第636章 億萬富豪的指點（2/2）

「這有什麼問題麼？所有的教堂不都是這樣的麼？」

「所以，這就是問題的所在呀，這兩種收入都不是很多，而且日常的時候少，節日的時候多，

是不是這樣？」

「確實是如此，但一座教堂能有什麼更多的收入來源呢？」

「在我看來，教堂能開發的項目太多了，而且有很多都是教徒們有迫切需求的。」

孫志偉談到這裡，喝了一口茶，嘴角輕輕一笑，渾身都散發出自信，論掙錢，他才是專業的。

「詹姆斯先生，請您教我。」歐文神父恭敬的給孫志偉的杯子再續上一些紅茶。

「首先，我們要明白，信徒們來教堂是為了追求心靈的寄託。」

「有些人有錢，有些人沒錢。沒錢的信徒願意做義工，有錢的信徒可能會多捐款。」

「但是，捐款這件事情是看不到正反饋的呀。」

「他們捐款了，但是卻不知道自己的捐獻有沒有效果，時間長了就會減少捐獻甚至拒絕捐獻。」

「那麼，我們該怎樣改善這種情況呢？」歐文一邊記錄一邊詢問道。

「我們需要為每一位信徒建立檔案，將他們的各種貢獻都記錄下來，並換算成一個可量化的數字。」

「比如，我們可以叫它『貢獻度」。」

「可是，虔誠是不能用錢來衡量的吧，不然最虔誠的人不就都是有錢人了麼？」

「當然不會，貢獻可不僅僅是捐獻，也可以是做義工，也可以是按時參加教堂活動，甚至一些教堂自定義的特殊貢獻。」

「比如，您現在需要一位可信的人，去送一封信件給另一個人，那就可以發布任務給信徒們。」

「信徒完成了這個任務就會獲得一個點的『貢獻度」

「比如，某個信徒經常參加教堂組織的活動，除了每次他會獲得1點『貢獻度」外。」

「他每連續參加活動的第10次，50次，100次，會額外獲得一份『貢獻度』獎勵。」

「這個『貢獻度」有什麼用呢？」

「這就是我說的重點了，教堂可以通過信徒們的『貢獻度」多少來劃分信徒的等級。」

「等級越高的信徒會在教堂獲得不同的待遇。」

「比如，做彌撒時可以坐前排，離主更近。」

「比如，吃聖餐時，可以參加由主教大人在小餐廳親自主持的會餐。」

「比如.」

孫志偉還在舉例子，威爾森神父卻突然打斷他道：「可現在每次聖餐都是由我親自主持的呀。

孫志偉聞言搖了搖頭道：「恕我直言，主教大人，您這個做法不對。」

「為什麼？我作為座堂主任神父，為信徒主持聖餐不是應該的麼？」

「主教大人，如果您只是一個小教堂的神父，當然可以這樣親力親為，這也能更好的傳播教義「但是，您是聖約翰這麼大的教堂的主教啊，您的責任是更好的傳播主的福音，而不是去當廚子。」