
但這就是做生意的常態，往往上個項目的回款剛到帳，就得立刻投入下個項目，根本容不得半點「閒置」。
「剩餘的3000萬美元，加上兩部電影後續陸續到帳的收益，暫時留在帳戶里當流動資金。」
呂睿叮囑了一句。
他可沒打算用這筆錢享樂。
之前已經花4500萬美元買了豪宅，享受欲早已消散大半。
接下來要做的是更長遠的投資，比如特效與視效領域。
《斯巴達三百勇士》《少年派的奇幻漂流》《暮光之城》三部電影都離不開特效加持。
雖說可以找華納、二十世紀福克斯合作，但與其讓別人賺走這筆錢，不如自己搞個特效公司。
反正可以通過做帳優化成本，說不定等三個項目完成，特效公司也能站穩腳跟了。
呂睿把這個設想簡單跟彼得說了說，後者立刻反應過來：
「Lv，我懂你的意思，我會儘快找一家成熟的特效公司，洽談收購事宜，讓它為我們專屬服務。」
「Good！」
呂睿給了他一個大拇指。
從無到有創建太費時間，直接收購現成的團隊，省時又高效。
他早就在饞這塊業務了。
畢竟做上游製作的電影公司，怎麼能沒有自己的後期製作中心？
要知道，現在全世界九成九的大製作電影，都離不開好萊塢的特效團隊。
比如國內的《英雄》《無極》，就連張藝謀正在拍的《滿城盡帶黃金甲》，都得靠好萊塢團隊支持。
國內的特效行業眼下還是一片「死海」，沒人敢碰。
沒辦法，這業務太踏馬燒錢了，沒有穩定產出大製作能力的公司，根本養不起。
畢竟特效是按秒來計費的，一部120分鐘的電影，哪怕只有1/3需要特效，花費也是天文數字！
不然好萊塢大製作也不會動輒起步就是上億美元投資了。
倒是棒子那邊在特效領域一直奮力追趕著，可和好萊塢比起來，還是差了一大截。
聊完後期製作中心的事，呂睿又跟彼得敲定了後續項目的細節：
「《斯巴達三百勇士》和《暮光之城》按2D格式推進就行，但《少年派的奇幻漂流》，務必同時做好2D和3D兩種格式的呈現。」
彼得連連點頭，全部記下。
他明白呂睿的考量。
好萊塢的3D市場相對完善，但其他國家還是以2D觀影為主。
所以，只有兼顧兩種格式，才能兼顧更多票房，不至於曲高和寡。
「Lv，我聽說你們華夏也在陸續推進3D觀影模式？好像有個叫萬達電影的公司，資金實力很強？」彼得忽然問道。
「對。」
呂睿點了點頭，但心中卻不禁浮現出了幾分遺憾。
國內能支持3D播放的影院太少了，就算有，用的也大多是好萊塢淘汰的設備。
這一直是他心裡的疙瘩，也讓他打定主意，日後自己投資院線時，一定要大力推動3D觀影設施的建設。
眼下看，這是高投資、低回報的事。
但他清楚，用不了幾年，3D就會變成低投入、高回報的香餑餑！
其實關於院線布局，他早就在暗中籌備了。
2002年國內施行院線改制，要求每家電影院必須選擇一條院線加盟，發行方後續直接與院線對接合作。
如今國內1300多家電影院，分屬37條院線，其中大部分是地方院線，能實現跨省運營的寥寥無幾。
而目前國內排名前三的院線，分別是上影旗下的魔都聯合院線、北影旗下的新影聯院線，以及中影旗下的中影星美院線。
不過根據官方通告，今年六月，首輪院線制簽約就將到期，到時候各地影院都要重新選擇加盟的院線。
呂睿瞄準的，正是這個關鍵節點！
他的計劃很清晰。
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