第140章 范小胖的棋子？（1/2）

五一勞動節期間，顧傑好好地給高園園暖了暖床，過了三天舒服日子。

給高園園「暖床」之前，顧傑原本沒放太多心思在助理選擇之上。

給高園園「暖床」之後，顧傑發現選助理裡面坑還不少。

好在坑都在後宮，不會影響工作正常進行。

顧傑這邊前腳回到工作崗位，後腳就收到了市場部總監周運海、發行部總監郝涵送上來的部門聯合文件。

文件名：《赤壁》詳情分析。

這份文件是兩個部門連夜趕出來的，勞動節期間，中影開啟了《赤壁》的大規模映前宣傳，他們必須要在第一時間完成對市場競爭對手的摸排。

《赤壁》是今年中影最核心的電影項目，而中影是目前國內最大的電影公司，它的一舉一動，可以說全行業都在盯著。

禾川象限在分析，華宜、伯納這些公司同樣在探聽消息做分析。

打開文件，顧傑隨意看了看。

中影準備三千萬做《赤壁上》直接宣傳推廣，算上資源置換，總投入過億。

上映膠片、數字拷貝總數1400個，華語電影發行拷貝數紀錄。

《赤壁上》貼片GG數量10條，貼片GG核心位報價900萬，根據市場部得到的消息，貼片GG總價超三千萬。

迅速看完《赤壁》的分析文件，顧傑穿上西裝外套，並對著外面說道：「小林，準備開始面試。」

小林：「明白。」

《赤壁》兩部電影，其實顧傑知道的比市場部、發行部搜集到的消息還多。

《赤壁·上》電影內地票房3.2億，日本票房5200萬美元，全球總票房1.18億美元，《赤壁·下》全球票房1.2億美元。

算上版權收益、GG收益，中影的財務帳上這個項目可以說大賺特賺。

對韓三坪個人而言，經濟收益反而沒那麼重要，最重要的是提前完成了考核指標，完成了自己第一個任期這種ZZ任務。

民營企業首重經濟效益，但對中影這類國企來說可不是如此，中影這些影視類國企的運營準是「經濟效益保底、社會效益優先」。

上面對中影有完整的考核制度，即票房加社會效益的綜合考核體系，前者輕而後者重。

隱形50%紅線，國產電影票房占比、中影電影票房占比————

政府獎項、國際電影節入圍、獲獎，作為第一出品方的電影的海外票房，都是社會效益指標的一種。

例如，獲得金雞獎最佳影片可折算為一定金額的「社會效益收入」，與票房收入合併計算項目效益。

獎項折算「社會效益收入」，這就是中影旗下的導演，有時候敢和韓三坪頂著乾的原因，他們身上背著的是韓三坪的KPI。

《赤壁上》就是典型的海外社會收益加大分，七千多萬美元的海外票房，提前完成了韓三坪的「社會效益」指標。

現在的中影考核指標都還不是太直觀，19年主管部門頒發了一條適用於全國影視類國企的開合新規：百分制評價考核。

其中作品創作生產20分、受眾反應和社會影響60分、內部制度和隊伍建設20

分。

在19年以前還比較重要的「經濟」指標，新規落地後被進一步削弱，票房等直接帳面收益被排除在考核當中。

占比20分的作品創作，一部電影一部電視劇，以及一個50小時以上的娛樂項目，只要完成其中一項拿15分。

在此基礎上多完成一項加兩分，取得重大成就酌情加分，總分上限二十。

由於新規不再過多考慮經濟收益，自此，2010年以前充當國產電影投資核心的中影系，19年新規頒布後大規模退出商業電影、電視劇出品。

只在主旋律、國家支持的電影電視劇領域擔任第一出品方，目的拿分拿獎項，其他題材基本退出一線，大多時間充當小投資方、發行商。

後疫情時，影視產業之所以衰落地如此之快，一部分原因就在於此。

民、國營企業全面退潮，市場上流動資金腰斬。

不是說市場上有錢，就能做出優質影視劇。

但過了幾年爽快日子、隨便撈錢的明星、工作人員們，怎麼可能不想念前幾年的「好日子」？

所以這才有了影視圈人士嘴裡不念叨著影視寒潮，催促著上面給政策，社會趕緊往影視業投錢。

京城，范兵兵個人工作室。

「兵兵，你就這麼自信顧傑會選中你的人？」王金花架著二郎腿道。

這次顧傑選助理，選到這會兒已經已經變味，成了博弈場，大批以身入局、

希望得到晉升之資的人下場博弈。

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