第638章 《視與聽》影史百大，大師的加冕前奏（1/2）
說實話，當初路老闆兩次公開和「半公開」地表達對中國電影公司收購AMC和米高梅的看衰時，輿論場上的吃瓜群眾，還是傾向於認為他在利用商業手段打擊競爭對手。
當然，在非水軍和鐵黑粉們的眼中，這種商業手段簡直太無可厚非了。
我就是張張嘴表達一下意見，不比什麼找人查你稅、判你刑、開水澆發財樹，大運當頭文明得多啦？
在他們的商業倫理觀中，只要不是用特別下作的手段，正當地利用自己的權威來影響面上的態度也好、貸款決策也罷，都是題中應有之義，商業競爭哪裡講這麼多道義？
但這些普通網友們迫於眼界、格局的限制，的確是誤會了穿越者。
就像彼得·傑克遜今天提出的這個方案，就像他在電話中提示過王建林有關水土不服的問題，就像他在2003年被哈維、湯姆克魯斯等人聯手做局的經歷一樣我就算讓你萬噠、樂視文化收購米高梅和AMC又怎麼樣？
即便你不被吃人不吐骨頭的好萊塢本地人們坑一老鼻子，問界親自下場聯合哈維等人給你做局，也就是分分鐘的事。
在國內相對而言還算是有規矩的地方，這幫人玩陰的尚且玩不過穿越者；
到了好萊塢這樣為唯利益、唯資本的血腥戰場，除非你萬噠和樂視文化、光線伯納、新畫面持股的米高梅按兵不動，只做自己的項目。
否則一旦和外界產生合作交集，就是可以下套的地方，更加不是對手。
否則美國的娛樂法律師賺的什麼錢？
所謂娛樂法律師，是律師的一種細分方向，比單純的刑辯律師、民事律師更細緻，和專門做智慧財產權的律師相似。
國內的娛樂法律師更多扮演防火牆和救火隊角色，業務集中於藝人經紀合同審核、影視項目投資協議把關、智慧財產權登記保護、以及出事後的危機公關與訴訟等等，相對而言比較單一和低端。
但好萊塢的頂級娛樂法律師是主動的交易設計師，他們不僅是合同的起草者，更是交易結構的建築師，會主動設計複雜的優先購買權、利潤分成公式、續集選擇權、翻拍權、衍生品收益流等條款。
這其中，就有利用好萊塢電影體系和整體娛樂行業中名目繁多的條款，來給對手、隊友挖坑的操作，除非迪士尼之類的大企業的嫡系班底，這樣的律師一般都是兩頭吃。
當然，路老闆本人不可能對著外界反駁：
我用得著通過公開看衰來「打擊異己」？隨便下個套就叫他們吃不了兜著走了。
畢竟能看清一樣事物全貌的人還是少之又少，網友們都是盲目的、偏信的。
在絕大多數人眼中，商業競爭就是非此即彼的擂台，他們只能看到有人公開看衰」，卻不懂背後的深層棋局。
這不是打擊，是降維的漠然，是深知遊戲規則後，對低層次纏鬥的徹底不屑。
只不過不但當初的內地網友們不理解他，現在的彼得·傑克遜也很難想得通o
他試探道：「路？你完全可以讓哈維出面，華納兄弟這邊無所謂。」
路老闆心裡哂笑，萬噠和樂視文化如果在哈維手上吃了屎，楠方馬上就能「由屎辨人」，斬釘截鐵地講這泡屎就是他路寬拉的。
沒辦法，這就是口碑。
特別是今年的奧斯卡北美問界和米拉麥克斯的《國王的演講》斬獲奧斯卡小金人，國內外幾乎都認為這兩家公司就是堅定的戰略同盟。
而當初風流倜儻的洗衣機和好萊塢的潛規則狂魔哈維也異常登對，叫人不得不信。
「不是誰出面的問題，彼得。」路寬輕輕放下酒杯，身體微微後靠，「我理解你的顧慮，也感謝你把我和問界放在如此重要的位置上。但很抱歉，這件事我不能以你希望的方式參與。」
