第605章 《一個軸承引發的悲劇》（1/2）
兩天之後的下午。
常浩南專程來到科工委，跟丁高恆等人一起圍坐在一台電視前面，準備觀看NSK集團關於軸承造假事件的新聞發布會。
在90年代末這幾年裡，國內的電視轉播技術有了翻天覆地的進步。
96年的時候，遇到一些臨時內容（比如殲8C的那次試飛）還得等個兩天才能製作成新聞。
但是，他們幾乎是不約而同地看向了常浩南。
丁高恆畢竟是搞兩彈一星出身的，在這塊的感觸比其他人還要更深一些。
「……」
「經過我們的內部調查，發現在樣品檢測和出庫過程中存在一些違規和疏漏，對此我們深感遺憾和不安……」
當然，他雖然號稱編外副主任，畢竟不是真的副主任，決策權和投票權是沒有的。
坐在電視前面的各位，除了早就猜到劇情會如何發展的常浩南以外，全都已經是職場老油條了。
「雖然不可能在短時間內徹底按死日本製造業，但至少，要把假冒偽劣這個概念跟他們聯繫起來，讓購買者在看到日本品牌的時候，就能想到這一輪造假事件！」
這個意思很明確——
「那麼……雜誌的名字應該叫什麼？」
「感覺……態度好像還行？」
他說這句話的時候，還略微有點不好意思。
「所以，我們這一輪組合拳，不只是要讓咱們華夏企業能在物理上占領日本人留下來的市場空缺，也要在精神上打一場反擊戰！」
無解？那就不解了！
「那倒也不能這麼說。」
陸續平靜下來之後，丁高恆看著直播裡面被記者猛懟但仍然熟練自如地以長難句應對的藤本社長，有些疑惑地問道：
「既然如此，我們就以其人之道還治其人之身，也找人來寫一些這種文章，發表在一些娛樂性的報刊雜誌上面，至少跟他們來個對沖。」
他們知道，常浩南的話，雖然有些地方說的不太好聽。
「日本企業當年進入國內，就是以相對高端的形象起步的，再加上這麼多年的形象塑造，還有通過收買媒體對消費者的灌輸，已經形成了很強的思想鋼印，要想從內部破局，難度非常之大。」
他的思路，在眼下這個年代，多少還是有點超前的。
因此後者當即點了點頭：
「沒錯，對於歐美市場來說，日本產品，在十幾年前，也就是80年代初期，還是劣質低價產品的代名詞，是一直到最近五六年，才逐漸開始往中端和中高端靠攏。」
然後，他又試探著問道：
「也就是說，在歐美那邊，還有相當一部分人對於當年日本產品的情況有深刻印象，會更容易接受我剛剛說的那套思維定式，甚至對於一部分人來說，他們本來可能也還是這麼想的，這次只是進一步強化了過去的刻板印象罷了……」
「而反觀國內市場，一來國際影響力還是不能跟歐美比，二來麼……」
「正因為如此，我們才不能滿足於此。」
常浩南也試探著表達了肯定的意見。
見到終於有人get到自己的想法，常浩南露出一個滿意的微笑：
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「這種不負責任的行為對公司的名譽也造成了難以挽回的損害，我們一定會給出一個滿意的交代，並進行深刻反省……」
應該說，這個年代，日本人的道歉環節還是沒那麼常見的。
我直接就是一個破罐子破摔。
90年代日本企業的道歉流程，和二十多年後也並沒有什麼不同。
不過，對於沒太見過這種套路的其他人來說，這簡直就是降維打擊。
於是，就被常浩南拿來稍微改了改，反過來回去噁心對方。
「發生了這麼嚴重的問題，一定是因為公司內部出現了不合理的情況……」
「就是這個道理。」
國防科工委這個級別，自然有出版權限。
但卻起了個好頭。
常浩南搖了搖頭，接著繼續解釋道：
「我估計，日本國內的其它企業應該是給NSK做出了一些保證，比如仍然會進行一定數量的採購之類，畢竟，也很少有終端客戶購買產品的時候，會去深究這個產品的供應商都有誰。」
「但是這樣一搞的話，以後怎麼可能還有客戶敢去購買他們的產品，這家公司豈不是就要徹底完了？」
實際上，他們甚至有自己的雜誌社。
「但是另一方面，歐洲在國內的認同程度更高、形象塑造更好、思想鋼印也更強，所以等到他們都對日本企業失去信心之後，我們再在國內發力，效果就會事半功倍……」
開場之後，NSK集團的幾個主要領導二話不說，就直接來了個集體鞠躬。
事實證明，日本人的發揮還是非常穩定的。
然後，從丁高恆開始，眾人紛紛點頭。
一句話引得大家紛紛發笑，會議室里當即充滿了快活的空氣。
而到了98年這會，已經能夠對一些重大的事件進行當天播報，甚至是現場直播了。
故事內容雖然是純純瞎編，但方式方法還是可以借鑑的。
尤其對於在場這些技術出身的領導們來說。
旋即意識到完全可行。
「如果NSK後面再改個名字，或者進行一下股權變更的話，恐怕很容易就能矇混過關。」
其實後者還真沒有。
「宣傳陣地嘛，我們不去占領，別人就要占領，倒不如主動一些，還可以篩選掉一些別有用心的投稿內容。」
因此，很快有人想通了其中的關節：
「小常這個辦法不錯，我們如果光靠官方的新聞去報導，那麼對於不怎麼關注新聞，或者不願意相信新聞的人來說，效果肯定不好。」
如果這個年頭有彈幕軟體的話，想必一定會非常精彩。
但全都是真的。
旁邊的懷國莫也是一臉難以置信：
「而且，光是說要深刻反省，也完全沒提以後要如何改進工作，避免同樣的事情發生啊？」
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