第156章 「三體「中期考核（2/2）
她在屏幕上快速書寫了幾個字—「StarchenPad「，筆跡流暢自然，完全看不出延遲。
「更重要的是，我們開發了一套智能的筆跡識別和處理系統。
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艾米麗繼續演示，「用戶手寫的文字，系統會自動識別並轉換成可編輯的文本。
手繪的圖形，系統會自動美化成規整的幾何圖形。
還有智能擦除—用戶不需要切換到橡皮擦工具，只需要用筆快速來回塗抹，系統就會自動判斷這是擦除動作，而不是書寫。」
這個演示讓所有人都驚嘆了。
「Emily，這套系統的識別準確率有多少？「李言問。
「中文手寫識別，準確率可以達到92%。「艾米麗說，「英文更高，95%以上。我們與韓博士的AI團隊合作，用了海量的手寫數據訓練模型，效果非常好。
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「很好。「李言點點頭，「但我有個問題—生態。」
艾米麗的笑容凝固了一下。
「你說得對。「她嘆了口氣，「這是我們最大的挑戰。互動設計再好，沒有應用支持，也是白搭。
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她切換到下一頁PPT，上面是一張表格，列出了目前已經適配「星河「平板的應用數量。
「截至目前，我們已經完成適配的應用有87個，其中自研應用32個，第三方應用55
個。」
艾米麗說，「但距離我們的目標——至少500個平板專屬應用——還差得很遠。」
「為什麼進度這麼慢？「有人問。
「因為第三方開發者沒有動力。「艾米麗很直白，「「星河「還沒上市，裝機量為零，開發者看不到商業價值。而且，為平板專門做適配，工作量很大，大部分開發者不願意投入資源。」
「我們的應用商店團隊，正在推動開發者適配。
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劉峰補充道，「我們提供了工具、文檔、甚至資金補貼，但效果有限。
開發者更關心的是，這個平板能賣多少台，能給他們帶來多少用戶。」
李言明白了。
這是個雞生蛋還是蛋生雞的問題沒有應用，平板賣不好；平板賣不好，開發者就不願意做應用。
「這樣。「他想了想，「我們自己先做一批殺手級應用。」
「什麼意思？」
「成立一個專門的團隊，開發幾個只有「星河「平板才能用的、體驗特別好的應用。
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李言說，「比如，一個專業的繪畫應用，充分利用「星筆「的壓感和低延遲；
一個強大的筆記應用，支持手寫、錄音、照片、思維導圖，功能遠超市面上的同類產品；
一個專為平板設計的閱讀應用，排版精美、功能豐富；
還有辦公套件、視頻編輯、音樂製作等等。
「我們要讓用戶看到，「星河「平板能做iPhone和iPad做不到的事情。
只要有幾個殺手級應用，就能吸引用戶購買。
有了用戶基數，第三方開發者自然就會跟進。」
艾米麗眼睛亮了，「這個思路對！我們不能被動等待生態成熟，而是要主動創造生態。」
「預算呢？「劉峰問，「開發這些應用，需要不少投入。
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「該花就花。「李言很果斷，「給專項預算，組建最好的團隊，在發布會前至少做出5個殺手級應用。」
「明白。「劉峰記下來。
艾米麗又匯報了一些其他問題—一—比如平板的電池續航，目前只能達到8小時左右，離10小時的目標還有差距；
比如重量控制，目前是680克，還需要再減輕50克；
比如與周光平團隊在成本控制上的分歧。
「周總堅持要把成本控制在250美元以內，但這樣的話，我們就必須在屏幕、處理器、內存上做妥協，體驗會大打折扣。」
艾米麗有些無奈，「我的看法是，平板是新品類，用戶對價格不敏感，我們應該追求極致體驗，成本可以放寬到300美元。」
周光平立刻反駁：「300美元的成本，加上我們的毛利要求，零售價就要到599美元甚至更高。這個價位，iPad都只賣499美元，我們憑什麼比蘋果還貴？」
