第3813章 RIM和Pro的定位區別（1/2）

對於BlackBerry，趙長安最初確實有過干涉和引導其發展成長進程的想法。

不過在正式掌控這家企業以後，了解了邁克和道格以及這家企業的核心層的共性特徵，也就慢慢的不得不淡了這個心思。

十八年前邁克和道格創辦BlackBerry，在之後這十幾年裡，經過不斷地人員流動和篩選過濾，最終留下來的中高管理層和技術層，幾乎都是非常認同和契合BlackBerry企業文化『技術至上』這個理念。

他們擺在首位的始終都是技術的進步和革新，能夠給他們這個團體帶來巨大的成就感和爽感，至於商業化的前途和發展，則是排在後邊。

不是十年前吉姆拿出來一切積蓄抵押房產加入BlackBerry，相比於這些輸血資金暫時給BlackBerry續命，更重要的是吉姆作為一位優秀的商人，而不是純粹的技術推動者，以著敏銳的眼光和魄力，在95年推出Pager 900這款無線電子郵件接收器的時候，定義成為『企業政府精英產品』。

從那一刻開始，把BlackBerry帶入更加符合商業規則和邏輯的新篇章，不然的話這家全球優秀的企業，早就破產或者不得不變賣技術和專利暗淡離場。

不過成也蕭何敗蕭何，在趙長安的前一世，BlackBerry這種『商業政治精英的選擇』定位，雖然在初中期給予了產品很高的逼格，創造了很高的利潤比，然而到了中後期，卻嚴重的制約了企業用戶群體的擴大。

現在使用BlackBerry無線電郵產品Pager系列，PAD小型本，RIM手機的註冊會員用戶，人數只不過二十萬人而已。

而且這二十萬活躍會員，還是BlackBerry從95年開始，經過了七年的迭加積累。

在趙長安的前一世，直到兩年以後的04年初，BlackBerry的註冊用戶才超過100萬，然後到了05年底，等於是又用了將近兩年的時間，把這個用戶數量翻了三倍，達到400萬。

也就是乘著這個高光的余勁，把BlackBerry的股價推到140美元，總市值超過420億美元。

然而這種定位余『商業和政治精英』的銷售理念，在這個時候已經變得落伍，之前這麼定位是因為Puail電郵服務還是一種很高端昂貴，使用者很少的精英工具。

但是隨著技術的進步和使用群體的猛增，無線通訊資費開始大幅下降，傳呼機退出市場，手機價格不斷便宜，而信息的保密性和安全性也在不斷地增加，而且隨著無線基站技術的提升，像那種遭遇極端氣候通訊大規模癱瘓的情況，也變得越來越不可能。

就像魯迅筆下『北方的白菜運往浙江，便用紅頭繩系住菜根，倒掛在水果店頭，尊為膠菜』同一個道理，幾年前的膠菜到了現在被大規模種植變成了大白菜，可要還是按照膠菜的營銷手段拴紅繩搞噱頭，那麼基本上也只有為數不多的傻子繼續上當。

而吉姆就是那個當年靠著給大白菜系紅繩倒掛在水果店門口，讓BlackBerry突飛猛進的一時無兩，然而卻也成功的把自己禁錮在這個殼子裡面，不願意出來，更不允許別人打破。

也正是在這方方面面的考慮下，趙長安決定創建Pro品牌。

BlackBerry作為一款在技術和精英銷售領域非常成功的無線通信工具，雖然之後退出手機領域，然而它的產品的輝煌和優勢是不容否定的事情。

在05年的達沃斯經濟論壇上，代表們幾乎都是人手一部RIM手機，仿佛如果換成別的手機，就不是精英和顯得out，因為它的『永遠在線』這個電話和郵件交互功能，是當時全世界任何一個無線通信設備都不能比擬。

包括BlackBerry的雲端伺服器儲存和訪問功能，bbm個人聊天工具，PIN碼識別，伺服器和終端設備秘鑰，PCB主板JTAG接口屏蔽，cpu和flash（快閃記憶體）引導BootROM加密，——

這些元素在未來的智慧型手機那裡，都有過借鑑和應用。

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