第3319章 岩本俊治（2/2）

卓紫控股DIGIPARK以後，為了理順日韓遊戲市場，趙長安乾脆讓DIGIPARK負責奇蹟mu在東洋的運營，這樣一來，DIGIPARK實際上已經從原本只是一家網路遊戲研發公司，變成了一家帶有綜合性質的網路遊戲研發和運營企業。

至於Sharp方面，則是沒有人員出現，當然趙長安也沒有讓屬下通知Sharp，只是和對方約定明天上午見面初談。

目前的東洋手機市場和世界別國的手機市場有著其獨特的特點，就是NTT DoCoMo一家獨大，占據了七成以上的市場份額，KYOCERA（京瓷）旗下的KDDI，以及J-Phone電話公司分別名列二三，這三家公司幾乎壟斷了整個東洋的無線手機通訊市場。

而像Sharp，Panasonic，Sony愛立信，——

這些企業則是被這種扭曲的市場所左右，再加上這些企業本身就是多元化，無線通訊這一塊只是他們企業裡面占比不大的一個領域分區，再加上歐美手機企業如日中天，怎麼看都沒有走出去和他們較量的能力和勇氣，畢竟恐懼洋人認為洋人不好惹，外面的世界太危險，這是菊花與刀這些年的本能思想條件反射。

所以在他們看來，不求手機產業走出去，但求在島嶼上面有序的競爭中報團取暖，儘量守住國內的通訊市場就已經大大滴滿足了。

就出現了由NTT，KDDI，J-Phone向這些手機製造商下標書，定製自己通訊公司專用的定製手機，施行排他性商業模式。

就像Sharp之前推出的全球第一款照相手機J-SH04，就是給J-Phone電話公司製造的定製手機。

這麼做的好處就是，可以在根本上阻止西方手機在東洋的熱銷。

實際上他們這麼做也達到了目的，看到這些東洋手機企業和當地的無線網絡運營商，通過這種手段排斥外邊的手機，無論諾基亞還是摩托羅拉，也都是一笑了之。

畢竟相對於東洋這個小國寡民，這點人口數，既然他們願意在自己的島嶼製造慢霧黑域，那就讓他們自己在島上玩算了。

然而壞處這是等於是自己把自己困住手腳，自廢神功。

這種模式下的手機產業，更像是一個尋租市場，甚至不需要過於關心用戶的使用需求，這些手機企業而是把更多的力量和精力用來公關島上排名前三的這三家移動通訊公司就行了。

在84年之前，NTT屬於東洋郵電（MPT）監管的巨頭企業，有十幾萬員工，效率低下，話費高昂，嚴重影響和制約了信息通訊。

東洋為了打破電信業的壟斷，實現提高效率和降費，進行電信業私有化進程，KYOCERA乘機註冊了DDI電話公司，和幾十家同樣入局的私營企業，開始撬動這塊看似牢不可破的鋼板。

到了趙長安前一世的09年，NTT的營業收入超過10萬億日元，排名第二的KDDI為4萬億日元，NTT依然是當之無愧的行業老大。

然而在利潤上面，當年NTT為1170億日元，利潤占營收的17%，KDDI的利潤則是4430億日元，占比13%，是NTT的11倍。

很顯然，東洋在84年進行的電信私有化策略，雖然並沒有改變NTT的壟斷地位，然而卻放進去了KDDI和J-Phone這幾條鲶魚，倒逼著NTT改革和提高服務，增效和降費。

假如沒有這些鲶魚，NTT做到壟斷，利潤不夠把話費標準提高一倍，利潤不就自然上來了。

然而生於憂患而死於安樂，這就是東洋手機產業的最真實的寫照。

既然對外部市場沒有想法，只想守著自己島上的一畝三分地，使得他們現在有著NTT一家獨大，又有著兩條攪動的鲶魚KDDI和J-Phone制衡NTT不至於胡來。

就變得完全不思進取，得過且過。