「因為我們的體驗比iPad好！「艾米麗語氣激動，「iPad只是一個放大的iPod
Touch，交互邏輯完全照搬手機，沒有任何創新。
我們的卡片桌面、分屏多任務、手寫筆，這些都是iPad沒有的。用戶會為更好的體驗買單！
」
「那只是你的理想主義。
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周光平搖頭，「市場是殘酷的，價格永遠是最敏感的因素。我們要打贏蘋果，就必須在價格上有優勢。」
「夠了。「李言打斷了他們的爭論，「這個問題，等硬體配置最終確定後再討論。現在爭論沒有意義。」
他看向會議室另一側，「佐藤先生，該你了。」
佐藤健站起身，微微鞠了一躬，然後打開了那個一直放在他腳邊的金屬箱子。
裡面，是一台筆記本電腦。
當他小心翼翼地將它取出來，放在會議桌上的那一刻，所有人都屏住了呼吸。
那是一台13英寸的筆記本，銀灰色的金屬機身，沒有任何多餘的線條和裝飾，整體呈現出一種極簡主義的美感。
最引人注目的，是它的薄—視覺上感覺不到2厘米。
「這是「瑤光「的第三代工程樣機。「佐藤健用略顯生硬的中文說道，「Unibody一體成型工藝，整個機身由一整塊航空級鋁合金切削而成，沒有任何拼接縫隙。
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他打開筆記本，動作輕柔得像是在對待一件藝術品。
屏幕與鍵盤之間的轉軸處，是一條極細的金屬軸，幾乎看不出來。
「厚度控制在17.8毫米，重量1.28公斤。」
佐藤健繼續介紹，「屏幕是13.3英寸的LED背光顯示屏，解析度1440900，IPS面板，可視角度178度。
鍵盤採用巧克力按鍵設計，鍵程1.2毫米，打字手感非常好。
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他按下電源鍵，筆記本迅速啟動，屏幕上出現了星辰的LOGO，然後進入了Windows7
的桌面——但這個桌面明顯經過深度定製，UI風格與StarOS高度統一。
「這就是我們定製的「StarOSforPC「。
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負責Windows定製的工程師站起來補充道，「雖然底層還是Windows7，但我們重寫了整個UI層，包括開始菜單、任務欄、文件管理器、系統設置等等。用戶界面與StarOS保持一致，降低學習成本。」
「性能呢？「李言問。
「採用英特爾最新的Corei5處理器，主頻2.4GHz，4GBDDR3內存，256GBSSD固態硬碟。」
周光平說，「這個配置在現在來說，屬於中高端水平，運行Windows7和Office辦公軟體完全沒問題。
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「續航？
」
「6小時左右。「周光平說，「我們用了一塊45瓦時的聚合物鋰電池，考慮到機身厚度限制，這已經是極限了。」
李言拿起筆記本，仔細端詳。
機身的金屬質感非常好，手感溫潤，沒有任何毛刺。
鍵盤的手感也不錯，鍵程雖然短，但回彈清脆。
他按了幾個快捷鍵，系統響應很快，沒有卡頓。
「佐藤先生，Unibody工藝的良品率現在多少？「李言問。
「78%。「佐藤健很誠實，「我們的目標是85%以上，但現在還有差距。
主要問題是CNC加工精度，鋁合金的切削過程中，刀具磨損、溫度變化、振動等因素，都會影響最終的尺寸精度。
我們正在與台灣的供應商合作，優化刀具路徑和加工參數。
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「時間？
」
「10月初，應該可以達到85%。「佐藤健說，「但如果要達到90%以上，可能需要到明年。」
李言點點頭，「85%可以接受。保持進度。
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「還有一個問題。」
佐藤健猶豫了一下，還是說了出來，「成本。Unibody工藝的加工成本很高，一塊鋁合金板材價格100美元，切削加工費150美元，廢料回收只能收回20美元，最終的淨成本是230美元。而傳統的衝壓+拼接工藝，成本只有80美元。
