第47章 怎麼個犟法？（2/2）

他是領導的耳目延伸，是信息的過濾器，是決策的初步加工者，甚至某種程度上，是領導意志傳遞的第一道橋樑。

這個人選，必須慎之又慎。

劉志剛將那疊資料輕輕放在江昭寧面前暗沉光潔的桌面上，動作流暢自然，顯然已是深思熟慮。

文件攤開第一頁，簡潔的照片下方列出人名與崗位。

林夕的履歷夾雜其中，顯得不新不舊，照片上的年輕人鼻樑筆挺，目光沉靜卻有股不容置疑的力量穿透紙背。

「我看林夕就不錯，細心周到。」江昭寧想了一下道。

「對，林夕。」劉志剛點頭，「小伙子在辦公室工作五年了，能力很全面。」

「做事非常細心，安排工作井井有條，考慮問題也很周到細緻。」

「舉個例說，上次省里臨時通知的緊急調研接待，時間緊任務重，就是他牽頭協調，從路線規劃、會場布置到材料準備，每個環節都摳得很細，連備用雨傘的數量、領導可能的口味偏好都考慮進去了，最後完成得很圓滿，沒出一點紕漏。」

「確實是個心細如髮、辦事穩妥的人。」劉志剛的語氣裡帶著對林夕工作能力的認可。

江昭寧聽著，手指又無意識地輕點桌面。

細心周到，這是聯絡員的基本素養。

他「嗯」了一聲，示意劉志剛繼續說下去。

劉志剛臉上掠過一絲極其複雜的表情。

他猶豫了幾秒鐘，最終還是決定坦誠相告：「江書記，林夕這人，優點突出，但……缺點也很明顯。」

「他平常是很好，待人接物也溫和。」

「可就是……就是有時候那個犟勁兒一上來，九頭牛都拉不回來。」

「哦？怎麼個犟法？」江昭寧不動聲色，眼神卻更加專注。

他需要了解更具體的情況，而非模糊的形容詞。

劉志剛嘆了口氣，語氣帶著幾分無奈和惋惜：「他認死理！」

「而且非常堅持自己認為對的東西。」

「有時候，甚至……甚至不太顧及領導的感受和意見。」

他頓了頓，似乎在組織語言，回憶具體事例：「比如，前年服務現已調離的李副書記的時候。」

「有一次，李副書記急著要一個關於開發區招商引資的數據分析報告，時間要求很緊。」

「林夕熬了一宿弄出來，李副書記看了初稿，覺得某些數據的表述不夠『亮眼』，要求他按某種『更積極』的口徑調整一下。」

「其實這在當時也算常規操作，大家都理解。」

「可林夕當場就頂回去了，說數據來源清晰，那樣調整不符合實際，會誤導決策，堅持不能改。」

「任憑李副書記怎麼暗示、甚至後來有點不高興了，他就是梗著脖子不鬆口。」

「最後鬧得挺僵，報告雖然按他的意思沒大改，但李副書記從那以後，就對他有了看法。」

劉志剛又補充道：「再後來有一次涉及到某個項目的群眾信訪風險評估，林夕經過實地走訪和材料研究，認為風險等級很高，必須重點標註。」

「某個領導覺得那個項目是縣裡重點工程，當時又在關鍵節點，擔心風險等級寫太高了影響進度和上級評價，希望他能『策略性』地淡化一點。」

「結果林夕又犯了倔，在匯報會上據理力爭，引經據典，把領導駁得有點下不來台……」

「雖然事後證明他的判斷是對的，項目後期確實出了問題，但當時那種場合……唉。」

「所以幾任領導，都是開始覺得他能力強、文筆好、認真負責，用著很順手。」

「可時間一長，就因為他這認死理、不轉彎的性子，慢慢就……不那麼喜歡了，最後都把他退回了辦公室。」