第3625章 接機（2/2）

而且一納米鄭市Pro項目，趙長安也沒打算給這個核心團隊以試錯的機會和時間。

所以他乾脆委託RIM歐洲辦事處，從Ericsson手機製造系裡面高薪聘請願意到中國工作的技術人員，等於是想通過這種方式復刻Ericsson的手機製造架構雛形。

拉伊蒙迪本來也準備去中國，不過他妻子堅決的抵制，認為中國還是那種窮鄉僻壤，邀請她夫婦到中國實地旅遊參觀，也被這個固執的女人拒絕，所以拉伊蒙迪只好留在辦事處，主要負責和Ericsson方面接洽，同時獵頭自己原來的老同事到中國工作。

這次Pro和Ericsson之間的聯繫，就是由辦事處這邊負責，當然所用的名義也是RIM，而不是根本就沒有人聽說過的Pro。

Ericsson這幾年把它的手機製造，除了中國分公司以外的產能，全部交給偉創力（FLEXTRONICS）代工，只負責手機的研發設計以及專利技術品牌推廣和營銷。

同時成立Ericsson移動平台公司，向全球行動電話及無線信息設備生產商，提供開放標準的2.5G和3G技術平台授權，利用技術授權獲利。

這兩種方式雖然給它節省了大量的投資，然而這兩年在手機產業被如日中天的諾基亞和摩托羅拉這兩強打壓的如履薄冰，依然不得不在去年十月選擇和SONY合資成立Sony Ericsson公司。

尤其是在去年，作為目前Ericsson在它業務量發展最快的中國市場，不但遭到了諾基亞，摩托羅拉，飛利浦，——這些老對手的市場爭奪。

而新興的sung，Wave Guide，卓越科技，tcl，——也在不斷擠占它的市場空間。

然而就在這麼難的情況下，RIM這個品牌又橫空出世，可以說讓全世界幾乎所有的手機廠商都感到一種潛在的威脅。

雖然去年RIM的銷售在Ericsson看來，完全就是微不足道，但是在現在這個時代，原來的商業規則正在加速瓦解，像RIM這種現象級商業模式，顯示出來很高的代替因素。

這點從去年T28手機的卡頓和電池續航問題暴露以後，只是一年時間，就把這個前年還是全球手機出貨量第三的手機製造商，輕鬆的被ens超越，淪落為第二梯隊，也能從反面佐證『RIM現象級商業模式』，正在取代傳統的商業規則。

Wave Guide在99年九月才開始正式上市銷售手機，幻影RC838，千禧年手機賣了88萬台，去年賣了243萬台。

也是99年，科健在sung合資的幫助下，終於製造出來合格的手機，去年（01）年的銷量是135萬台。

而之前的天悅未來和現在的卓越科技，則是更加的兇猛，顯示出在網際網路生態下信息不在被媒體左右，和高裂變傳播的性質。

今天的小弟弟，也許只要得到一個機會，也許不用兩三年的時間，就會成長成為一個巨無霸一樣的行業大鱷。

而且隨著sung，阿爾卡特，，——這些二線梯隊的高歌猛進，Ericsson手機大有朝著第三梯隊滑落的風險。