第656章 年終考評（1/2）
散會之後。
張勇與王靜跟隨宋詞去了董事長辦公室。
三人剛在沙發上落座，門外便響起一陣敲門聲。
「進來。」
企業微信總裁凌天宇推門而入，手中拿著一部測試手機。
他新官上任，眉宇間透著幾分拘謹之色，在茶几旁站定。
「宋董，有件事需向您補充匯報。」
宋詞頜首：「坐下說。」
凌天宇在側邊單人沙發坐下，將手機輕放在茶几上：「宋董，阿里集團新上線一款名為釘釘的應用，功能與企業微信類似，目前正通過淘寶向企業客戶強力推廣。」
宋詞拿起手機，指尖划過屏幕，體驗著應用界面。
他嘴角揚起一絲弧度：「英雄所見略同。阿里在B端布局也在加速，馬傑克戰略嗅覺確實敏銳。」
張勇身體前傾，露出感興趣的神色：「釘釘與企業微信，區別有哪些？」
凌天宇迅速回應：「企業微信以連接與協同為基石，先連接人，再自然嵌入工作流程，旨在降低溝通成本。
釘釘則更偏向管理驅動，核心是提升企業管控與執行效率，強調自上而下的指令直達。」
宋詞操作片刻，將手機遞給對面的張勇，示意他也看看。
同時說道：「從管理者視角，釘釘的設計直擊痛點，應該很受企業主青睞。」
凌天宇臉上浮現自信：「論功能全面性與協同效率，企業微信更有優勢。類似釘釘DING一下」的強提醒功能，我們也可以考慮加入——」
「不必了。」宋詞搖了搖頭，打斷凌天宇，輕嘆一聲，「生活不易，打工人已經足夠辛苦。
科技應當改善生活，而非成為壓榨的工具。行業競爭固然激烈，但產品里該保留一份基本的人性關懷。」
張勇操控手機體驗了片刻，又轉遞給身旁王靜，點頭附和：「宋董說得對。企業微信保持自己的特色就好，無需盲目跟隨。」
宋詞身體向後靠了靠，指尖在沙發扶手上輕點兩下，順勢轉入新的議題：「正好，有件事需要推進。我計劃推動騰達與海爾、美的、格力合資成立一家新公司。
家電三巨頭貢獻製造與供應鏈生態，騰達提供智能中控、語音助手、雲計算及入口流量。
第一步是打通智能家居，未來向整體智慧企業解決方案轉型。」
張勇立即應承：「明白，我會儘快牽頭落實。」
宋詞視線轉向凌天宇和王靜：「集團內部全員先行試用企業微信，所有問題與漏洞限期優化。
產品打磨成熟後，再全面推向市場。王總，內部推廣由你負責督辦。」
「明白。」
「好的。」
凌天宇領命後起身離去。
辦公室門輕聲閉合，宋詞接過王靜遞來的一份厚實文件。
「宋董，這是集團本年度各事業群、部門考核結果與先進個人評選初案。」
宋詞接過，翻閱得仔細。
年終考評直接關聯獎金與期權，關乎數萬員工切身利益，他歷來重視，終審從不假手於人。
王靜在一旁同步解釋：「管理部門考核評A等的是人力資源中心下屬全球人才搜獵中心。
他們今年戰績亮眼，為多項前沿技術開發引入關鍵人才。技術部門評A的是雲計算中心。
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提及雲計算，宋詞想起一事，吩附道：「集團今年有四項技術獲得國家科學技術進步獎，國家發放的配套獎金。
集團分文不留，全額撥給對應的技術團隊。財政撥款若未到位，集團先行墊付，務必在年終獎發放時一併落實。」
「好的。」王靜速記下來。
宋詞繼續瀏覽報表，王靜的聲音再度響起：「業務部門中，綜合營收增速與淨利潤評分，初定A等是騰達文化。」
宋詞眉頭微蹙：「騰達文化成本核算時，是否計入了集團內部流量扶持成本？
劉言向我提過幾次，微博對騰達文化及頭條視頻的導流資源傾斜巨大，這部分成本在內部考核時不應由微博來承擔。」
王靜略一遲疑，如實道：「目前——並未計入。」
張勇適時補充：「若將這部分隱性流量成本攤入，業務部門中評分最高的應是南方院線，其業績增速和利潤率遠超行業平均水平。」
宋詞當即拍板：「那就將南方院線改為A。」
「好的。」
定下三個A等名額，宋詞目光掃向B等名單。
騰達集團年終大考核，管理、技術、業務三大體系各有一個A等部門，全員年終獎上浮50%。
各事業群及一級大部門再評一個B等，獎金上浮25%。絕大多數部門為C等，按常規方案發放。
極少數KPI嚴重不達標或出現重大過失的部門，則評為D等，年終獎按七折發放。
宋詞快速圈定了B等部門，隨後將視線移至文件末尾的D等申報欄。
看到上報的D等是集團辦公廳下屬安保部，他面色一沉，提筆直接將這一行划去，筆尖移動，在集團辦公廳部總室後寫下一個醒目的D。
筆鋒稍頓，他又找到微信事業群總裁室一項，將其後的C划去，同樣改為D。
他將文件遞還給王靜，聲音里聽不出情緒：「辦公廳不像話。出了事，責任往下推，豈有此理。」
王靜聞言心中瞭然。國慶期間二維碼門禁事件，主管後勤與內部安全的集團辦公廳難辭其咎。
董事長顯然對部門領導這種不敢擔責的做法極為不滿。
她接過文件，看到被改動的另一處，略顯訝異：「宋董，微信總裁室怎麼也是——」
一旁張勇見宋詞神色微冷，急忙開口：「按董事長批示執行。」
他清楚其中緣由。微信是騰達「連接一切」的戰略核心，往年考核不是A便是B。
但此前微信副總裁韓志奇叛變事件，加上執行總裁吳毅曾為其求情，使得整個微信管理層在董事長心中的評價大打折扣。
王靜會意，不再多言：「好的。」
部門考核既定，宋詞開始審閱先進個人與優化人員名單。
王靜匯報聲再次響起：「連續三年績效考核為D的員工，共計十七人。」
騰達對員工考核與優化機制頗為系統：首次年度D等，進入績效觀察期，上級需制定改進目標並提供支持；
連續兩年D等，則進入為期六個月的深度改進計劃。公司配備導師並嘗試調崗，作為最後挽救；
若計劃結束後當年考核仍未通過，累計三年D等，公司才會啟動優化程序。
宋詞點了點頭：「若這十七人未在規定期限內提出有效申訴，便按程序處理。
至於先進個人，我記得上次有個跳水勇救落水兒童的員工，把他加上。其餘沒有異議。」
王靜逐一記下，隨即請示：「關於今年集團年會，您看？」
宋詞將手中文件擱在茶几上，身體放鬆地靠向沙發背，嘴角浮現一絲淺淡笑意：「我正要說這個。今年年會，要認真辦，每個部門都必須出節目。」
以往他認為年會多是形式主義，浪費時間，但近來他的心態與管理哲學悄然生變，年會亦是企業文化的一部分。
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