第246章 我想和世界首富碰一碰（1/2）

」影視業的領導者、攪局者，上市外的第二種選擇。」

「行業巨變，雙龍頭雙運作模式，上市對虛擬股權。」

「影視業迎來巨大變動，禾川象限開拓式變更股權架構。」

「顧傑主導的狼性文化，冒險和高風險的內部集資。」

當禾川象限消息「外泄」後，行業內都知道了顧傑將會更改禾川象限的運行模式，但都沒想到這一天會來的如此之快。

一整套完整的組織結構直接公示在了禾川象限的官網上。

公司內部重新定級，員工內部分為5到20級，同級再分A、B、C三崗。

新入職的應屆本科一般是5C，應屆碩士研究生6C，應屆博士研究生7C。

11級以下為基層和中層管理人員，11級是重要分水嶺，越過去後就是子、分公司領導/專家級別。

子、分公司正副總經理起步14級起步，最高19級。

總部部門總經理15級起步，19級封頂，19、20級除本職工作外，掛任總部崗位。

——

公司簽約藝人，僅對應職級、虛擬股權限，不對應管理權限。

虛擬股派發分員工內部自購原始股、激勵計劃。

入職2年及以上員工，可獲得購買權限虛擬受限股，虛擬受限股購買數量根據職級存在上限，離職虛擬股自動失效。

受限股收益為分紅、公司淨資產增值。

納入激勵計劃員工，無入職時間需求，授予職級對應虛擬股，1年等待外加4年行權，虛擬股五年到期，到期自動清零。

除自購原始股外，虛擬股派髮根據級別統一規劃，6A級別為最低虛擬股派發級別，派發數量為購買上限的五分之一。

而且禾川象限新規上特地註明，2010年1月1日後，必須以現金按公司每股淨資產價格購買虛擬股，不再提供免費派發。

年度虛擬股分紅比例不設上限，基礎額度為公司年淨利潤25%，員工離職後，其持有的虛擬股份自動失效。

新規公布不到十分鐘，立馬就在圈內引起軒然大波。

「顧傑這傢伙是瘋了吧，每年分紅保底公司利潤的25%，哪有公司這麼搞的。」

一向城府深不可測的王常田，看到禾川象限的新政後，再也不能控制住自己，前段時間已然舒展開的眉頭再度黏連。

「這特麼到底是個什麼玩法？」

影視行業，是出了名的輕資產行業，無論是光線、華宜，還是伯納，就沒一家員工數量超過兩百。

禾川象限作為自己的最大競爭對手，王常田對它不可謂不了解，按照禾川象限今年的業績，別說賺一億人民幣了，2億都是輕輕鬆鬆。

也就是說今年禾川象限保底分紅五千萬，可禾川象限上下才多少人？

哪怕以隨意預估，必定超過實際數量的五百人進行計算，人均分紅保底十萬。

原本禾川象限的員工待遇就高，平均工資將近八萬，是行業平均數的兩倍，比光線高兩萬。

如今算上分紅，禾川象限員工的平均年收入近十八萬，高出行業平均數14萬，倍數朝著五倍就去了。

但凡不是傻缺，在知道禾川象限的薪資待遇後，必然要往禾川象限扎。

這讓華宜怎麼爭？

這讓伯納怎麼爭？

這讓光線怎麼爭？

哪怕是穩如老狗的中影，面對顧傑這種大撒幣行為，也是無可奈何。

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