第2025章 讚美(2/2)
要知道WAVEGUIDE手機項目去年九月才開始投產,最後三個月只有五萬部的總銷售。
現在一個月的銷售量,比那三個月的總和還要多。
去年諾基亞在中國大陸的總銷售是742萬部手機,超過一百五十億的銷售額,摩托羅拉的銷售數量是864萬台,銷售額接近兩百億!
中國有十幾億人口,而且經濟正在加速上升,即使是十分之一的人擁有手機,三年換一次機,一年也有三千萬隻手機的保有量。
而和WAVEGUIDE的成功合作,使得國內對一片讚揚,即使現在國際網際網路寒冬到來,對股價的打擊也非常的小。
有了這個榜樣,後知後覺的阿爾卡特,在合作上面走的更加的積極,和一納米採取的是合資而不是像和WAVEGUIDE之間的那種合作。
和WAVEGUIDE之間目前採取的合作模式是,建立一條手機裝配線,由提供全部的整機配件,以WAVEGUIDE品牌進入中國。
同時原裝手機及公司不進入中國,也不跟其他公司合作。
說白了就是WAVEGUIDE購買的手機製造組裝線,以及手機進口整機零部件,成機以後貼牌成為自有國產品牌,加價銷售。
這種模式其實有著很多的弊端,無論是對WAVEGUIDE,還是。
因為WAVEGUIDE在其後和商談的每一比的貨櫃進口,雙方都要在價格上面進行博弈,尤其是當推出新的機型以後,這種價格上的博弈就會更加的厲害,甚至會出現拒絕引進或者價格太低拒絕供貨的僵持,不利於雙方的緊密合作。
事實上在這時候的高層也注意到了這一點,已經和WAVEGUIDE提出了雙方組建合資公司的請求,而WAVEGUIDE也表示了同意。
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在趙長安的前一世,即使和WAVEGUIDE組建了合資公司,然而到了02年,作為母公司的WAVEGUIDE,依然和首爾SEWON精工株式會社合作,引進了他們的s2000翻蓋機型。
當時這款S2000,是國內已有手機最小的一款及罕見的藍色屏幕,典雅而精緻的翻蓋機型,在國內非常暢銷,同時也把搞得很憤怒。
也從這個機型開始,WAVEGUIDE開始了和首爾手機廠商之間的合作,聯合西門子,有意弱化和的關係。
進而在國內手機牌照放開前夜,轉戰汽車市場,最終手機業務和造車夢想都折戟沉沙。
而阿爾卡特在這方面顯然要比更加的成熟,在一納米最初提出來的兩種合作模式裡面,毫不猶豫的選擇了雙方成立合資公司,共擔風險和獲得收益。
也正是為此,對一納米系這次的參觀,阿爾卡特方面極其重視,事實上在趙長安眼睛裡面這兩位金髮碧眼的老外,都是西歐老牌財閥貴族裡面的這一代的佼佼者。
而且還特意讓一個新聞採訪組,一直跟進。
「趙總裁,不知道您對這次的法蘭西之行,有著什麼樣的感觸?——」
在去香榭麗舍大街的路上,一個同樣金髮碧眼的女記者採訪趙長安,由一納米在國內請的一個女翻譯翻譯。
「這次法蘭西之行,給了我很好的體悟,這是一個很包容的國家,——」
趙長安乾巴巴的說著一些好聽的外交辭令,心裏面不禁想到了二十年以後的Paris,露出了覺得很有趣,很不錯的微笑。