第645章 不是什麼都能用流量玩法的（1/2）
如果說當世還有誰處在小咪這般箭在弦上、卻被突如其來的社會級話題幾乎截胡了所有關注度的窘境中，還能做出如此看似極度跳躍，但堪稱「危機公關與事件營銷完美嫁接」的教科書級決策，那也就軍子了。
真是個小天才。
對於小咪而言，原定9月初的首次手機發布會，是決定這家以作業系統起家的公司能否成功跨界硬體、在競爭白熱化的智慧型手機市場殺出血路、從而真正奠定其「軟硬一體」生態根基的生死之戰。
長達數月的預熱、對「發燒」和「性價比」概念的反覆灌輸，已經夠耗費了巨量的GG和營銷資源。
他們原本還特意避開劉伊妃生日的發布會日期，結果遭遇了張一謀的黑天鵝事件，這黑天鵝是老謀子的，也是軍子的。
在發布會前最關鍵的兩周，這次輿論事件以近乎霸屏的方式吸走了全網絕大部分的注意力流量，精心籌備的發布會熱度被無情稀釋，本身就是一場營銷災難。
老謀子從一開始被病，到撥亂反正，以至於現在全網都在找那個爆料的猶大，肉眼可見的熱度並沒有消失。
怎麼辦？
最好的辦法就是把張一謀簽下來作為代言人！
這是最高效的注意力截流與引流，無需再投入巨資與無數競品比拼聲量，直接空降到當前全網最頂流話題的中心，將公眾對張一謀未來動向的好奇與關注，無縫轉換為對小咪品牌和發布會的關注。
這也是極致的品牌情感嫁接與價值共振，現在張一謀身上目前最鮮明的標籤是什麼？
是「國寶級工匠」、「扛起責任的擔當者」、「歷經風雨終見彩虹的堅韌者」。
這些標籤完美契合小咪想塑造的「技術工匠」、「為發燒而生」、「在巨頭夾縫中拼搏突圍」的草根英雄形象。
簽約他，等於瞬間為小咪品牌注入了厚重、正向且極具共鳴的情感價值，遠超單純的功能性宣傳。
而現在的老謀子，從商業功利的角度看屬於風險出清後的安全資產：
經此一役，張一謀過往最大的潛在風險點家庭問題已由官方蓋章、依法徹底解決，其個人形象完成了「祛魅」又「重塑」的過程，反而變得更真實、更穩固。
這會兒簽約，相當於投資了一件所有地雷已被排除、價值剛剛被市場重新發現並估值提高的稀缺資產，安全性極高。
這不是簡單的商業代言邀約，這是一位頂尖的營銷大師，在發布會前夜面對突如其來的流量海嘯，所做的一次精準、兇狠、且想像力十足的「化危為機」的經典操作。
甚至還能討好一下問界，表明作為友商的良好態度。
因此當劉伊妃等人還搞不清楚狀況時，路老闆已經用一聲「哦！」表達了對軍子的關注和感慨，不愧是你！
他笑道：「張導你根據自身情況來就是了，不要顧忌問界，我們的攤子鋪的太大，競爭對手多呢。」
「這應該是來蹭熱度的吧？」張一謀無奈。
路老闆點頭：「你給他蹭好了，讓工作室去調研一下產品沒問題就行，手機這種產品我估計他們會跟你簽1—2年期的合同，雙方互惠互利，無傷大雅。」
有了這實打實的一億簽字費，張一謀倒是不缺錢了，不過他也不能指著這錢過一輩子，正常的商務活動還是要開展的，況且這樣的代言在擁有張一謀肖像權的問界這裡也是能拿到收益的。
問界系的攤子鋪得大，不意味著舉世皆敵，大家是合作競爭關係並存，旗下的藝人想去演別家公司的電影也好，給其他產品代言也罷，只要符合一般道德和行業規範即可。
手機業務他也一向不甚關心，全部交給了莊旭，不過這會幾想起來，還是打了個電話問了一嘴。
「小咪？雷君是個能折騰的。」莊旭解釋道：「最近業內關於他們的消息第一是和企鵝打得火熱，第二是和魅族打得火爆。」
「企鵝那邊，投資併購部的人最近半年往京城跑得特別勤，圈裡都知道他們在密集看移動網際網路的硬體入口。」莊旭的聲音透過聽筒傳來，帶著業內人士特有的瞭然於胸的平靜。
