第3127章 b2c和c2c模式下的臨安集散中心（2/2）

臨安網際網路商業服務集散中心的銷售定位，則是典型的b2c模式，銷售的商品要求是由正規的企業或者單位集體生產製造的新商品，有資質，商品質量有著基本的保證，而且是批量化備貨和銷售。

主要是服裝鞋子書籍廚具五金小家電床單被罩工藝品，這些價值不算太高，技術含量低，普通鄉鎮小型民營企業就能生產製造的商品。

而且對於買賣雙方的支付方式，平台要求必須使用平台的支付交易系統完成，客戶和商家之間的溝通，也要求使用網站內部的交流工具，並且網站建立一個大型的伺服器群，對這些交易和聊天數據，進行至少一年以內不刪檔的備份儲存。

商品和客戶之間的物流，如果買家在一納米物流網的覆蓋範圍，原則上要求使用一納米系自建的物流網絡完成，退換貨也同樣使用這個物流系統進行逆行返回。

至於運輸價格，一納米按照同行業快遞價格最低標準收取，而且為了鼓勵店鋪更多的銷售，對部分物流費用，還會進行年末返還。

在b2c模式入駐的店鋪，可以在臨安網際網路商業服務集散中心以著超低的價格租賃倉庫儲存，這個倉儲價格要比企業自建倉庫成本要遠遠低的多。

從企業到集散中心的運輸，可以自由選擇，不過同樣一納米自有車隊的運輸價格，基本上只有外邊車隊的50%。

而且也同樣承諾年末會根據店鋪的有效銷售額，進行不同程度的鼓勵返現。最終企業商品從企業到集散中心的運輸成本，不會超過市場價格的30%。

同時企業店鋪也可以選擇不使用集散中心的倉庫，而是在本地發貨，這種情況企業和買家在一納米物流網覆蓋的區域，則是要求使用一納米的物流系統。

如果不在這個物流網的覆蓋區域，則是由企業自己尋找和選擇運輸方式。

對於c2c和b2c模式裡面的店鋪，淘商網有著一套自己嚴格的管理和審核機制，有權利封存違規店鋪，不過對於b2c模式的店鋪管理，要遠遠比c2c模式的店鋪要嚴格的多。——

這些東西，在一納米臨安集散中心項目書裡面，都寫得一清二楚，唐霜當時看了以後就對趙長安說你這是要做臨安城的大善人，公司裡面的商戶店鋪入駐的越多，銷售的商品越多，一納米臨安集散中心就會虧的越多。

然而這個項目書在趙長安交給隋長紅以後，在當地管理層裡面，也照樣傳出來很多負面的評價和批評。

因為這些貨物只是暫時放在臨安一納米集散中心，然後發出去，GDP的增長還是這些店鋪企業本身的所在地，和臨安沒有一點的關係。

這樣也不會在臨安產生納稅。

對臨安唯一有GDP增長的只有僱工，水電氣網車輛加油等等這些微不足道的利益。

有一個臨安的管理參與者更是帶著一點情緒的說到，給他們幾十億的貸款額度，咱們花了幾個億補償拆遷，給了他們3000畝的優質土地，卻等於是給別人做嫁衣！