第826章 知曉未來，站在歷史之外的方言（月（2/2）

「我們通過日本的公司做重新包裝，用漢方藥的分析證書，規避成分檢查，另外做一下成分微調，合同約定質量問題由日方殼公司承擔，中方企業僅作為原料供應商，降低法律連帶風險。」

「而且經日本中轉的綜合關稅為8%-12%，而直接出口歐洲的綜合稅率25%-30%，日本製造的標籤可以讓同類產品定價提高50%-80%，就比如如雲南白藥他們從我們這裡買，然後改標大正製藥後，賣過去售價直接翻倍。」

「就當個中間商，就可以賺這麼多錢。」

方言聽明白了，老胡這是諮詢過相關人員了，說白了，他是利用日本漢方藥的技術合法性與渠道優勢突破歐洲壁壘，然後通過法律架構設計控制風險，短期內可實現利潤最大化。

楚喬南聽到老胡的話也在思考，過了下他說道：

「胡哥，我認為過度依賴日方渠道可能導致自有品牌邊緣化，我個人意見還是覺得應該通過平行出口，比如瑞士我們直接建立個子公司，直接採購我們這邊的原料，然後在那邊做半成品加工，然後逐步建立獨立渠道，從長期來看，應該布局自主技術研發與品牌建設，避免受制於人，日本那邊雖然好，但是還是有不少潛在風險的，比如一旦我們做大了，時間一長日本那邊難免就會發現，短期可是盈利，但是長期我認為風險過高，應該想辦法應對才行。」

老胡聽到後，看了一眼楚喬南，然後說道：

「瑞士建立子公司……這個先不急，咱們把短期的先跑出來再說吧，你總得讓我們其他股東看到錢再說吧，只要有錢，我們股東辦法比我們多。」

屁股決定腦袋，老胡現在和中僑辦，衛生部這些打交道，對方已經投入不少的資源了，現在急需要回報，長線投資什麼的，老胡現在根本沒有想那麼遠，最重要就是賺錢，先賺錢把股東們穩住才是大事兒。

方言這時候站出來當了個中間人，說道：

「嗯，老胡說的不錯，不過喬南的總體方向是沒錯的。」

「我們還是先按照原定計劃來吧，步子不要跨那麼大，飯一口口吃，現在解決下當下最重要的事兒。」

「我們的產品好，智慧財產權掌握在我們手裡，這就是我們的底氣，哪怕我們就算不去找他們打開市場，他們自己都要來聯繫我們，就像是南斯拉夫那邊的單子一樣。」

畢竟方言和老胡才是A股大股東，楚喬南說白了就是個B股領頭羊而已，他現在得先把瑞士的路線搞定，證明他的價值後，方言他們才能信任他。

大家都是人精了，不要畫大餅，先把該落實的落實到位才行。

方言更同意老胡的決策，這方案是1978年歷史條件下更具備合理性的。

只需在2年內啟動自主渠道建設，並設置嚴格的技術保護機制就可以過渡完成。

這種借船出海到造船出海的路徑，實為改革開放初期中醫藥國際化的最優解，關鍵在於把握轉型時機，避免陷入路徑依賴。

歷史上成功案例就是1980年同仁堂通過香港轉口貿易進入東南亞，初期借用香港製造標籤，5年後切換自主品牌，市場份額提升至30%。

當然也有失敗案例，就比如天津達仁堂1982年過度依賴日本渠道，導致1985年日方單方面終止合作後損失70%歐洲訂單，耗時8年才恢復市場。

這些決策的時間非常重要。

而方言正好是知道這些決策重要時間節點的人。

現在1978到1979這一兩年時間，利用日本渠道快速盈利，同時秘密籌建瑞士子公司，通過平行進口如從日本採購「漢方藥「再轉口至瑞士測試歐洲市場反應。

第3到5年也就是1980到1983年，在瑞士建立提取物加工廠規避CITES限制，逐步替換日方包裝，過渡為中瑞聯合出品標籤。

在能賺錢的時候，先狠狠的賺錢，中藥只要能賺錢，上頭的政策就會偏向中藥，然後才能讓他們投入更多的資源在中藥裡面。

方言不光是要考慮到他們自己，還要考慮到上面的決策。

所以必須要他來選擇最優解。

畢竟他可是站在歷史之外的人。

知道未來的歷史走向，和重要時間節點。

錢現在才是最重要的，見到錢才有後面的一切，不光是上級的支持，還有周圍團結的一幫人，才有能力收購秘方，才有資本和那些外來的邪惡勢力鬥爭。

所以不能錯，要不然就完了。

老胡說道：

「那咱們就先這麼決定了，中歐這個項目初期，咱們向衛生部、中僑辦等股東證明盈利能力，利用日本殼公司快速實現現金流，滿足各方回報預期。」

方言點點頭：

「嗯，那這事兒就交給你們兩個了。」

老胡笑了笑，看向楚喬南。

楚喬南也乾脆，沒有多說什麼，當即點頭：

「明白。」

「一切都按計劃推進。」

今天冇了，明天請早。

老鳳努力碼明天的去了。