第610章 一套組合拳（1/2）
此刻，楚景昭心潮澎湃，強抑激動，繼續匯報：「劇場可作為高辨識度GG位，吸引特定品牌進行深度內容營銷。
此外，高品質、系列化的劇場內容，是推動用戶付費最有效的槓桿————」
「停一下。」宋詞出聲打斷。
所有參會之人視線瞬間聚焦於董事長，楚景昭的聲音戛然而止。
宋詞身體前傾，雙臂搭在實木桌面上，看上去更具壓迫感：「建立特色劇場，我原則上支持。但若想把這件事做成，遠不止簡單貼幾個分類標籤。
需要頭條視頻進行一次從裡到外的深刻變革，並撬動集團生態系統的力量。」
他頓了頓，目光如實質般落在匯報人身上，「跳過市場分析，直接說具體執行方案。
如何落地？需要什麼資源？」
楚景昭手心沁出一層薄汗，不敢遲疑，迅速點開PPT後半部分：「是！宋董。第一，在平台內部增設劇場部，劇場總製作人擁有內容生殺大權，對劇場藝術調性和商業成敗負總責。」
投影畫面切換。
「第二，於PC端與APP首頁，設立固定、顯著的劇場入口；
設計統一的視覺包裝體系，包括Logo、標準色、字體、專屬彈幕樣式，強化儀式感和品牌認知。」
「第三，開發劇場專屬數據看板，追蹤————」
見楚景昭仍未說到重點，袁澤溫和插話：「小楚，內部改革路徑，暫時不必展開。幾位領導時間寶貴，直接聚焦需要集團提供哪些關鍵支持。」
連續兩次被打斷，楚景昭有些慌了，一時語塞，額頭直冒冷汗。
袁澤心下搖頭，畢竟是自己手下的兵，便開口替他梳理：「很細節的執行方案，留到頭條內部會議去打磨。現在匯報，要抓住重點。
宋董、張總、王總在，關注的是跨事業群資源協同與戰略配置。這部分內容有準備嗎？」
「有的，有的！」楚景昭恍然，手忙腳亂地再次操作翻頁筆，跳過了一大片PPT。
王靜端起茶杯，抿了一口，輕笑低語：「到底還是年輕。」
周娟小聲回應：「小楚第一次參加高管會議，不適應節奏。
不明白基層工作講究細緻嚴謹，但向集團領導匯報，需要的是提煉精華，直指戰略思維。」
匯報聲再次響起，這次明顯加快了語速，也更加簡練：「集團層面，首先需要優質IP支持，實現內容聯動開發。其次，提供底層技術賦能與精準用戶畫像。
劇場上線前後，需要進行全域、跨平台的飽和式推廣————」
楚景昭牢牢記住袁澤的提點，只陳述需要跨部門協調的資源需求。
「最後，就是提供長期穩定的資金保障與戰略耐心。打造劇場，絕非一朝一夕之功。」
「資金不是問題。」張勇率先開口，「集團會設立劇場專項基金，頭條視頻按實際項目規劃和進度申報預算。」
宋詞亦是給出承諾：「允許劇場項目有更長的品牌培育周期，不以短期流量和即時盈利作為核心KPI考核。品質和調性，優先於速度。」
董事長和CEO相繼表態，在座眾人心下明了，劇場戰略大局已定。
劉容適時發言：「各位領導，騰達文化主要精力和製作力量，都集中在開發S+和S級重點項目上。
即便全力配合，能分配給劇場的定製內容產能也相當有限。」
楚景昭連忙接話：「劉總，這個問題我們初步討論過。一旦集團配套資金到位，可以扶持一批中小型影視製作公司。
通過設立項目基金，以投資、合作等模式，提前鎖定優質項目，補充內容供給。」
周娟補充細節：「頭條視頻計劃，為每個劇場配套開發基金，用於劇本採購、項目前期孵化和投資。
採用保底+收益分成」或聯合投資模式，分擔合作方風險，降低起步門檻。」
宋詞輕輕頷首，一錘定音：「扶持中小公司一事，頭條視頻自行安排。
只要能把劇場生態做起來，形成良性循環，初期多讓利一些也無關緊要。」
「後面的會議，由張總主持。」
眾人聞言，神色皆是一正，明白真正的重頭戲即將展開。
楚景昭如釋重負，悄悄退回到後排座位。
張勇推了推黑色鏡框，翻開筆記本，緩緩開口：「過去這段時間，從《慶餘年》打通IP內循環，到設立熱度值系統、上線Mtime數據平台。
再到方才敲定專屬劇場————集團一系列動作，並非孤立的產品發布。」
他略作停頓，讓話語沉澱。
「實質上，是在對整個華國影視行業的傳統規則、權力結構、未來生態，發起猛烈衝擊。」
鏗鏘有力的聲音在會議室里迴蕩。
「過去，行業話語權在電視台手中，他們通過採購權、排播權，掌控著內容與價格體系。
但現在，我們提供透明數據，打破行業信息黑箱。內容價值第一次有了相對公開、可量化的衡量標準。
話語權核心，正從傳統播出渠道，轉向掌握用戶真實行為數據和播出平台的騰達手中。」
「過去，影視生產是分散的，製片公司找IP、攢班子、然後賣電視台，充滿不確定性。
《慶餘年》模式，展示了內部閉環的高效協同與品質可控。專屬劇場，則提供了品牌化的出口和穩定的需求計劃。
影視內容生產，將從依賴個人關係和運氣的手工作坊，逐步轉向圍繞騰達生態體系的標準化、預訂單的工業化生產。」
張勇略一停頓，垂眸掃了一眼筆記本上事先與宋詞碰頭時記錄的內容：「過去，內容成功與否，由電視台少數購片主任（ToB）決定，觀眾被動接受，電視台放什麼就看什麼。
而在平台邏輯下，內容好壞由用戶選擇（ToC）決定。
數據好的內容獲得更多推薦，形成正向循環。這是從ToB到ToC的根本性權力轉移。」
宋詞接過話茬：「電視台被釜底抽薪，要麼轉型，擁抱新規則；要麼逐漸邊緣化，淪為次要播放渠道。
對整個行業而言，短期必有陣痛，會有公司掉隊、轉型甚至淘汰。
但長期看，數據透明、工業化生產、用戶為王的新規則，是行業必經之路。」
在座高管神色凜然。
他們雖在執行具體業務，但直到此刻，才了解每一個項目，如何拼合成一幅顛覆行業的宏大圖景。
平靜水面下的洶湧暗流，被徹底揭示出來。
給予眾人片刻消化時間後，宋詞聲音再度響起：「我也知道，過度依賴數據系統，會催生極端案例。
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