他抬手打斷了剛想開口的紐西蘭導演，語氣平緩而清晰：「這不是出於什麼道德潔癖，而是純粹從商業和戰略角度考量的結果。」
「中國的國情和你們好萊塢不一樣，同屬中國資本出海探索的一份子，無論他們成敗如何，問界是不好在其中扮演過深的角色的。」
「今天我應你的邀請參與進來，用好萊塢的規則勸退他們，短期內或許能拿到《霍比特人》這塊肥肉，但長期看會在中國商界和官方眼中，確立一個很不友好危險的先例和形象一」一個擅長引外製內、用外部規則絞殺本土同行的玩家。」
路寬不知道他能否理解，或者說即便能夠理解，也很少有這種站在所謂的大局和更高視角去思考問題的習慣。
最直接的例子就是好萊塢在當初德國稅法修改後的缺水期，對興致勃勃來投資的華爾街資金還展開獵殺，是相當短視的博利行為。
再貼切一些的例證，他在好萊塢的黑手套哈維·維恩斯坦更是此中高手。
1998年《莎翁情史》和《拯救大兵瑞恩》在奧斯卡上展開對決，哈維為了讓他投資併力推的《莎翁情史》獲勝，動用了全部資源發動了一場好萊塢歷史上都排得上號的、無所不用其極的公關戰和輿論抹黑戰。
他攻擊史匹柏利用戰爭傷痛沽名釣譽，質疑《拯救大兵瑞恩》的歷史真實性，甚至私下散播湯姆·漢克斯片酬過高的謠言來離間劇組，用盡一切手段，將一場關於電影藝術的角逐，變成了一場骯髒的人身攻擊和利益交換。
最後他是贏了，但也因為無數次這樣過於激烈的手段累積，加上各方面的原因遭遇米兔事件。
彼得·傑克遜皺起眉頭，顯然對這個答案並不完全信服。
路寬本不用同他嘮叨太過，只不過這一次和他的石街、維塔數碼合作，包括問界國際影都的建設都有需要取經的地方，於是多聊了兩句：「你必須理解，在中國，商業從來不只是商業。它更是聲譽、信任，以及與————某些無形力量之間，一種長期的、心照不宣的默契。」
彼得·傑克遜臉上有著一種好萊塢叢林法則浸淫下的本能不解。
在那裡，利用規則、利用資本、利用一切可用資源去贏，是天經地義的生存哲學。
儘管為人不齒，但就其純粹的有效性而言，在好萊塢的邏輯里是完全可以理解和接受的，路寬這種肥肉送到嘴裡又吐出去的的謹慎和自我設限，他可以接受，但很難完全理解。
只不過對於問界現在的體量和體系而言，要的就是穩定，商業和政治上的穩定。
特別是逐漸趨於半壟斷的行業規模，更要持身夠正，才能讓往後有更多像劉領導和老蔡等人一樣，敢於沒有私心雜念地站出來毅然決然地支持他，沒有任何後顧之憂。
這是基於東大遊戲規則的、最冷酷也最精明的長遠計算。
「很遺憾，看來我們只能據理力爭了。」彼得·傑克遜苦笑，「本來我以為能和你有第一次的合作，這個機會很難得。」
路寬聽他話里話外還在放鉤子，索性也「甘願就範」，「彼得，其實我是想在其他方面同你合作，不知道你感不感興趣。」
「哦？請講。」
路寬放下威士忌酒杯，「與其糾結於一個可能帶來麻煩的股東，不如我們直接建立一種更乾淨、也更深入的戰略捆綁。」
彼得·傑克遜身體前傾，他知道重點來了。
「我的條件很直接，基於我們各自最核心的資源進行交換。」
路寬語速平穩，條理清晰，「問界旗下擁有全中國最大、最高標準的IMAX影院網絡。我可以承諾，未來《霍比特人》三部曲在中國大陸的上映，將獲得問界院線旗下所有IMAX影廳的獨家優先排片權，並在普通廳獲得不低於35%的黃金場次排片保障。」
