第328章 企業家江總的日常（1/2）

上午，江北城先和利安資本的合伙人討論了幾個AI大模型的投資項目。

開完會，回到辦公室距離午飯時間還早，看了一些經典的風投案例。

雖然利安資本和創始人江北城的名氣已經打出去了，但是江北城本人還是創投圈新人的心態和姿態。

需要積累和學習。

等你有拿得出手的項目，或者是一戰封神的案例後，才能在這個圈子裡站穩腳跟。

這個圈子的大佬們眼光很高的。

不然只是用創始人江北城這個身份在下位者面前裝裝逼而已。

龔士嘉245萬天使投資海康威視，海康威視2010年上市成功，最高市值衝破5000億，龔士嘉狂賺600億，天使投資回報率達到了3萬倍……

呂向陽250萬天使投資初創比亞迪，新能源產業全面崛起，比亞迪市值逼近萬億，個人身價1300億坐上廣州首富，投資回報率達到了五萬倍。

創造了天使投資的回報記錄。

12年順為資本、五源資本、源碼資本成為抖音天使投資人，如果中間不退出，按照抖音現在的估值算，天使輪每一百萬投資將獲得百億每金的回報，投資回報率高達六萬倍。

成功的天使投資案例和失敗的案例，江北城都有研究。

也會深入研究一下大規模的交易案例和收購併購案例，總結歸納出一套自己的投資模式。

每個知名投資人都有一套自己的模式。

底層邏輯是相通的。

市場潛力、團隊能力、產品創新、商業模式……

都是在這些關鍵因素上搭建起來的思維框架。

框架裡面的內容需要足夠多的經驗去填充。

長期性、社會價值、國際政治經濟局勢、國內政策導向、甚至是不同的社會體制……，都是影響風口的關鍵因素。

何時進？

何時加碼？

何時收何時跑？

……都決定了你的投資回報率高低，或者是虧損程度高低。

分析了大量的經典案例和失敗案例，看過了各大行業、品類的大數據之後，江北城的投資思維有了一點雛形。

他把這個框架歸納為：直覺＋經驗＋加碼的風投模型。

投資人不一定對每個行業都熟悉，但是在大量經驗的加持下，你的直覺，也就是市場嗅覺是非常敏感的。

能夠幫助你做出相對正確的投資決策。

直覺和經驗是一個蛻變的過程，不能急。

眼下江北城能放開手做的就是「加碼」。

風口打開的時候，你得先進去，最簡單的做法就是廣撒網，不管是一百萬，兩百萬還是三五百萬，先把天使輪的門打開，成為門內人，而不是當門外漢站在外面看。

然後再起網挑選大魚肥魚加碼，追求高回報。

他對自己總結的這套投資模式是有信心的，放手去干，同時沉澱經驗。

早晚有一天能坐上國際金融論壇的主會場高談闊論。

自我豐富完，中午就在這邊食堂吃了午飯。

吃完飯，到海霖的辦公室坐著陪岳父喝茶。

下午去了一趟百城餐飲投資有限公司。

許茹把季度報表拿給他過目。

距離北城飯店光環店開業正好有一年時間了。

營收利潤同比、環比漲幅都非常明顯，在這麼卷的市場大環境下，同行都搶著去做下沉市場的時候，北城飯店能夠在高端餐飲市場站穩腳跟，並且交出這份耀眼的成績，江北城很有成就感。

也離不開所有員工的辛勤付出。

江北城看完報表，高興道：「每個店的管理層獎勵5％的股權，員工工資上調10％，從今年最後一個季度開始執行。」

創建北城飯店的時候，江北城給員工畫了兩個大餅，一個餅是雙休和年假，另外一個餅就是公司穩定發展，利潤可觀的時候，漲工資。

雙休和年假從去年年底就開始執行了。

第二個餅也該落實了。

管理層5％的股權獎勵，對江南市、蓉城包括之後的杭州店來說，折算成分紅收益差不多是一百五十萬的樣子，每個店的管理人員人均一年能多二三十萬的收入。

上海、京城這類店折算成分紅有三百多萬的樣子，管理人員人均能多分五六十萬。

這次股權獎勵之後，除了城市經理和行政總廚之外，也會有部分管理人員的年薪可以達到百萬左右。

普通員工的薪資上漲10％，一個月差不多漲了六七百。

上海京城能漲到一千到一千五。

江北城這樣做，不僅是兌現自己的承諾，帶著員工們享受時代紅利，過上美好生活。

其實也是在放權。

京城店年底開業之後，明年的餐飲項目，他就不會親自參與了。

北城飯店在他手上從一個嬰兒長到了該上學的年齡了，接下來這本書該怎麼讀，他會交給管理層去決定。

低於五千萬的項目，從立項到落地，他不會每個環節都去參與，也不會事事拿主意，做好項目計劃書之後，交給他，他看完覺得不錯，直接拍板批預算。

要培養管理人員的膽識和魄力，不能束縛他們，讓他們畏手畏腳的，有才華施展不出來。

另外還得讓底層員工有參與感，參與到公司發展規劃中來。

這樣的環境才能留得住人才。

員工的歸屬感和榮譽感才會更強。

這些事情做好了，員工的主觀能動性自然就強了。

提供了這麼好的平台給他們，他們會為沒有表現出自己的價值感到慚愧。

這才算是高級的職場pua。

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