第1164章 院長傳授管理經驗，上海和香江的電（1/2）

第1164章 院長傳授管理經驗，上海和香江的電報（月票加更）

面對方言的詢問，院長面帶笑容。

方言在醫術方面確實非常強，但是在做領導這塊兒那就是一張白紙，現在遇到這種情況，他能夠找的人其實還不少，不過最終還是選擇了自己，這讓院長很是受用。

他略一沉吟，多年的管理經驗實在有些紛雜，要說的話說個幾天幾夜都行，一些特定人還要特別的手段，管理起來那也是有不少的說道。

不過現在方言問起來了，他得化繁為簡，先讓方言把基本的條條框框搭起來不要出大錯才行。

於是他思索片刻後才說道：「幾點，你記著！」

方言點頭。

院長說道：

「第一，立規矩，明獎懲，絕對公平。」

「你作為領導，要先把研究所的規矩給立住！」

「研究進度怎麼分解？任務怎麼落實到組到人？成果怎麼考核？協作怎麼界定功勞？出岔子板子打誰屁股上？獎勵怎麼發？」

「都要明明白白寫在紙上！讓他們自己簽字，這責任書籤了，目標就是鐵律！誰拖後腿，影響了大目標，甭管他是哪路的神仙，該罰就罰！該清出去就得清出去！對事不對人，但規矩大於天！你這口子絕不能松！」

院長的語氣斬釘截鐵，方言聽了後微微點頭。

「當然了，你本身的能力很強，如果你能夠通過自身的能力壓制住他們，也是一種辦法，我說的是針對大多數的情況，這樣做沒人能挑毛病出來。」

方言說道：

「我明白，還有呢？」

院長豎起兩根手指說道：

「第二，搭好台子，明確責任，架子要搭結實了，別真弄得一群神仙擠在一個大殿裡亂撞。按你那研究目標分好方向組，比如藥理毒理組、標準制定組、工藝開發組、複方篩選組……要合理！」

「然後，每個組物色個能服眾、有真本事的當組長，最好從外面來那三十個核心人才里挑。」

「你要把責任給他壓下去！告訴下面人，組長說了算！你在上面把控大方向，協調資源，裁決各組解決不了的重難點。」

「具體的研究事務，你少插手！讓他們按各自的道兒走！」

方言若有所思點了點頭，說到第二點，他算是明白了，照著大部分的單位結構來抄。

這套理論不說有多先進，但是能保證方言的研究所正常運作，而且什麼地方出問題，他也能找到對應的人。

「嗯，有道理，我記下來了。」方言對著院長說道。

接著院長繼續說道：

「第三，服務要跟上，資源給足，做領導不是當監工！你要給他們當好後勤部長。」

「頂尖人才脾氣大，也最珍惜時間，最怕外行掣肘、資源跟不上。實驗室器材、文獻資料、研究耗材，甚至個人生活上的困難，就比如家屬工作、孩子入學，你能協調解決的，儘量幫著辦！別讓他們在這些破事兒上分心、憋屈！你之前招賀教授還有曾教授，那事兒就做的很不錯嘛，就該那樣。」

「另外，把研究所的規劃拿出來，讓他們看到奔頭！告訴他們，只要出成果，條件會越來越好！」

「第四，該硬要硬，該柔要柔，手段要因人而異。」

「對上那些真才實學、就是性子軸技術痴的，你得像對塊寶，尊重、包容點，道理講透，耐心等他想通。」

「但對上那些本事不大、調子特高，或者老喜歡打小報告、搞小圈子的……逮著機會就要敲打！必要時候，殺雞儆猴！讓他們知道，在這裡，靠溜須拍馬、拉幫結派行不通！想混日子的趁早滾蛋！核心是看成績、看協作、看貢獻！記住了，你是幹部！不是學生求著老師搞研究！該拍桌子的時候，別軟！」

院長越說越認真：

「這活兒，跟你中醫救人不一樣，是另一套功夫！你最開始不習慣肯定覺得費神，但你得頂住了。項目能不能成，研究所框架能不能建立起來，關鍵就看你這管理功夫下得夠不夠深！」

方言聽得極其專注，連連點頭：

「受教了！」

這院長說的句句都是金玉良言，都是人家總結出來的點。

「立鐵規、明職責、保後勤、分而治之，該硬則硬！」方言他把院長几個核心要點總結了出來。

看著方言誠懇受教的樣子，院長臉上露出了滿意的笑容：

「嗯，這事兒會的不難，開竅就好。你是聰明人後面管理的多了自然就能總結出不少事兒，不過光聽我說可不夠，紙上得來終覺淺，真到陣前，還得你自己磨練。」

方言點了點頭。

院長他想了想，說道：

「這樣吧，回頭我讓協和分管行政的陳副院長，借調一個他手底下得力的、搞科研項目管理的能手，先過去幫你一段時間，把研究所日常運轉這套流程給你搭起來，處理些雜務，也帶你的人熟悉熟悉這套管理經。」

「畢竟你手下那個賀教授還沒回來，你一個人也夠嗆。」

「那太好了！」這簡直是雪中送炭！方言眼睛一亮，立刻感謝：「院長，太感謝您了！解了我的燃眉之急啊！」

院長擺擺手：「別忙著謝！這人只是給你搭把手、鋪鋪路。核心決策、掌控力，還得靠你自己練！」

「真要碰到搞不定的大刺頭，或者部里地方上又有人來掣肘……」

他頓了頓，說道：

「隨時來找我聊聊！在京城這塊地上，老頭子我說幾句話，好歹還是有點分量的。總不能看著你讓人給坑了。」

他最後這句話好像是若有所指。

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