「這是用最重要的渠道，為你最重要的作品在中國市場的爆發護航。這能直接、顯著地影響你的全球票房數字，《阿凡達》和《球閃》都是先例。」
這個條件頗具分量。
IMAX格式對《霍比特人》這類視覺奇觀至關重要，而2011年中國的IMAX銀幕是稀缺資源，從《阿凡達》之後問界以外的廠商奮起直追，但高駿推動的技術更新也沒有停下腳步，始終在技術和數量上保持領先優勢。
路寬繼續道：「作為交換，我需要你向問界開放《霍比特人》項目在紐西蘭圍繞中土世界IP進行的實景文旅資產，比如如霍比屯的同步規劃、建設與初期運營的全套經驗。」
「問界會派一個包含製片管理、場景設計和文旅運營人員的核心小組，以聯合製片方觀察員」身份進駐你的核心團隊，全程跟組，不是參觀，是深度學習。你們需要提供必要的接觸權限和指導。」
他稍作停頓，讓彼得消化。
「我們在國內要開建的國際影都上次同你聊過了，來紐西蘭參觀完你的幾個製片廠和本地文旅IP項目，我們對怎麼把一個電影場景變成能運營幾十年、持續賺錢的文化地標很感興趣。」
「你們在霍比屯上走過的路、踩過的坑，對我們建設問界影都至關重要，我們會支付合理的顧問費用，並簽署嚴格的保密協議。」
「這個————」彼得·傑克遜有些遲疑，他的IP孵化合作是和紐西蘭政府全方位的配合，後者提供了舉國支持，才通過《魔戒》等中土世界的IP把紐西蘭打造成為世界的橫店。
他本能地有些抗拒，就像迪士尼充許餃子等人到皮克斯學習也是經歷了多番談判和妥協。
而對於路寬和問界來說，問界國際影都的規模和格局固然已經到頂。
但從前兩個月的征地開始，長達5—6年的建設周期里需要他這個掌舵者不斷地為這個龐然大物注入靈魂與方向，確保它不會淪為又一座鋼筋水泥的空殼影城，而是真正生長出獨一無二的、能夠自發生長的產業生態與文化魅力。
他需要一個被驗證過的、成功的「生命模板」，這個模板很遺憾國內並沒有成功的先例，他只有從迪士尼和紐西蘭等先進經驗中學習和本土化。
「彼得，關於未來的合作，我還有一些想法。」路寬拋出更長遠的一步棋，「基於前兩項合作的良好基礎，我們完全共同成立一個奇幻視覺與實景娛樂聯合研發中心」，基地設在問界國際影都。」
「維塔數碼以技術顧問和流程授權形式入股，分享前沿技術應用經驗，問界負責資金、場地和本土研發團隊，我們可以一同進行孵化工作，這個中心將專注於下一代影視視覺特效的研發，以及影視IP向實景娛樂轉化的東方解決方案。」
以2011年現有的技術為界，再下一步堪稱跨時代的、類似從農耕文明進入工業文明的技術，無過於VR（虛擬實境）了。
穿越者已經開始為此布局，在全世界搜尋技術力量。
2011年的當下，VR技術已經初現端倪，今年1月國際標準組織IS0發布了MPEG—V標準，旨在連接不同的虛擬世界並與現實世界互通，這是產業對規範化的初步需求。
作為標誌性事件，帕爾默·拉基正在完善他的OculusRift原型機，等到該原型登陸眾籌並大獲成功，就會直接引爆了全球的VR投資與創業熱潮，標誌著VR元年的開啟。
補天映畫想要彎道超車，就像國內的電車打敗歐美的油車一樣，只有走不同的道路才有可能。
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