第3343章 JSH04流水線（1/2）

第3343章 J-SH04流水線

對於中田行彥的反駁，趙長安笑了笑沒有和他爭辯，成年人只論利益不爭勝負，他就是瘋了也不會苦口婆心孜孜不倦的教Sharp怎麼避雷和崛起。

雖然趙長安也知道自己就算是說了，甚至就算說服了臉上隱藏著一臉看不起他的中田行彥，其實也沒有用。

Sharp的創始人早川德次，1893年出生，作為寄居人下的養子，青少年時代過的很苦，12年創立品牌『Ever-Sharp Pencil』，意喻『不用削，可永保筆芯尖銳』，生產自動鉛筆。

在23年的關中地震中失去了妻兒，負債纍纍的變賣了企業，之後進入收音機領域，25年生產了東洋第一台收音機。

開始了至今已經長達76年的輝煌，成為現在東洋經濟版圖裡面一顆比較重要的棋子和產業標杆。

早川德次重組家庭以後有了女兒早川昭子，並且收養了遺孤佐伯旭，70年佐伯旭擔任Sharp第二代社長。

86年佐伯旭的女婿町田勝彥的哥哥辻晴雄，擔任Sharp第三代社長。

十二年後，55歲的町田勝彥出任第四代社長，旗幟鮮明的提出目標『在2005年以前，將電視從映像管全數更換為液晶』，並且喊出口號要在液晶電視領域做到『不當1，只當Only One！』

Sharp說是一家家族制企業，公司前後的控制權脈絡『早川德次-養子佐伯旭-女婿的哥哥辻晴雄-女婿町田勝彥』，然而這裡面早川德次的女兒女婿一脈卻完全缺席。

而且作為一家七八十年的老企業，實行的又是員工類似於終生僱傭制，本身內部的問題就是多如牛毛，各種小團體和勢力盤根錯節。

町田勝彥幾乎完全就是另起爐灶的建龜山液晶電視機廠，此舉看似重資投注液晶電視產業，其實又何嘗不是他對之前那些根深蒂固的勢力和團體，進行一次釜底抽薪的重新洗牌。

可以說現在發展液晶面板，液晶電視機及其相關配套產業，已經成為Sharp內部大是大非原則性立場和站隊的問題。

刻意強調別的產業的前景性，就等於是在變相故意否定町田勝彥的戰略目標。

事實上這次洗牌還是比較成功，半導體，白色家電，攝像照相機，都在急速的業務萎縮和邊緣化，而原本這些領域裡面的諸多互助式經營模塊，也被町田勝彥成功打散。

只有手機產業還稍微像那麼回事，靠著東洋獨特的封閉性電信市場，日子過的還算滋潤，作為對他忠心耿耿可在液晶產業沒有益處的下屬的安置點。

這種情況在東洋商界遭到了很多人的揶揄，比較有名的說法就是說Sharp在做『稻草人打法』（棒球用語，又稱單腳打法）。

就是說在順風順水的時候，一能頂二，是企業集中核心競爭力優勢的典範，然而一旦遭遇打擊，那就是全玩完。

到了六年後的07年，Sharp已經形成了液晶面板和液晶電視產業為住的二八法則狀態（液晶面板和液晶電視占據集團銷售額和利潤，都超過80%），而町田勝彥也完全清除掉了歷代社長在企業裡面的影響力，具備絕對的權威性。

順勢退居二線，在幕後操縱，49歲的龜山廠負責人片山干雄，成為Sharp成為第五代社長。

次年，08年全球金融海嘯，單腳打法的Sharp開始了自從25年收音機投產以後，83年以內的第一次企業赤字。

1億3000萬日元雖然不多，然而在07年的時候，Sharp的銷售額超過3兆日元，純利潤超過1000億日元。

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