第567章 網際網路創業者的恐懼(2/2)
陳敏行收斂心神,將那份被行業巨擘支配的恐懼感壓下,神色恢復冷靜:「好。我認為匯文資管在當前階段,應該採取小步快跑,從跟投開始的策略。
劉總可以發動人脈資源,先以跟投方的身份,參與紅杉、IDG這些頂級風投機構領投的A輪或B輪項目。
這是風險最低、學習效率最高的方式。」
她稍作停頓,繼續勾勒未來:「此外,除了主線跟投,公司應建立聚焦研究機制。
要求團隊每個季度深度鑽研一兩個細分賽道,例如新能源、半導體設計、生物科技等,並出具專業的《內部投資參考》。
這能迫使團隊持續學習,始終保持在前沿,避免掉隊。」
「當然,最關鍵的,還是要捕獲屬於匯文的獨角獸企業。」陳敏行語氣加重。
「如果能在一家獨角獸企業首輪或A輪就進入,那麼匯文資管就能在投資界一舉成名,站穩腳跟。」
她端起咖啡杯再次輕啜一口,為這番規劃落下最後一筆:「隨著名氣打響和業績驗證,匯文的資金池便不應再局限於您的個人資金。
公司需要逐步引入大學捐贈基金、保險資金等長期資本,發起獨立的主題基金。
投資階段也要向前端的種子輪,向後端的成長期、併購期延伸,建立起全周期的投資能力。」
聽到這裡,張桐眼中滿是讚許。
她也懂投資,但比起陳敏行這般清晰、系統的戰略規劃,自認遜色不少。
她由衷希望劉師師能與這樣的專業人才搭檔,真正做出一番事業。
「一個真正成熟的頂級投資機構,其核心競爭力往往在投後。」
陳敏行特意強調,「公司必須建立專門的投後賦能團隊,成員應包括前產品經理、市場專家、HR專家等。
他們能系統性地為被投公司提供戰略、招聘、營銷、技術諮詢等全方位支持」
。
「騰達集團投資之所以強大,關鍵就在於它能給予被投企業無與倫比的生態賦能。
單一的金錢投資,是最下乘的。有些公司從誕生之初就不缺錢。想必這一點,二位應該比我更了解。
畢竟宋先生創立騰達,雷先生創立小米時,根本不缺初始資金,不需要引入外部投資。」
張桐與劉師師對視一眼,均是會心一笑。
陳敏行此話可謂一針見血,她們丈夫當年創業的情景,正是此言最好的註腳。
劉師師靜靜回味著方才陳敏行條理清晰的闡述與深遠的格局,心中已然有了決斷。
這位前凱雷董事總經理所展現出的專業素養與戰略眼光,正是她理想中的合伙人選。
目光誠摯地看向對方,發出了鄭重的邀請:「陳總,不知是否願意加入匯文資管,出任CEO一職,與我共同開拓這份事業?
」
陳敏行並未立刻回答,沉吟片刻,這是一個需要慎重權衡的決定。
迎上劉師師的目光,問出最關鍵的問題:「感謝劉總賞識。不知道您願意給我什麼薪酬待遇?」
劉師師早有準備,不疾不徐地開出條件:「固定底薪,稅後120萬。績效獎金視年度業績而定,上不封頂。」
她語氣坦誠,「我清楚這和你在凱雷的千萬年薪不能相提並論,因此,我將授予你10%的期權。」
陳敏行微微頜首,這種低固薪、高激勵的模式在她意料之中,也是初創企業吸引人才的常見方式。
她知道,重點必然在後面。
「期權兌現條件,入職滿18個月,一次性解鎖25%,之後每年解鎖25%。自你行權之日起,便有權參與匯文資管整體利潤分配。
公司利潤分配原則是,每年淨利潤70%用於再投資,壯大基金規模;剩餘30%,則按股權比例用於股東分紅。」
說到這裡,劉師師忽然想起什麼,連忙補充道:「收益分紅僅針對你入職後的新項目。」
她想起宋詞主導投資的拼多多項目,那可是未來市值千億的巨頭企業,這筆巨額收益分配權必須明確歸屬,不能有絲毫含糊。
「此外,作為公司CE0,該有的福利待遇都會配備齊全。
包括專屬座駕與司機,每年100萬個人商務招待預算,以及直系親屬全額醫療費用保障。」
聽完這份詳盡的方案,陳敏行內心波瀾起伏。
10%合伙人期權,高於行業5%—8%的平均水平,首富之家出手確實不凡,展現了十足的誠意。
更重要的一點,她有著更深層的考量:
劉師師背後屹立著騰達科技這座龐然大物,若能藉此攀上這棵參天大樹,所帶來的人脈價值,對她個人乃至家族未來的發展,好處不可估量。
機不可失,時不再來。
陳敏行不再猶豫,臉上綻放出明朗笑容,站起身,向劉師師伸出手:「承蒙劉總如此看重,給我這樣一個廣闊的舞台,我願意加入匯文資管。」
劉師師欣然起身,握住她的手,喜上眉梢:「太好了!陳總,歡迎你加入匯文,我的CEO!」
張桐看著兩人緊握的雙手,臉上露出釋然的微笑,她肩上的重擔,終於可以移交出去了。
合作意向既已達成,陳敏行瞬間進入了角色,思維聚焦到公司團隊構建上。
她再次坐下後,便以CEO身份建議道:「劉總,一個頂級投資機構,需要一支能力互補的核心團隊。
除了我們,還需要至少三位關鍵人物:一位敏銳的技術專家,負責解讀前沿科技趨勢;
一位精通財務與運營的能手,統籌投後管理、法務與風控;
此外,還要有一位具備宏觀視野的政策顧問,能幫助公司洞察國家戰略導向。很多時候,方向比努力更重要。」
劉師師欣賞地看著這位新CEO迅速進入狀態,輕笑著回應:「放心,我已經委託獵頭,在物色這幾方面的頂尖人選了。
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