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「我們的筆記本，光外殼就比別人貴150美元，這讓整體成本壓力很大。」
周光平也補充道，「再加上SSD、高分屏、i5處理器，整機成本已經超過700美元。如果按照30%的毛利率，零售價就要到1000美元以上。
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「1000美元的筆記本，在2009年，競爭對手是誰？「李言反問。
「MacBookAir。「周光平說，「蘋果的Air最低配是1799美元。
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「那我們就定1299美元。「李言很果斷，「比蘋果便宜500美元，但配置更高、工藝相當。這個定位，沒問題。」
「但李總，這樣的話，我們的利潤空間會很薄。「王岩作為CFO，必須考慮財務問題，「筆記本的銷量不會太大，前期可能還會虧損。
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「我知道。「李言說，「但筆記本不是為了賺錢，而是為了完善生態，為了彰顯品牌形象。
一個連筆記本都能做得比蘋果好的公司，手機還會差嗎？這是戰略投入，不能只看短期利潤。」
王岩不再說話了。
「還有一個更大的問題。「負責Windows定製的工程師說，「就是韓博剛才提到的系統協同。」
「Windows是微軟的封閉系統，我們只能做表層定製，無法觸及底層內核。」
他說，「這導致我們很難實現與StarOS設備的深度互通。
比如，手機上的通知，怎麼推送到筆記本？
筆記本上的文件，怎麼快速傳到手機？
這些功能，在蘋果的生態里靠iCloud和AirDrop實現，但我們沒有這樣的底層支持。」
「我們只能通過雲服務來實現一部分功能，但體驗遠不如原生集成。「他有些無奈，「而且，微軟對我們的定製有很多限制，有些系統級的功能，他們根本不開放接□。」
李言揉了揉太陽穴。
這個問題，他早就預料到了。
用Windows做筆記本，就意味著要受制於微軟。
但2009年，除了WindowacOS，沒有第三個選擇。
Linu對普通用戶來說太不友好，ChromeOS還沒出現，星辰自研一套PC作業系統更是天方夜譚。
「盡力而為吧。「李言最後說，「能實現的功能都實現，實在受限的，就只能放棄。
但基本的文件同步、照片同步、通訊錄同步，這些必須有。
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「我們會盡力。「工程師坐了下來。
三大事業部的匯報結束，已經是中午十二點。
但沒有人提議休息，所有人都知道，真正的難題還在後面。
「現在我們來談第二個議題。「李言站起身，走到白板前，拿起一支馬克筆，「跨團隊協作。」
他在白板上畫了三個圓圈，分別標註「Phone「、「Pad「、「PC「。
「三體計劃的核心，不是做三個孤立的產品，而是做一個統一的生態。」
他在三個圓圈之間畫了連線，「用戶買了我們的手機，應該想買我們的平板；買了平板，應該想買我們的筆記本。為什麼？因為三個設備之間，有無法割捨的協同效應。
「但現在的問題是，三個團隊各自為戰，缺乏溝通和協調。「李言的語氣變得嚴肅，「韓博的團隊在深圳，Emily的團隊一部分在深圳、一部分在矽谷，佐藤先生的團隊在台北和東莞。三地研發，時差不同，語言不同，工作習慣不同，怎麼協同？
「接口規範不統一。「他繼續說，「軟體團隊定義的API，硬體團隊不知道；硬體團隊設計的接口，軟體團隊發現根本用不了。等到集成測試的時候，發現對不上，再回去改，浪費大量時間。」
「開發進度不同步。「他在白板上又寫了一行字，「手機團隊已經做到工程樣機階段了，但平板團隊還在調試系統：平板團隊想要的某個功能，需要底層系統支持，但系統團隊說要等下個版本；筆記本團隊需要的某個雲服務，但云服務團隊說伺服器還沒部署好。」
「這些問題，歸根結底，是缺乏一個統一的協調機制。
