第25章 開展新業務（1/2）

深藍科技，會議室。

「啥玩意兒？新業務跨界環保賽道？」

張偉一臉懵地看著林川，公司的核心成員們正在一起討論開展新業務的事情。

大家一聽林川說要去搞環保業務，都是猝不及防。

反應過來的程思遠旋即道：「老大，這可跟我們的現在乾的主業完全不搭邊，你不會是拍腦袋想的吧？」

林川肯定地說道：「這是我深思熟慮的想法。」

聞言，張偉攤手：「問題是咱們誰會搞環保？沒人會啊，專業不對口。」

大家顯然是有點不大讚成，這其實也很正常，對於一家企業來說，跨界到一個陌生的賽道是很冒險的行為。

即便是一些有底蘊大公司也不敢輕易這麼幹，何況深藍科技現在都沒沉澱多少底蘊。

林川說道：「這事兒我來抓，再招聘一些專業人才就是了，你們繼續推進幽影項目，新業務並不影響公司原有業務。」

對於新開展的業務，林川的策略是跟現在的「幽影項目」分開運行，畢竟這是涉及到絕密等級的軍工項目。

而計劃新建的「噬塑菌群」項目，其所需的員工與老項目無需產生關聯，也不能讓他們知道公司有這個軍工業務。

將兩者隔離開來，招人的時候就不用那麼嚴格的進行政審了。

所以，得重新租一個新場地，不論是辦公，還是研發，都要與「幽影項目」分開運營。

在未來的遠景規劃里，林川是打算把深藍科技集團化的。

將公司的軍工業務部門剝離出來，單獨成立一家「深藍防務」子公司，專注於軍工領域。

不過現在還沒這個必要，暫時都歸屬一家公司旗下，實際分開運營就是了。

此刻，眾人一聽林川這話，相互間對視。

林川接著道：「公司需要一個能產生足夠現金流的新業務，雖然幽影項目大獲成功，前景預期無比明朗，軍方來訂單是早晚的事情。」

說到這裡，他話鋒一轉：「可問題在於軍工項目的周期太長。」

從立項開始，需要經歷原理樣機、工程樣機、驗收、定型、小批量生產、下單、列裝服役等。

這一整套流程下來，五六年都算是非常快的了。

而大多數情況，一款新裝備從立項到列裝服役的時間周期往往都是十年起步。

林川看向眾人又說：「不要忘了深藍科技目前外欠一個億的債務，上次那一個億是債權融資，不是股權融資，借來的錢還得還本付息，咱們要真正獨立自主，就必須讓公司具備穩定的自我造血循環能力。」

大傢伙對於林川說的這些也是認可的，深藍科技想走得更遠，確實得在民用市場領域發力。

最主要的是，要有自己的穩定盈利點和自我造血循環。

程思遠好奇地說道：「老大，你說搞環保業務，具體細分領域是什麼？」

林川直言：「塑料垃圾處理。」

說著，他調出一組數據投屏到會議室屏幕上。

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