「雷君以前是金山系，跟企鵝高層，特別是劉馳平私交甚篤。小咪這次做手機，作業系統是深度定製的安卓，但核心應用生態，尤其是社交和遊戲分發，必然要倚重企鵝。」
「現在外面傳的是雙方在談應用預裝和流量入口的深度綁定，但以企鵝的習慣和他們現在對移動端的焦慮程度，我判斷，股權層面的合作是有預期的，可能只差最後簽字和選個合適時機公布了。」
兩家人漸次上車，路寬坐在副駕駛，後排劉曉麗母女各抱著一個孩子。
見大人們不說話，呦呦和鐵蛋都很靈光地在觀察著場面、判斷著氛圍，聽著爸爸打電話。
在路寬看來，企鵝就算有和小咪的密切接觸乃至意圖投資，也是移動網際網路時代開局階段一次必然且合乎邏輯的落子，其根源在於行業權力結構的深刻位移：
企鵝的社交關係鏈與阿狸的支付渠道，現在都處於追趕者的地位，問界是雙重龍頭，遏緊了未來的龍頭。
從傳統的PC端在向移動端遷徙的關鍵戰役中，微信憑藉年初春節時劉伊妃、
蘇暢、井甜的《搖動新春》引爆的「紅包玩法」，不僅完成了社交裂變，更一舉打通了小額支付場景，將社交與金融初步融合，築起了極高的用戶黏性與轉換成本。
後續全面推開的「視頻通話」等功能，也已經在核心社交體驗中建立起一代以上的代差優勢，問界現在握在手中的牌從產品疊代到生態構想，已領先不止一個版本。
與此同時，歷經栓扣大戰洗禮後的企鵝正在馬畫藤的引領下艱難而堅決地轉向「開放平台」戰略，從以往「模仿、封閉、壟斷」的模式，轉向「投資、合作、賦能」（610章）。
他們現在的核心焦慮在於如何在移動網際網路的底層秩序重塑期，找到穩固的立足點與流量出口。
當自建核心入口受挫時，通過資本綁定最具潛力的硬體入口，便成為最理性的戰略選擇。
而現在國內的硬體入口，也即手機廠商其實選擇性很少了。
2011年的當下，諾基亞憑藉龐大的功能機存量仍占據市場份額第一，但其塞班系統在iOS與安卓的衝擊下已顯頹勢，三星憑藉Galay系列安卓手機與蘋果iPhone形成高端市場雙雄。HTC依靠機海戰術與先發優勢，在中高端市場也占有一席之地。
上一世真正的變局在於中低端市場與國產品牌的覺醒：華威、中興、酷派、
連想等依託運營商深度定製與補貼，快速鋪開千元智能機，被稱為「中華酷聯」。
但這一世連想的手機業務被切割，華威也和全盤接受了連想手機業務的鴻蒙合作，不再僅僅滿足於千元智能機的薄利多銷。
與此同時，以魅族M9為代表的小眾精品路線，和即將發布第一款手機、主打網際網路直銷模式的小咪，預示著兩種全新的玩家與思維正在闖入戰場，即將徹底改寫市場規則與品牌格局。
企鵝因為君子的三寸不爛之舌選擇和小咪合作，實在不是什麼值得疑惑的事情。
不過莊旭提到的第二件事路老闆還挺好奇，「什麼叫和魅族打的火爆」？
，莊旭笑道：「字面意思，現在是罵起來了，不知道會不會打起來。」
「前年你讓我關注魅族，我們接洽過，創始人黃章十分有性格，一口回絕投資、更別提收購了（568章）。」
「我們一直保持聯繫到現在，結果有一家企業和我們動了同樣的心思，還鬧得很不愉快。」
路寬笑道：「你說雷君。」
「沒錯。」莊旭知道他幾乎不過問鴻蒙的事情，視角都放在網際網路和電影業上，對手機應當不甚了解，耐心解釋道：「黃章在珠海的飛人科技是做MP3起家，轉型做智慧型手機M8、M9也算早，有自己的粉絲群。雷君這邊從系統到硬體挖了魅族不少人，包括一些核心工程師。」
「兩邊在論壇、微博上隔空放話、暗中較勁不是一兩天了。魅族罵小咪抄襲理念、挖角叛將」；小咪那邊就強調網際網路思維」、用屍體驗重構」。」
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