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李言轉過身，看著在座的所有人。
「所以，從今天開始，我要成立一個新的組織—「三體技術委員會「。」
他走回座位，「這個委員會由我親自擔任主席，韓博擔任執行主席，成員包括三大事業部的技術負責人、以及硬體、軟體、雲服務、供應鏈等核心部門的負責人。」
「委員會的職責，就是協調三大項目的開發進度、統一技術標準、解決跨團隊衝突、
審批重大技術決策。
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「每周一次例會，雷打不動。任何影響三體協同的問題，都必須在例會上提出，當場解決。解決不了的，升級給我，我來拍板。
「現在，我提出第一個議題。「李言在白板上寫下一行字：「統一帳號系統。」
「我們必須有一個統一的帳號系統，用戶只需要註冊一次，就可以在手機、平板、筆記本上登錄，數據自動同步。
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他說，「這個系統，由雲服務團隊負責搭建，但三大事業部的軟體都必須集成。
「第二個議題：雲存儲與同步。「他繼續寫，「照片、通訊錄、日曆、筆記、文件，這些數據必須能夠在雲端存儲，並且在所有設備間自動同步。
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「第三個議題：跨設備剪貼板。「他又寫了一行，「用戶在任何一個設備上複製內容，可以在其他設備上粘貼。這個功能，看起來簡單，但實現起來需要底層系統支持。韓博，你來負責技術方案設計。
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韓立點點頭，「我會做的。但李總，時間真的很緊。」
「我知道。「李言說，「所以，從現在開始，三體技術委員會進入戰時狀態。所有其他非關鍵項目，全部暫停或延後。所有資源，優先保障三體計劃。」
「所有人，包括我自己，未來四個月的主要工作，就是確保12月1日，我們能夠向全世界展示一個真正的、協同的「三體生態「。
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他環顧四周，「有問題嗎？
」
沒有人說話。
所有人都感受到了一種前所未有的壓力，但同時，也有一種莫名的興奮。
他們知道，自己正在參與一件可能改變世界的事情。
下午兩點，會議繼續。
這次的議題更加具體技術難點的逐一攻克。
「我們列一個清單。「李言說，「把所有影響12月1日發布的關鍵問題都列出來，按照優先級排序，然後逐個解決。」
蘇晴打開投影儀，開始記錄。
「第一，潛望式攝像頭良品率。「李言說，「周總負責，必須在9月底達到80%，10月中旬達到85%。需要什麼資源，直接跟林總要。
「第二，玻璃背板跌落測試。「他繼續說，「我們不要求通過測試，但必須把碎屏率降到可接受的範圍。韓博，你們測試團隊做一個詳細的數據分析，找出最容易碎的場景，針對性加固。」
「第三，平板電池續航。「他看向艾米麗，「Emily，你們軟體團隊再優化一下功耗，硬體團隊看看能不能再塞進去一點電池容量。10小時續航，必須達到。
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「第四，筆記本Unibody良品率。「他看向佐藤健，「佐藤先生，這個靠你了。如果台灣的供應商做不到，我們可以考慮日本的供應商，成本高一點沒關係。」
「第五，也是最重要的—系統協同。「他看向韓立，「韓博，統一帳號系統、雲同步、跨設備剪貼板，這三個功能，必須在10月底完成開發，11月全月測試，12月1日必須能demo。」
韓立深吸一口氣，「明白。」
「第六，殺手級應用。「他看向劉峰和艾米麗，「你們聯合組建一個應用開發團隊，在11月底前，做出至少3個平板專屬的殺手級應用。」
「第七，供應鏈和量產。「他看向林葳，「林總，你們供應鏈團隊要確保，所有的核心元器件，在11月底前備貨到位，12月中旬開始量產，春節前完成首批50萬台的生產。」
林葳點點頭，「我會盯緊的。」
李言在白板上又寫了幾行字，然後轉過身看著眾人..