第238章 服裝品牌計劃（1/2）

2006年男裝市場，競爭已經很激烈了。

國外品牌不論，國內品牌方面，高端點兒的品牌有雅戈爾，杉杉等，低端的有美邦，以純這些。

這些都是十分成熟的品牌了，生產地主要集中在浙閩兩省，產業鏈也已經非常的成熟了。

紅海世界，面對競爭壓力，如果只想著分一杯羹，做做產業鏈，進出口，或者是貼牌工廠，甚至是普通人進廠踩縫紉機，都不少賺。

但面對這麼多成熟的品牌，想要從中殺出一條血路，做好自己的品牌，那就非常難了。

所以只能是另闢蹊徑。

女裝指定是不能幹的，雖說女人的錢最好賺，但這玩意兒款式更新太快了，做做外貿批發還行，若是做品牌零售，那庫存的壓力就非常大了。

賣得好的是爆款，賣不好的就是壓倉庫，那可真真是挺頭痛的。

現在社會風氣還好，惡意退貨的情況不多，再晚一些年，直播出來之後，做女裝的淘寶店那才叫頭痛。

直播的小姐姐們，拍視頻，玩直播，搞擦邊換衣服，大部分的衣服吊牌都不剪，為什麼？

還不是為了好退貨唄，七天無理由退貨，穿幾次到時間就退了，LSP們開心了，小姐姐們把成本壓到最低了，頭痛的就是商家了。

所以這玩意是真不能做，到了一定的時候，淘寶店也得給他關了，免得頭痛這些破事兒。

女裝不能做，那剩下的只有童裝跟男裝了，總不能去開發老年人市場吧？還沒到老齡社會，這個完全沒有必要，再說老年人也不注重品牌。

相比起童裝市場，那還是男裝市場要好做一些。

「高端不做，低端競爭力很大，那咱們就做中端嘛，把產品價格定在300左右。」檀錦程一邊給張旭鵬分析國內服裝市場，一邊隨口決定道。

這會兒，他倆正鎖在書房裡，而檀錦程也在網上搜索一些前世印象比較深的服裝品牌。

火爆一時的凡客誠品居然還沒有？不過這玩意兒說白了其實就是個資本遊戲，不是正經做品牌的，最後據說是虧得一地雞毛。

而前世自己習慣穿的GXG也沒有！

巧了不是，GXG主要是做中端市場，消費人群主要集中在20到35歲之間的男性，注意時尚跟搭配的男性群體當中，價格也是定位中端市場。

GXG也是甬城的品牌，前期主要是做線下，銷售渠道覆蓋沿街商鋪，百貨商店等等，後期跟其他品牌一樣，以網絡銷售為主，像什麼天貓，淘寶之類的都有他的店鋪。

那就抄他的設計理念吧，正好前世自己穿習慣了他的衣服，還能記住一些款式。

哦，對了，現在不應該叫抄，現在我是原創了。

「做中端？避開低端市場的競爭？這倒是一個主意，不過300塊左右的價格，消費者能接受麼？一個月還掙不了幾件衣服。」

「從設計還有營銷上下功夫嘛，設計上給人一種時尚，高級的感覺，然後花點功夫做營銷，前期也可以做一些促銷，但是要把定位確定。」

「然後前期別想著賺多少錢，你要把品牌定位立起來，等到網絡流行的時候，那才是你的機會。」

電商是後面幾年的未來，2009年開始的雙十一大促，彼時還叫做「光棍節」，徹底開啟了網際網路電商的時代，讓老馬頭一時無頭無兩。

GXG其實也是國外的品牌，通過品牌授權的方式被甬城一家企業拿下，黑白英倫風的經典男裝形象以及都市青年商務休閒時尚混搭的理念，通過精準的品牌定位脫穎而出。

總體來說品牌形象介入商務與休閒中間位置，在定位上避實就虛，搶占市場先機，再配以過硬的品質以及良好的渠道還有團隊，快速在市場上站穩腳跟。

2009年光棍節開啟之後的前幾年，雙十一大促每年的銷售頭部品牌都是服裝品類，其中GXG也正是在那一時間段成功讓更多的人記住這個品牌。

對了，GXG還分為大G跟小G，兩者設計風格不一樣，大G定位成熟穩重系列，而小G則是個性較為張揚一些的設計。

「好，那就聽你的，定位中端！」

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。